提前四個月完成全年利潤指標(biāo)，提前一個月完成全年銷售收入指標(biāo)，11月，銷售收入突破歷史紀(jì)錄，搬遷工作預(yù)計明年一季度到位。

　　今年以來，嘉陵華西公司以集團“323”發(fā)展思路為指導(dǎo)，始終堅持生產(chǎn)經(jīng)營和廠區(qū)搬遷兩手抓、兩手硬、兩不誤，緊緊圍繞市場需要和客戶需求，外抓市場，內(nèi)化管理，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營和搬遷工作的順利推進，不僅提前四個月完成了全年利潤指標(biāo)，提前一個月完成了全年銷售收入指標(biāo)，11月，銷售收入還突破了歷史紀(jì)錄，同時搬遷工作也已接近尾聲，預(yù)計明年一季度到位。

　　為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，今年以來，面對國際金融危機的持續(xù)影響，嘉陵華西不等不靠，緊緊圍繞客戶需求，緊跟市場步伐，組織力量全力以赴保訂單，努力抓好新品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、基礎(chǔ)管理等各項工作。一是加強與主機廠的溝通，派駐銷售人員改善服務(wù)，實施動態(tài)服務(wù)和全程服務(wù)；同時公司領(lǐng)導(dǎo)和銷售部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員定期和不定期對現(xiàn)有客戶進行拜訪，解決用戶反映問題，穩(wěn)定配套份額，爭取擴大份額；推行老產(chǎn)品進入新市場、新產(chǎn)品進入老市場的策略，目前已實現(xiàn)了對益陽瑞能動力、成都發(fā)動機公司、無錫四達柴油機廠的小批量供貨。二是抓好新品研發(fā)，緊貼客戶需求，創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展平臺。目前已經(jīng)形成批量生產(chǎn)的新品有17種，并新增了江蘇四達動力機械集團有限公司、成都成發(fā)汽車發(fā)動機有限公司、重慶江利圣特機械制造有限責(zé)任公司等多家主機廠。三是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，重點圍繞體系建設(shè)、規(guī)范管理、理順程序、完善制度，組建質(zhì)量和售后技術(shù)服務(wù)隊到主機廠現(xiàn)場服務(wù)，保證了公司產(chǎn)品在主機廠的正常使用；通過了GJB9001A和TS16949質(zhì)量管理體系的三方監(jiān)督審核，擬定出臺了《質(zhì)量活動激勵考核辦法》；注重抓好新品質(zhì)量攻關(guān)，其中B23產(chǎn)品攻關(guān)后一次交驗合格率達到了95%以上；強化對供應(yīng)商質(zhì)量的管理，大力開展質(zhì)量整頓活動，規(guī)范體系運轉(zhuǎn)。四是加強基礎(chǔ)管理，夯實管理平臺，提升管理水平。一方面抓好推進ERP成本物流信息系統(tǒng)的實施工作，目前已高分通過驗收，并運用到公司產(chǎn)、銷、存管理工作的各個環(huán)節(jié)。另一方面，以管理改善項目為抓手，全面推進公司基礎(chǔ)管理的改善和提升。1-10月已完成25項涉及開發(fā)軟件購置、工藝改進、質(zhì)量控制、能源管理、員工績效管理等方面內(nèi)容的管理改善項目，同時編制了公司三年滾動計劃和遠景規(guī)劃。

　　在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，嘉陵華西為確保搬遷項目的順利推進，十分注重有效處理客戶訂單與搬遷工作的矛盾，加強了與主機廠的溝通和市場預(yù)測，并在全公司開展了“保訂單、促搬遷”的勞動競賽，努力做到搬遷、生產(chǎn)兩不誤。不但成立了搬遷工作組織機構(gòu)，分為搬遷和建設(shè)兩大系統(tǒng)，下設(shè)四大工作小組包括設(shè)備設(shè)施搬遷、工具工裝及存貨搬遷、辦公用品及檔案搬遷、搬遷安全保衛(wèi)等小組，每個組均明確了職責(zé)、負(fù)責(zé)人及進度要求；而且組織人員對現(xiàn)有物資包括設(shè)備、工具、存貨、辦公用品、廢舊物資等進行了分類清理；同時在搬遷建設(shè)費用上實行了嚴(yán)格控制，堅持履行審批程序，精打細算，把開支控制在費用預(yù)算中；擬定了搬遷工作保證書，層層傳遞責(zé)任，把工作分解到班組和個人，避免出現(xiàn)空檔和物品損壞、丟失現(xiàn)象。截止目前，嘉陵華西公司新廠區(qū)建設(shè)主體工程已經(jīng)全面完成，辦公樓二裝工程已經(jīng)結(jié)束，新購設(shè)備已經(jīng)到廠，基本具備搬遷條件。