11月10日和11日，以兵裝集團(tuán)摩托車事業(yè)部副總經(jīng)理余國華為組長的兵裝集團(tuán)精益生產(chǎn)和精益管理檢查組一行5人來建設(shè)股份和建設(shè)工業(yè)檢查考評精益生產(chǎn)和精益管理工作，受到了建設(shè)股份副總經(jīng)理于江和建設(shè)工業(yè)副總經(jīng)理汪紅川的熱烈歡迎。
    　

　　在111會(huì)議室召開的兵裝集團(tuán)精益生產(chǎn)和精益管理檢查考評首次會(huì)上，余國華代表檢查組介紹了此次檢查考評的目的和主要安排。于江和汪紅川分別代表建設(shè)股份和建設(shè)工業(yè)致歡迎詞。會(huì)議介紹了建設(shè)股份和建設(shè)工業(yè)的基本現(xiàn)狀、1至10月的生產(chǎn)經(jīng)營情況。精益生產(chǎn)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人作了精益生產(chǎn)和精益管理工作匯報(bào)。會(huì)后，檢查組專家還分組到現(xiàn)場對有關(guān)單位進(jìn)行了檢查和考評，并與公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組成員單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通與交流。
    　
　　
　　在末次會(huì)上，余國華對兩公司精益生產(chǎn)工作提出了要求。他希望建設(shè)股份增強(qiáng)危機(jī)意識；持續(xù)改善，克服局限，持之以恒推進(jìn)；設(shè)計(jì)策劃要更具針對性和實(shí)效性；要完善基礎(chǔ)管理，明確各階段工作重點(diǎn)；要明確各部門職責(zé)，并落到實(shí)處；要提高員工的參與度；要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和與各部門之間的聯(lián)系，并與JOS相融合；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，多請專家來公司作專題講座；要做出樣板，做出標(biāo)桿。希望建設(shè)工業(yè)進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略管理，系統(tǒng)推進(jìn)，全員全過程參與；注重落實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)職責(zé)，加強(qiáng)班組建設(shè)。檢查組肯定了建設(shè)股份和建設(shè)工業(yè)的精益生產(chǎn)工作，并提出了意見和建議。檢查組指出，建設(shè)股份前期策劃體現(xiàn)了精益生產(chǎn)理念，硬件投入很到位、起點(diǎn)高，部分現(xiàn)場改善較大，資料準(zhǔn)備齊全。希望進(jìn)一步提升認(rèn)識，盡快實(shí)施方案，抓緊實(shí)施物流和現(xiàn)場改善，加強(qiáng)班組建設(shè)。建設(shè)工業(yè)現(xiàn)場管理成效顯著，硬件投入到位，廠房、設(shè)備布局體現(xiàn)了精益生產(chǎn)理念，工裝存放整齊，物料擺放有序。希望結(jié)合實(shí)際推進(jìn)精益生產(chǎn)，進(jìn)一步細(xì)化和加強(qiáng)現(xiàn)場目視化管理，優(yōu)化工藝流程，細(xì)化班組管理內(nèi)容，加強(qiáng)物流研究。
   　
　
　　兩公司項(xiàng)目組成員單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。