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  　　建設(shè)工業(yè)是中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司所屬骨干企業(yè)之一，其前身為舊中國(guó)四大實(shí)業(yè)家之首的張之洞1889年創(chuàng)辦的漢陽(yáng)兵工廠，是中國(guó)近代24家軍工企業(yè)之一。建設(shè)工業(yè)跨越了三個(gè)世紀(jì)，歷經(jīng)了三次搬遷（目前正在著手進(jìn)行第四次搬遷），實(shí)施了三次引進(jìn)，創(chuàng)造了三次輝煌，得到了三個(gè)有實(shí)力的外國(guó)公司的技術(shù)支撐，曾迎來(lái)三代黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的視察（黨和國(guó)家第四代領(lǐng)導(dǎo)集體中的溫家寶、賈慶林已親臨視察過(guò)）。百年兵工企業(yè)歷史，二十多載軍轉(zhuǎn)民歷程，與日本雅馬哈全面合作，建設(shè)工業(yè)已成為中國(guó)特種機(jī)械、摩托車和汽車空調(diào)壓縮機(jī)重要生產(chǎn)基地，產(chǎn)銷量位居全國(guó)同行前列，產(chǎn)品出口70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。1980年以來(lái)，累計(jì)產(chǎn)銷摩托車1200多萬(wàn)輛、汽車空調(diào)壓縮機(jī)170多萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入410多億元，出口創(chuàng)匯3億多美元，稅金40多億元。1988年開始連續(xù)躋身全國(guó)最大工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，并獲得“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)（金馬獎(jiǎng)）”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等殊榮。 　　

　　建設(shè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，資產(chǎn)總額達(dá)56億元，擁有5家中外合資企業(yè)、3家海外合資合作企業(yè)和多家國(guó)內(nèi)合資合作企業(yè)以及重建摩（B股）1家上市公司。生產(chǎn)規(guī)模宏大，具有全面的機(jī)械綜合設(shè)計(jì)和制造加工能力，已形成年產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)模宏大，具有全面的機(jī)械綜合設(shè)計(jì)和制造加工能力，已形成年產(chǎn)摩托車200萬(wàn)輛、摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)100萬(wàn)臺(tái)、汽車空調(diào)壓縮機(jī)60萬(wàn)臺(tái)、運(yùn)動(dòng)比賽槍25萬(wàn)支、精密光電儀器10萬(wàn)具（套）、照相機(jī)及數(shù)碼產(chǎn)品15萬(wàn)臺(tái)、望遠(yuǎn)鏡100萬(wàn)具的生產(chǎn)能力。開發(fā)實(shí)力強(qiáng)大，擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。品牌形象知名，擁有“建設(shè)”、“重慶”、“建設(shè)?雅馬哈”、“重慶?雅馬哈”等幾大品牌。產(chǎn)品質(zhì)量可靠，通過(guò)了ISO9001、QS9000質(zhì)量體系認(rèn)證和“CCC”認(rèn)證以及生產(chǎn)準(zhǔn)入審核，獲得了國(guó)家“金質(zhì)獎(jiǎng)”、“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”、“全國(guó)最暢銷國(guó)產(chǎn)商品金橋獎(jiǎng)”、“中國(guó)名牌商品”、“最具競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)民族品牌”、“商務(wù)部重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌”、“中國(guó)著名品牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，現(xiàn)已建立穩(wěn)定的縣級(jí)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)千個(gè)，基本覆蓋了全國(guó)2400個(gè)縣（市）。售后服務(wù)周到，連續(xù)10余年榮獲全國(guó)售后服務(wù)先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)。

　　2003年以來(lái)，以陳永強(qiáng)為總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，建設(shè)工業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，形成了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了戰(zhàn)略方向，解決了“舉什么旗、立什么志、走什么路”的問(wèn)題，即舉發(fā)展之旗，立建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)之志，走世界五百?gòu)?qiáng)之路；制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了“六年三步走”發(fā)展目標(biāo)；理清了戰(zhàn)略思路，提出了高舉“建設(shè)”旗幟，做大做強(qiáng)摩托車、機(jī)械產(chǎn)品、汽車空調(diào)壓縮機(jī)三大支柱產(chǎn)品，實(shí)施戰(zhàn)略工程、信息工程、營(yíng)銷工程、新品工程、精品工程、成本工程、資本運(yùn)作工程、流程再造工程、人才人心工程九大工程的“一三九”行動(dòng)綱領(lǐng)；進(jìn)行了知識(shí)、組織、人才、產(chǎn)品、市場(chǎng)、資本等戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整。幾年來(lái)，成功搭建了五大平臺(tái)。

　　一是規(guī)模平臺(tái)。

　　在銷售收入方面：2006年比2002年增長(zhǎng)251%。

　　在生產(chǎn)規(guī)模方面：摩托車從 2002年40萬(wàn)輛增長(zhǎng)到2006年137萬(wàn)輛,增長(zhǎng)了242.5%。車用空調(diào)2006年比2002年增長(zhǎng)239%。

　　二是產(chǎn)品平臺(tái)。

　　摩托車：大力進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提出并實(shí)施了“五芯”戰(zhàn)略。2005年8月10日，成功推出了以JS110-B（靈雅）為代表的彎梁芯，形成了兩個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)、8種彎梁芯產(chǎn)品。2006年8月10日，成功推出了以JS125-6B駿將、JS125-28青獅為代表的騎式芯，形成了3大系列、7種騎式芯產(chǎn)品；成功推出了以JS150-AF3為代表的太子芯，形成了1個(gè)系列、3個(gè)太子芯產(chǎn)品。

　　2006年，我們還成功推出了以JS250ATV-5、JS400ATV為代表的ATV芯，形成了250、400兩大發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)、4種ATV芯產(chǎn)品。

　　2007年8月10日以前，我們還將推出以JS125T-C為代表的踏板芯和JS150-3騎式車，搭建起踏板車平臺(tái)。至此，“五芯”戰(zhàn)略已全面完成布局，率先在行業(yè)中走出了同質(zhì)化的誤區(qū)。

　　車用空調(diào)：排量由單一的96逐步發(fā)展到72、83、120、150、170、320全系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了由旋葉式向活塞斜盤定（變）排量發(fā)展。

　　三是市場(chǎng)平臺(tái)。

　　摩托車：網(wǎng)絡(luò)數(shù)量從2002年1336個(gè)增長(zhǎng)到2006年5274個(gè)，覆蓋1881個(gè)縣市，覆蓋率88%。

　　外貿(mào)：市場(chǎng)覆蓋范圍從2002年30個(gè)國(guó)家和地區(qū)增加到2006年67個(gè)國(guó)家和地區(qū)；海外建線國(guó)家由2002年的3個(gè)增長(zhǎng)到2006年5個(gè)。

　　車用空調(diào)：銷售主機(jī)廠數(shù)從2002年16個(gè)增長(zhǎng)到2006年33個(gè)。

　　四是管理平臺(tái)。

　　四年來(lái)，公司不斷吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想，導(dǎo)入了企劃管理、項(xiàng)目管理、六西格瑪管理、精益生產(chǎn)管理、全面預(yù)算管理等管理方法，使基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)，建立了績(jī)效評(píng)價(jià)分析制度，每月對(duì)各單位的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合排序，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)明顯優(yōu)化。

　　五是人才平臺(tái)。

　　四年來(lái)，公司引進(jìn)了1個(gè)院士、24個(gè)博士，以博士作為項(xiàng)目帶頭人，培養(yǎng)了150余名技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)骨干；招收了1000余名大學(xué)生；初步形成了一支知識(shí)領(lǐng)先、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)過(guò)硬、精干高效的人才隊(duì)伍，為公司持續(xù)發(fā)展搭建起了專業(yè)化的人才平臺(tái)。

　　2007年，公司將圍繞一組目標(biāo)、抓好三件大事、實(shí)現(xiàn)九大轉(zhuǎn)型提升，全面學(xué)習(xí)雅馬哈，全面對(duì)標(biāo)雅馬哈，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，上下一心，繼往開來(lái)，勵(lì)精圖治，和諧發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十七大的召開。

　　今后三年，我們的工作思路是：堅(jiān)持四項(xiàng)發(fā)展原則，實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成一個(gè)雛形。

　　堅(jiān)持四項(xiàng)發(fā)展原則。

　　一是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展原則。以遷建為契機(jī)，走新型工業(yè)化發(fā)展道路；以產(chǎn)品為平臺(tái)，聚集優(yōu)勢(shì)資源和各種要素，做精做細(xì)三大產(chǎn)品，打造一流的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　二是堅(jiān)持自主創(chuàng)新原則。在消化吸收先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，大力進(jìn)行自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，確立公司百年軍工技術(shù)和雅馬哈技術(shù)支撐的優(yōu)勢(shì)，建立創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)。

　　三是堅(jiān)持依法治企原則。我們要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立法治型、學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　四是堅(jiān)持和諧發(fā)展原則。以改革促進(jìn)和諧，以發(fā)展鞏固和諧，以穩(wěn)定保障和諧，以發(fā)展的成果惠及每一位職工，努力構(gòu)建和諧新建設(shè)。

　　實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　一是著眼轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，健全法人治理結(jié)構(gòu)，深化人事、用工、薪酬三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)型升級(jí)；

　　二是著眼提升制造技術(shù)，積極實(shí)施遷建技術(shù)改造，加快新工藝、新技術(shù)、新材料三新運(yùn)用，進(jìn)一步推廣精益生產(chǎn)，奪取遷建工作的全面勝利，實(shí)現(xiàn)制造水平的轉(zhuǎn)型升級(jí)；

　　三是著眼提升創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和管理水平，促進(jìn)品種、品質(zhì)、品牌三品升位，奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面勝利，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　形成一個(gè)雛形。推進(jìn)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)引領(lǐng)者向國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的跨越，形成建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)的雛形。