每一個企業(yè)都懷著創(chuàng)始人的孩子這個孩子就是企業(yè)發(fā)展的愿景，也是企業(yè)發(fā)展的方向。

    企業(yè)的存在價值決定了其存在方式。

    盡管很多企業(yè)都把存在的價值放在創(chuàng)造財富的基礎(chǔ)上，因此，企業(yè)繁殖之快令人吃驚。但是，財富往往來得快，去得快。這樣的企業(yè)充其量就是一個投機型企業(yè)，興奮型企業(yè)，只有短暫的振奮，沒有長久的持續(xù)的發(fā)展。202.113.66.66

    “顧客不是上帝，我們才是上帝。”這是一個企業(yè)的高層的原話，因為我們的創(chuàng)造決定著顧客的使用，體驗與感受；而我們的價值理念就決定著我們是否具備制造或者創(chuàng)造出顧客所享受的產(chǎn)品。因此，在某種程度上來說，顧客真的不是上帝，上帝就是我們制造者，因為我們要么簡單而原始地制造，要么貼心地創(chuàng)造。

    一個企業(yè)的生存與發(fā)展永遠(yuǎn)離不開對自己的清醒認(rèn)識。迷失的結(jié)果只能是誤入歧途。在摩托車行業(yè)，這樣的例子并不少見。從這些倒下的企業(yè)那里，我們完全可以感受到迷惘、迷茫與迷失對于一個企業(yè)的致命傷害。這些曾經(jīng)創(chuàng)造過一定業(yè)績、并自我感覺良好的企業(yè)為什么在一夜之間倒閉？其實，它們最大的敵人不是競爭對手，不是市場，而是它們自己。它們根本不知道要做什么，也不知道方向和出路在哪里，它們惟一知道的是，別人都這么做，也都活下來了。殊不知，同樣的方式會有不同的結(jié)果，因為，路相同，道不同，結(jié)果必然會迥異。

    縱觀當(dāng)前的摩托車行業(yè)，有幾家企業(yè)值得贊賞。

    宗申。為什么要把宗申放在重要的位置？就是因為它已經(jīng)形成了摩托車文化的氣息。在一個只有短暫發(fā)展期的市場，宗申從一個維修鋪起家，并且胸懷大志，愿意以加倍的努力與付出來高筑墻、廣積糧、潛心摩托車產(chǎn)業(yè)。應(yīng)該說，目前，只有宗申具備最完善的摩托車文化價值鏈條，也只有宗申讓摩托車有了中國味道。“中國龍，宗申夢”，宗申有著自己的夢想，這讓人不禁聯(lián)想起“海爾，中國造”，雖然時隔廿載，但是，同樣的夢想、豪情、努力與實踐，正在使宗申具備長遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展動力與潛力。盡管宗申不是最優(yōu)秀的，但是，宗申有可能并在努力地成為最優(yōu)秀的中國本土摩托車企業(yè)了。

    大長江。大長江對產(chǎn)品的近乎挑剔的追求，使摩托車行業(yè)有了一個真正的榜樣。當(dāng)然，大長江雖然算是一個優(yōu)秀的企業(yè)，它也有不足，但這并不妨礙它成為一家優(yōu)秀的摩托車企業(yè)。正是基于一種制造精品的精品主義，大長江努力地讓每款車都最大可能地接近最高品質(zhì)。也許，它并不能代表什么，但是，它至少表明這是一家認(rèn)真的企業(yè)，一家嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)，一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)。這樣的企業(yè)沒有理由不獲得顧客的青睞。在過去，我們太注重模式，在過于急功近利地尋求營銷的一招成功的秘訣，其實，成功沒有秘訣，真正的秘訣是合適的人在合適的時候做了合適的事情。大長江的踏實與認(rèn)真，讓優(yōu)秀企業(yè)變得似乎清晰而又模糊。為什么“僅出精品”，因為王大威和他的大長江知道自己要做什么。

    錢江。海外并購使中國摩托車企業(yè)第一次“吃螃蟹”。盡管目前來看，這樣的并購還沒有體現(xiàn)出太大的意義，或者說，文字和理論上的意義大于實際，但是，從這個舉動中，我們看到了錢江的努力。努力的企業(yè)是值得尊重的企業(yè)。前幾年，錢江一直保持著波瀾不驚、穩(wěn)步前進的勢頭，顯得很穩(wěn)重。在很多國有企業(yè)陷入困境、或者纏足不前的時候，錢江表現(xiàn)出難得的智慧與勇氣。以前，錢江一直在告訴顧客和行業(yè)，它們最“耐磨”。無論是否真的最“耐磨”，它都表明了它的想法：耐磨。盡管，這只是一個產(chǎn)品的賣點而已，但是，至少它知道自己要做什么——制造顧客喜歡的摩托車。電噴技術(shù)上的突破與使用，使錢江有理由在這里占據(jù)一個很重要的位置：錢江已經(jīng)宣稱要做世界前列的制造廠家。無論多么宏大的目標(biāo)，如果值得付諸行動，那就是一種可能。無論能否實現(xiàn)，都值得慶賀：因為錢江開始在尋找真正的自己，開始來認(rèn)真地思考該做什么了。

    能夠把自己想做什么想清楚的企業(yè)，才有可能成為這個行業(yè)的寡頭。而今后的市場，必定是寡頭競爭的市場。因此，一個企業(yè)如果不能真正地明白自己要做什么，自己能做什么，那么，對于這個企業(yè)來說，不僅是一種悲哀，可能會面臨一場悲劇的下場。