河南隆鑫2014年供應(yīng)商大會舉行
1月的鷹城，乍寒還暖，1月的隆鑫，熱情似火！
彈指一揮間，2013年已成為歷史，在過去不平凡的歲月里，河南隆鑫與各供應(yīng)商都面臨了巨大挑戰(zhàn)，為對2013年各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)與溝通，明確2014年的要求與目標(biāo)，更好地開展后續(xù)的工作。2014年1月9日，主題為“抓機(jī)遇 重方法 求突破”的河南隆鑫2014年供應(yīng)商大會在河南平頂山蘊(yùn)海建國大酒店隆重召開，參加此次供應(yīng)商大會的除來自全國的近200家供應(yīng)商代表外，河南省葉縣人民政府縣長古松、副縣長王代強(qiáng)、管委會主任王遵杰，河南隆鑫機(jī)車有限公司董事長韓群山，公司總經(jīng)理曾長飛，以及公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、采購部、品技部相關(guān)人員也出席了本次會議。會議由采購部沈成元先生主持。
會議開始，首先全體人員起立，奏隆鑫之歌。接著由葉縣人民政府縣長古松致辭，古縣長代表葉縣縣委、縣政府向河南隆鑫的各位供應(yīng)商朋友表示熱烈的歡迎，并對葉縣的風(fēng)土人情、投資環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，同時，還介紹了河南隆鑫在葉縣的發(fā)展歷程，表示了縣政府支持隆鑫發(fā)展的決心。古縣長呼吁各位供應(yīng)商來葉縣投資，跟著隆鑫一起，相信大家有了隆鑫這個平臺，有了葉縣良好的投資環(huán)境，有了縣政府的支持幫助，一定能將事業(yè)發(fā)展壯大。
公司總經(jīng)理曾長飛作了“抓住機(jī)遇求發(fā)展，重視方法求突破”的精彩報告。首先，曾總對2013年三輪車行業(yè)進(jìn)行了分析：1）燃油三輪車由高速發(fā)展逐步向品牌集中； 2）三輪車企業(yè)正在發(fā)生分化， 3）三輪車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化。各項(xiàng)指標(biāo)的增幅在三輪車企業(yè)中名列前茅，在隆鑫集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)增幅名列第一，實(shí)現(xiàn)了電動車的起步，出口銷量快速提升，封閉車單月銷量已近1000臺，新工業(yè)園投入建設(shè)，獲得標(biāo)準(zhǔn)化AAA級企業(yè)，獲得平頂山市長質(zhì)量獎，這些數(shù)據(jù)顯示了河南隆鑫的快速增長，也讓供應(yīng)商增加了與隆鑫合作的信心和決心。最后，曾總從五個方面講述了隆鑫三輪的競爭定位：1）按汽車標(biāo)準(zhǔn)做三輪車，焊接大量采用機(jī)械手，涂裝將采用汽車工藝，采用自動靜電噴漆；2）做一流的三輪車產(chǎn)品質(zhì)量，從檢測設(shè)備、人員配備、供應(yīng)商體系的選擇上持續(xù)改善質(zhì)量水平；3）持續(xù)實(shí)現(xiàn)新品引領(lǐng)市場，通過新品持續(xù)的推廣，不斷增加經(jīng)銷商和供應(yīng)商的贏利能力；4）通過產(chǎn)品組合競爭，實(shí)現(xiàn)市場占有率的最大化，通過對老產(chǎn)品價格的適當(dāng)調(diào)整，打壓競爭對手，增大市場容量；通過新老產(chǎn)品的組合，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商市場占有率增加的同時，通過新品的持續(xù)推廣實(shí)現(xiàn)利潤的最大化；5）通過活動開展和形象提升，持續(xù)提升隆鑫品牌影響力；6）加強(qiáng)體系和管理平臺的建設(shè)，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作；構(gòu)建可持續(xù)的產(chǎn)品平臺、市場平臺、管理平臺等三大基本平臺工作；完善管理體系、配套體系、網(wǎng)絡(luò)體系等三大體系工作；以4（4天生產(chǎn)） 2（2天發(fā)運(yùn)）作為考核目標(biāo)，推動平臺和體系的建設(shè)。曾總強(qiáng)調(diào)， “誠信、規(guī)范、協(xié)同、共贏”始終是河南隆鑫與各供應(yīng)商合作堅持的原則，隆鑫與供應(yīng)商之間的關(guān)系不是簡單的買賣關(guān)系，而是利益共同體的關(guān)系。
采購部王紅偉就2013年供保狀況向供應(yīng)商代表進(jìn)行了通報，并就供應(yīng)商普遍存在“貨款支付不及時，拖時間；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確，亂處罰；采購比例無原則，講關(guān)系；價格核算不規(guī)范，亂砍價”等困惑，提出隆鑫的對策方案；同時，對2014年的重點(diǎn)采購工作及對供應(yīng)商的要求也作了詳細(xì)介紹，王部長強(qiáng)調(diào)，打造學(xué)習(xí)型的核心供應(yīng)商團(tuán)隊將是河南隆鑫供應(yīng)商管理堅持不變的方向。
質(zhì)量是永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的根本，要打造企業(yè)品牌，關(guān)鍵在于持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，從市場的發(fā)展趨勢可以看出，優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量是立于市場不敗的最有效武器。作為裝配型企業(yè)，河南隆鑫產(chǎn)品的品質(zhì)提升很大程度上取決于零部件品質(zhì)的一致性和穩(wěn)定性。為讓供應(yīng)商對2013年以來所交付隆鑫的產(chǎn)品品質(zhì)狀況有個清晰的了解，副總經(jīng)理李德就2013年零部件入廠、現(xiàn)場質(zhì)量狀況、市場質(zhì)量問題及2014年對供應(yīng)商的品質(zhì)要求和改善對策，向各供應(yīng)商進(jìn)行了明確和要求。同時，李總通過“車輛跑偏改善”和“剎車液壓油加注改善”兩個案例與各位供應(yīng)商朋友一起分享了河南隆鑫運(yùn)用QC小組解決質(zhì)量問題的方法和成果，并表示在2014年在公司大面積推廣，精彩的講解獲得了供應(yīng)商的陣陣掌聲。
接下來2013年度優(yōu)秀供應(yīng)商名單的揭曉將現(xiàn)場的氣氛掀起了陣陣高潮，本次供應(yīng)商大會，河南隆鑫依照優(yōu)秀供應(yīng)商考評辦法，本著公平、公正的原則，經(jīng)過嚴(yán)格、認(rèn)真的篩選，評出“開發(fā)創(chuàng)新獎”4家、“質(zhì)量信譽(yù)獎”3家、“價值工程獎”2家、“精益改善獎”3家、“優(yōu)秀供應(yīng)商”3家等15家優(yōu)秀供應(yīng)商代表，同時大會組委會還分別為每個獎項(xiàng)精心準(zhǔn)備了熱情洋溢的頒獎辭。會場上不時響起的掌聲是對獲獎企業(yè)的祝賀，更是對2014年和河南隆鑫一道精誠合作，共享勝利喜悅的鼓氣。
臺州市南鷹摩配有限公司總經(jīng)理代表獲獎供應(yīng)商做了熱情洋溢的發(fā)言，蔡總談到與河南隆鑫合作的感受，介紹了南鷹公司和河南隆鑫一起成長的歷程，并號召大家只要立足隆鑫平臺，風(fēng)雨同舟，互勉共進(jìn)，就一定能取得雙贏。
最后，河南隆鑫機(jī)車公司董事長韓群山進(jìn)行了總結(jié)講話。韓總回顧了河南隆鑫從原來的一個小作坊一點(diǎn)點(diǎn)壯大，成為現(xiàn)在規(guī)模企業(yè)的過程，分享了企業(yè)成長過程中與一些供應(yīng)商共同發(fā)展的往事，在座的供應(yīng)商感同身受。韓總強(qiáng)調(diào)，剛剛過去的2013年，確實(shí)是不平凡的一年，整個摩托車行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，國際國內(nèi)市場萎靡不正，原材料價格不穩(wěn)定，勞動力成本不斷上漲等不利因素接踵而至，像一張無形的大網(wǎng)，壓得供應(yīng)商喘不過氣來，但在困難面前，河南隆鑫沒有畏懼和退縮，而是與供應(yīng)商共同面對。在各位供應(yīng)商朋友的支持下，隆鑫取得了經(jīng)營業(yè)績和產(chǎn)品換代的雙豐收，成功跨越了發(fā)展道路上的又一道門檻。
2014年，外部環(huán)境將充滿變數(shù)，現(xiàn)實(shí)比想象的會更加嚴(yán)峻。我們怎樣突圍？如何才能獨(dú)善其身？對此，我們必須更加理性、更加務(wù)實(shí)，把這種低迷當(dāng)作自我調(diào)整、改變增長方式的始端。河南隆鑫真誠地希望和各供應(yīng)商一起，精誠團(tuán)結(jié)，緊密合作，共同應(yīng)對各種危機(jī)和困難，在我們產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平上更上一層樓，實(shí)現(xiàn)共贏！
2014年，三輪車行業(yè)的外部形勢只會更加嚴(yán)酷，市場競爭將更加激烈，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存、希望與困難同在，有競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才會激發(fā)創(chuàng)造力，才能向著更高、更快、更強(qiáng)的目標(biāo)發(fā)展！危機(jī)面前，有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇。河南隆鑫將根據(jù)公司的整體部署，打造學(xué)習(xí)型的供應(yīng)商團(tuán)隊，緊密圍繞公司“保證4 2管理模式的執(zhí)行到位，一切以服務(wù)和方便于市場作為出發(fā)點(diǎn)”的指導(dǎo)思想；按照“提目標(biāo)、抓計劃、重檢查、嚴(yán)考核”的工作方法，遵循隆鑫“九個做事原則”，從質(zhì)量、成本、進(jìn)度、管理幾個方面開展各項(xiàng)重點(diǎn)工作。河南隆鑫將與供應(yīng)商攜起手來，加深了解、增強(qiáng)信任、加強(qiáng)溝通、精誠合作，走規(guī)范發(fā)展、品牌發(fā)展之路，共同創(chuàng)造美好的明天！
會議開始，首先全體人員起立，奏隆鑫之歌。接著由葉縣人民政府縣長古松致辭，古縣長代表葉縣縣委、縣政府向河南隆鑫的各位供應(yīng)商朋友表示熱烈的歡迎，并對葉縣的風(fēng)土人情、投資環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，同時，還介紹了河南隆鑫在葉縣的發(fā)展歷程，表示了縣政府支持隆鑫發(fā)展的決心。古縣長呼吁各位供應(yīng)商來葉縣投資，跟著隆鑫一起，相信大家有了隆鑫這個平臺，有了葉縣良好的投資環(huán)境，有了縣政府的支持幫助，一定能將事業(yè)發(fā)展壯大。
公司總經(jīng)理曾長飛作了“抓住機(jī)遇求發(fā)展，重視方法求突破”的精彩報告。首先，曾總對2013年三輪車行業(yè)進(jìn)行了分析：1）燃油三輪車由高速發(fā)展逐步向品牌集中； 2）三輪車企業(yè)正在發(fā)生分化， 3）三輪車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化。各項(xiàng)指標(biāo)的增幅在三輪車企業(yè)中名列前茅，在隆鑫集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)增幅名列第一，實(shí)現(xiàn)了電動車的起步，出口銷量快速提升，封閉車單月銷量已近1000臺，新工業(yè)園投入建設(shè)，獲得標(biāo)準(zhǔn)化AAA級企業(yè)，獲得平頂山市長質(zhì)量獎，這些數(shù)據(jù)顯示了河南隆鑫的快速增長，也讓供應(yīng)商增加了與隆鑫合作的信心和決心。最后，曾總從五個方面講述了隆鑫三輪的競爭定位：1）按汽車標(biāo)準(zhǔn)做三輪車，焊接大量采用機(jī)械手，涂裝將采用汽車工藝，采用自動靜電噴漆；2）做一流的三輪車產(chǎn)品質(zhì)量，從檢測設(shè)備、人員配備、供應(yīng)商體系的選擇上持續(xù)改善質(zhì)量水平；3）持續(xù)實(shí)現(xiàn)新品引領(lǐng)市場，通過新品持續(xù)的推廣，不斷增加經(jīng)銷商和供應(yīng)商的贏利能力；4）通過產(chǎn)品組合競爭，實(shí)現(xiàn)市場占有率的最大化，通過對老產(chǎn)品價格的適當(dāng)調(diào)整，打壓競爭對手，增大市場容量；通過新老產(chǎn)品的組合，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商市場占有率增加的同時，通過新品的持續(xù)推廣實(shí)現(xiàn)利潤的最大化；5）通過活動開展和形象提升，持續(xù)提升隆鑫品牌影響力；6）加強(qiáng)體系和管理平臺的建設(shè)，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作；構(gòu)建可持續(xù)的產(chǎn)品平臺、市場平臺、管理平臺等三大基本平臺工作；完善管理體系、配套體系、網(wǎng)絡(luò)體系等三大體系工作；以4（4天生產(chǎn)） 2（2天發(fā)運(yùn)）作為考核目標(biāo)，推動平臺和體系的建設(shè)。曾總強(qiáng)調(diào)， “誠信、規(guī)范、協(xié)同、共贏”始終是河南隆鑫與各供應(yīng)商合作堅持的原則，隆鑫與供應(yīng)商之間的關(guān)系不是簡單的買賣關(guān)系，而是利益共同體的關(guān)系。
采購部王紅偉就2013年供保狀況向供應(yīng)商代表進(jìn)行了通報，并就供應(yīng)商普遍存在“貨款支付不及時，拖時間；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確，亂處罰；采購比例無原則，講關(guān)系；價格核算不規(guī)范，亂砍價”等困惑，提出隆鑫的對策方案；同時，對2014年的重點(diǎn)采購工作及對供應(yīng)商的要求也作了詳細(xì)介紹，王部長強(qiáng)調(diào)，打造學(xué)習(xí)型的核心供應(yīng)商團(tuán)隊將是河南隆鑫供應(yīng)商管理堅持不變的方向。
質(zhì)量是永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的根本，要打造企業(yè)品牌，關(guān)鍵在于持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，從市場的發(fā)展趨勢可以看出，優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量是立于市場不敗的最有效武器。作為裝配型企業(yè)，河南隆鑫產(chǎn)品的品質(zhì)提升很大程度上取決于零部件品質(zhì)的一致性和穩(wěn)定性。為讓供應(yīng)商對2013年以來所交付隆鑫的產(chǎn)品品質(zhì)狀況有個清晰的了解，副總經(jīng)理李德就2013年零部件入廠、現(xiàn)場質(zhì)量狀況、市場質(zhì)量問題及2014年對供應(yīng)商的品質(zhì)要求和改善對策，向各供應(yīng)商進(jìn)行了明確和要求。同時，李總通過“車輛跑偏改善”和“剎車液壓油加注改善”兩個案例與各位供應(yīng)商朋友一起分享了河南隆鑫運(yùn)用QC小組解決質(zhì)量問題的方法和成果，并表示在2014年在公司大面積推廣，精彩的講解獲得了供應(yīng)商的陣陣掌聲。
接下來2013年度優(yōu)秀供應(yīng)商名單的揭曉將現(xiàn)場的氣氛掀起了陣陣高潮，本次供應(yīng)商大會，河南隆鑫依照優(yōu)秀供應(yīng)商考評辦法，本著公平、公正的原則，經(jīng)過嚴(yán)格、認(rèn)真的篩選，評出“開發(fā)創(chuàng)新獎”4家、“質(zhì)量信譽(yù)獎”3家、“價值工程獎”2家、“精益改善獎”3家、“優(yōu)秀供應(yīng)商”3家等15家優(yōu)秀供應(yīng)商代表，同時大會組委會還分別為每個獎項(xiàng)精心準(zhǔn)備了熱情洋溢的頒獎辭。會場上不時響起的掌聲是對獲獎企業(yè)的祝賀，更是對2014年和河南隆鑫一道精誠合作，共享勝利喜悅的鼓氣。
臺州市南鷹摩配有限公司總經(jīng)理代表獲獎供應(yīng)商做了熱情洋溢的發(fā)言，蔡總談到與河南隆鑫合作的感受，介紹了南鷹公司和河南隆鑫一起成長的歷程，并號召大家只要立足隆鑫平臺，風(fēng)雨同舟，互勉共進(jìn)，就一定能取得雙贏。
最后，河南隆鑫機(jī)車公司董事長韓群山進(jìn)行了總結(jié)講話。韓總回顧了河南隆鑫從原來的一個小作坊一點(diǎn)點(diǎn)壯大，成為現(xiàn)在規(guī)模企業(yè)的過程，分享了企業(yè)成長過程中與一些供應(yīng)商共同發(fā)展的往事，在座的供應(yīng)商感同身受。韓總強(qiáng)調(diào)，剛剛過去的2013年，確實(shí)是不平凡的一年，整個摩托車行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，國際國內(nèi)市場萎靡不正，原材料價格不穩(wěn)定，勞動力成本不斷上漲等不利因素接踵而至，像一張無形的大網(wǎng)，壓得供應(yīng)商喘不過氣來，但在困難面前，河南隆鑫沒有畏懼和退縮，而是與供應(yīng)商共同面對。在各位供應(yīng)商朋友的支持下，隆鑫取得了經(jīng)營業(yè)績和產(chǎn)品換代的雙豐收，成功跨越了發(fā)展道路上的又一道門檻。
2014年，外部環(huán)境將充滿變數(shù)，現(xiàn)實(shí)比想象的會更加嚴(yán)峻。我們怎樣突圍？如何才能獨(dú)善其身？對此，我們必須更加理性、更加務(wù)實(shí)，把這種低迷當(dāng)作自我調(diào)整、改變增長方式的始端。河南隆鑫真誠地希望和各供應(yīng)商一起，精誠團(tuán)結(jié)，緊密合作，共同應(yīng)對各種危機(jī)和困難，在我們產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平上更上一層樓，實(shí)現(xiàn)共贏！
2014年，三輪車行業(yè)的外部形勢只會更加嚴(yán)酷，市場競爭將更加激烈，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存、希望與困難同在，有競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才會激發(fā)創(chuàng)造力，才能向著更高、更快、更強(qiáng)的目標(biāo)發(fā)展！危機(jī)面前，有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇。河南隆鑫將根據(jù)公司的整體部署，打造學(xué)習(xí)型的供應(yīng)商團(tuán)隊，緊密圍繞公司“保證4 2管理模式的執(zhí)行到位，一切以服務(wù)和方便于市場作為出發(fā)點(diǎn)”的指導(dǎo)思想；按照“提目標(biāo)、抓計劃、重檢查、嚴(yán)考核”的工作方法，遵循隆鑫“九個做事原則”，從質(zhì)量、成本、進(jìn)度、管理幾個方面開展各項(xiàng)重點(diǎn)工作。河南隆鑫將與供應(yīng)商攜起手來，加深了解、增強(qiáng)信任、加強(qiáng)溝通、精誠合作，走規(guī)范發(fā)展、品牌發(fā)展之路，共同創(chuàng)造美好的明天！
對河南隆鑫2014年供應(yīng)商大會舉行發(fā)表評論
