3年時(shí)間小作坊變成大工廠

　　在江門恒勃的辦公樓一層，醒目的標(biāo)語(yǔ)留住記者的腳步：“決定的事必須執(zhí)行，不說不能執(zhí)行的理由，不說軟弱的話，不弄虛作假，樂于嚴(yán)格要求�！笨偨�(jīng)理周書聰迎面走來，靦腆而溫和、踏實(shí)而親切，這就是他給記者的第一印象。

　　周書聰似乎并不善言辭，總是一臉靦腆的笑容：“我和弟弟是在老家浙江臺(tái)州把恒勃辦起來的，弟弟是董事長(zhǎng)，我是總經(jīng)理。恒勃共有1個(gè)總公司和3個(gè)子公司，江門恒勃是我負(fù)責(zé)，我們兩人初中還沒畢業(yè)就出來創(chuàng)業(yè)，文化程度都不高�！�

　　周書聰說，上世紀(jì)90年代，兄弟倆從家庭小作坊開始做摩托車配件，3年后結(jié)束了小作坊生涯，買地投資建廠，賺了錢后繼續(xù)用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。1995年，兄弟倆成立了恒勃機(jī)車部件有限公司，現(xiàn)在恒勃已成為我國(guó)最大的摩托車空濾器生產(chǎn)基地，占據(jù)全國(guó)60%的市場(chǎng)，于2005年建設(shè)的江門恒勃濾清器公司生產(chǎn)的摩托車濾清器已占有了珠三角90%的市場(chǎng)。

從簡(jiǎn)單復(fù)制變成自主創(chuàng)新

　　浙商的成功之道是什么？周書聰告訴記者，他和很多浙江的老板一樣，一開始都是從銷售做起，沒有自己的工廠，剛開始生產(chǎn)的濾清器還是自己手工上螺絲，做好了就不計(jì)成本地免費(fèi)送貨，客戶覺得好用就會(huì)主動(dòng)上門來買，就這樣一步一個(gè)腳印地打開了市場(chǎng)，“敢想、勤快，是打開市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)。”

　　2000年成為恒勃發(fā)展的一個(gè)重要分水嶺。此前，恒勃和國(guó)內(nèi)很多企業(yè)一樣，無力投入資金搞科技開發(fā)，純粹是簡(jiǎn)單地復(fù)制產(chǎn)品，2000年，恒勃在董事長(zhǎng)周書忠的帶領(lǐng)下，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和重組，初步形成了市場(chǎng)營(yíng)銷和科研開發(fā)“兩大頭”、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)“中間小”的管理模式，由原來靠復(fù)制產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾餮邪l(fā)，并成立了研發(fā)中心，先后開發(fā)400多種新產(chǎn)品，其性能均達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，其中21項(xiàng)產(chǎn)品獲得國(guó)家專利，8項(xiàng)產(chǎn)品獲得省級(jí)新產(chǎn)品鑒定。