嘉陵股份公司召開黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)，明確了嘉陵未來的企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、商業(yè)模式和管控模式

　　“嘉陵未來商業(yè)模式該如何定位？”、“內(nèi)部管控模式如何匹配”、“摩托車營(yíng)銷模式如何變革和創(chuàng)新？”、“產(chǎn)品和價(jià)值流如何匹配？”……經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的醞釀、準(zhǔn)備，10月15日至16日，嘉陵股份公司召開黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)，利用兩天時(shí)間，圍繞徐斌董事長(zhǎng)“8.18”主題報(bào)告精神“及“七個(gè)調(diào)整”精神，通過自我反省、互動(dòng)討論等多種形式，差找差距，深刻剖析存在的問題，深入討論嘉陵當(dāng)期及未來發(fā)展，觸及心靈進(jìn)行了一次徹底的思想碰撞，并達(dá)成了共識(shí)，明確了嘉陵未來的企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、商業(yè)模式和管控模式等。

　　會(huì)上，公司核心職能部門領(lǐng)導(dǎo)分別深入剖析了本單位的現(xiàn)狀，查找了存在的差距或問題，提出了下步的工作思路和舉措。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)圍繞公司如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)、如何調(diào)整等作了交流發(fā)言，進(jìn)行了務(wù)實(shí)求發(fā)展的思想碰撞。同時(shí)，與會(huì)人員分成兩個(gè)小組，分別圍繞“摩托車營(yíng)銷模式如何變革和創(chuàng)新？”、“產(chǎn)品和價(jià)值流如何匹配？”以及“嘉陵未來商業(yè)模式該如何定位？”、“內(nèi)部管控模式如何匹配”等，放飛思想，進(jìn)行了充分討論，提出了很多很好的意見和建議，并達(dá)成了共識(shí)。

　　未來嘉陵將專注在三大板塊上下功夫：一是專注于摩托車，要實(shí)現(xiàn)中小排量摩托車向高技術(shù)含量、高附加值的中大排量摩托車轉(zhuǎn)變；二是專注于以輕型動(dòng)力為平臺(tái)的特種車輛，全面打造軍民結(jié)合型企業(yè)；三是專注于通用機(jī)械及下游產(chǎn)品，打造中高端通機(jī)產(chǎn)品。

　　會(huì)議要求在產(chǎn)品和技術(shù)方向、價(jià)值主張和營(yíng)銷模式、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局、組織架構(gòu)和管控模式、制造技術(shù)能力、人力資源管理和員工士氣、成本領(lǐng)先和品質(zhì)技術(shù)等方面進(jìn)行重構(gòu)，并安排部署了各專項(xiàng)組，包括公司“3313“發(fā)展思路的落地及公司中長(zhǎng)期規(guī)劃、商品及技術(shù)規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃、制造技術(shù)裝備計(jì)劃、新產(chǎn)業(yè)推進(jìn)計(jì)劃、資產(chǎn)優(yōu)化行動(dòng)計(jì)劃、內(nèi)控體系調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃等的牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和時(shí)間結(jié)點(diǎn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要處理好當(dāng)期經(jīng)營(yíng)與未來發(fā)展的關(guān)系，處理好快速推進(jìn)與充分論證的關(guān)系，處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，聚焦資源，發(fā)展主業(yè)，收緊拳頭，形成活力。

　　南摩公司董事長(zhǎng)陳永強(qiáng)、嘉陵股份公司在家助理以上領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。