我們的代理商能從與曉星的合作中得到些什么回報呢？周總說：“一是我們在網(wǎng)絡(luò)上會有所突破，作為流動環(huán)節(jié)，代理商最大的資源是網(wǎng)絡(luò)，而現(xiàn)在產(chǎn)品同質(zhì)化又最大限度的制約了我們經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的覆蓋空間。同一層次的強勢品牌具有較大的排它性，零售商們不得不表現(xiàn)出顧慮重重。而我們的曉星獨有的外觀設(shè)計和威武動力平臺，將為我們的零售商的網(wǎng)絡(luò)擴大提供一個有效手段，并以此來提升自己的品牌。二是利潤的空間，曉星獨有的外觀及非傳統(tǒng)的品牌定位，將為我們的代理商帶來利潤空間�！�

    銀翔集團副總經(jīng)理吳厚江，對“曉星”系列產(chǎn)品作了較為詳細的介紹。吳總說：“曉星系列產(chǎn)品的推出，是公司2008年度重要工作之一，它們肩負著搶占市場、樹立品牌的重任。曉星系列產(chǎn)品上市的成功與否，最關(guān)鍵的是產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞。所以說，提升曉星產(chǎn)品品質(zhì)，我們責(zé)無旁貸。”

    銀翔集團總經(jīng)理項進先生，在會上作了總結(jié)性發(fā)言。項總指出，2007年是銀翔集團關(guān)鍵的一年，這一年，我們與一家世界五百強之一的美國企業(yè)進行了有效的戰(zhàn)略性合作，去年5月成立了重慶科勒銀翔有限公司，9月便進行了批量生產(chǎn)，去年3個月時間就生產(chǎn)了17萬臺發(fā)動機，今年的目標(biāo)將達到100萬臺；2007年，發(fā)動機在上年度的82萬臺的基礎(chǔ)上達到了124萬臺，增長了50%；出口較上年度增長明顯，達到了1.86億美元，保證了出口上的強勢領(lǐng)先地位；2007年，我們還明確了對曉星的市場定位。項總說：“ 2007年，對于我們銀翔集團來說，是強勢更強，未來新興產(chǎn)品——卡丁車、三輪車和重慶科勒銀翔，成為了銀翔集團新的三大經(jīng)濟增長點�！�

    項總在會上對2008年銀翔集團的工作打算作了介紹。

    集團及公司領(lǐng)導(dǎo)還以懇談會的形式，認真聽取了與會代理商的意見和建議。

    與會代理商們還興致勃勃的對銀翔曉星2008年推出的系列新品進行了試騎試駕。