銀翔集團副總經理尚曉東作大會致辭

　　變革 知恥后勇創(chuàng)共進

　　盡管十二年的業(yè)績可圈可點，但聊以自慰的成績，并沒有讓“銀翔人”陶醉。在銀翔集團高層看來，企業(yè)所取得的成績并沒有讓他們滿意，因為他們認為由于一些工作的失誤，讓銀翔錯失了一次又一次的發(fā)展良機。

　　高瞻遠矚的龍富勇董事長一直在思考著這樣一個嚴肅問題：銀翔下一步的發(fā)展靠什么？銀翔摩托將來的核心競爭力在哪里？董事長認為，雖然銀翔在臥式發(fā)動機系列上擁有優(yōu)勢，但在國內市場格局劇烈的變化中，銀翔傳統(tǒng)的發(fā)動機生產模式，已制約了市場的發(fā)展，銀翔的研發(fā)與實驗過程，根本與國際上不合拍；銀翔的立機和三輪車系列發(fā)動機，知名度相對較低。

　　“銀翔人”清醒的意識到，閉門造車和開發(fā)過程中不遵守開發(fā)規(guī)律，對發(fā)動機實驗及控制環(huán)節(jié)疏于管理，這是發(fā)動機研發(fā)中的大敵�！般y翔人”清楚的認識到，要超越競爭對手，必須變革！變革，是企業(yè)超越競爭對手的利器。

　　發(fā)動機是摩托車的“心臟”，亦同樣是“銀翔人”的“心臟”。設計開發(fā)，銀翔從來不缺技術，中、日、韓三國技術專家組成的實力雄厚的研發(fā)團隊，在行業(yè)獨此一家；從2008年開始斥巨資，完善后的實驗和控制過程的手段、實驗設備、檢驗設備，銀翔亦不會輸給行業(yè)任何一家企業(yè)。與曉星的合資、特別是近幾年通過與美國科勒的合資，使“銀翔人”深深感受到銀翔與競爭對手的差距，并不完全是在設計上，而更多的則是在控制方面。

　　知恥而后勇的“銀翔人”立志后起直追�！般y翔人”知道，如果對發(fā)動機關重零部件掌控能力不夠，檢測能力不夠，就根本談不上整體水平質的提升。為此，銀翔花巨資對發(fā)動機關重零部件，開始自主生產，企業(yè)從韓國引進了數(shù)條先進的加工生產線；現(xiàn)在銀翔發(fā)動機的箱體、缸體、缸頭的加工設備均已到位并進入調試階段。

　　在此同時，銀翔集團按照美國人對產品控制的理念，建立了目前同行業(yè)比較領先的、從設計驗證到生產驗證的一整套嚴格的工藝流程，確保了每一個產品，每一個部件的實驗都按設計大綱實施。

　　銀翔集團有信心從各個環(huán)節(jié)，控制好發(fā)動機產品質量，以期更多的希望面對現(xiàn)在的配套環(huán)境，配套廠產品的一致性和保證能力的不足，更多的超越對手的增加在線檢測，改變現(xiàn)有的生產模式，更多的實現(xiàn)在線自動控制。銀翔新工廠將在2010年“五。一”節(jié)后全部投入使用，屆時 ，銀翔發(fā)動機控制水平，將會上到一個全新的水平，銀翔在發(fā)動機研發(fā)上，不會輸給行業(yè)任何一家競爭對手！