眾所周知：由于種種原因，起初在國(guó)內(nèi)摩托車(chē)市場(chǎng)銷售中所形成的價(jià)格倒掛（銷售價(jià)格甚至低于含消費(fèi)稅的成本），好不容易現(xiàn)得到了調(diào)整扭轉(zhuǎn)；但同時(shí)摩托車(chē)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的快速發(fā)展時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，進(jìn)入了微利階段。前幾年在越南市場(chǎng)的相互拼殺血的教訓(xùn)，依然沒(méi)有引起中國(guó)大多數(shù)摩托車(chē)廠家公司的反思，卻反而把國(guó)家出口退稅政策當(dāng)作可投機(jī)取巧的時(shí)機(jī)，拋棄良知，相互殺價(jià)，在國(guó)際其他區(qū)域更加事無(wú)忌憚，為了眼前的一點(diǎn)小利，不但損害了國(guó)家的形象（說(shuō)中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量差），而且最后犧牲了國(guó)家的總體利益，其結(jié)算利潤(rùn)還收不回國(guó)家所給予的退稅部分，沒(méi)有賺回我們應(yīng)該拿的回報(bào)。盡管?chē)?guó)家相關(guān)部分采取措施，但依然未能遏止，直至2007年底，大家拼的精疲力盡，喪失理智。

    結(jié)果盤(pán)點(diǎn)下來(lái)：總量起來(lái)，利潤(rùn)率大幅下降，若扣除國(guó)家的優(yōu)惠退稅部分，則一個(gè)字-虧！這就是我們一部分國(guó)人所作所為，特別是我們的國(guó)家剛剛有點(diǎn)國(guó)力，我們正大量需要鋼鐵塑料等能源原材料的緊要關(guān)頭，卻象賣(mài)廢料一樣的價(jià)格拱手外商，更不要說(shuō)尊重一下國(guó)人的辛口勞作。而今2008材料物價(jià)盤(pán)升，加之國(guó)家的總體考慮，逐步降低乃至取消退稅政策，結(jié)果把本來(lái)很好地國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)地一團(tuán)糟，現(xiàn)要提價(jià)的難度也是所償?shù)目喙��?/P>

    江智自2005年開(kāi)始步入車(chē)輛國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，就依據(jù)自身專業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，憑借深圳人特有的膽識(shí)，勇氣與智慧，分析摩托車(chē)出口價(jià)格倒掛的怪圈，跳出短期行為的怪圈，采取多種方式加強(qiáng)國(guó)際交流合作，針對(duì)不同區(qū)域的國(guó)家與地區(qū)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)或改造國(guó)內(nèi)現(xiàn)有車(chē)款，直接推出JZERA自我品牌，同時(shí)又加大國(guó)際市場(chǎng)專業(yè)研究開(kāi)發(fā)，選取了國(guó)際不同區(qū)域的優(yōu)質(zhì)客戶，忍受著連虧兩年的壓力，通過(guò)短短三年多來(lái)快速成長(zhǎng)起來(lái)，而且發(fā)展趨勢(shì)更加寬廣。

    因此從江智的思維不難得到啟示：只有理智思維，明智決策，眼光放遠(yuǎn)，才能越走越好；高利潤(rùn)短期暴利的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，否則傷人害己。