應(yīng)對危機(jī) 江智舉措

在由美國次貸危機(jī)進(jìn)而演化成全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)且正在逐漸擴(kuò)散全球蔓延的今天，我們中國的企業(yè)，特別是外向型為主導(dǎo)的企業(yè)已遭受到不同程度地傷害，我們的國家以及地方政府也在積極采取對策，以便減緩或擬制此次危機(jī)所帶來的影響，當(dāng)然作為直接面對危機(jī)挑戰(zhàn)的企業(yè)，此時(shí)都在想法設(shè)法。尋找良策以求以最小的損失，避免自己被淘汰出局，甚至產(chǎn)生更大的不良的連鎖反應(yīng)，進(jìn)而為社會(huì)帶來負(fù)面影響。

對此，我江智公司認(rèn)為：這場危機(jī)的爆發(fā)肯定會(huì)對全球經(jīng)濟(jì)造成目前誰也無法評估的影響，什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)？這種狀況將會(huì)持續(xù)多久？我們必須有個(gè)應(yīng)急以及2-3年想對較長的方案。但從另一角度講：對全球經(jīng)濟(jì)界都是一個(gè)很好的警示；特別是對于我們國家來說自改革開放至今都是以兩位數(shù)的速度在發(fā)展，大部分行業(yè)大部分企業(yè)都在忙著賺錢，很少去從一個(gè)企業(yè)良性長期發(fā)展所必須具有的能力來完善，來不斷去主動(dòng)提升，比如現(xiàn)在的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是否足夠？等等；優(yōu)勝劣汰，使一部分確實(shí)無法繼續(xù)生存的企業(yè)出局，留下真正有生命力的企業(yè)更好地發(fā)展，改變原有一味靠價(jià)格相互惡性競爭的格局。

當(dāng)然我們一方面慶幸：公司近年來所采取的戰(zhàn)略定位正好避開了經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能帶來的沖擊，另一方面我們針對目前的全球經(jīng)濟(jì)走向，結(jié)合公司實(shí)際狀況重新修正了相關(guān)的實(shí)施條款，做我們應(yīng)該所做的，承擔(dān)起一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任與使命。

我們江智在此承諾：

1 我們不會(huì)在危機(jī)時(shí)期，進(jìn)行裁員，反而我們利用現(xiàn)在人員好招聘而且人力成本相對較小的機(jī)會(huì)，適當(dāng)?shù)貎?chǔ)備補(bǔ)充，以備經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去展現(xiàn)。正如我們WTO首席談判專家龍永圖先生所講：一個(gè)企業(yè)，如果能做到不倒閉，不裁員，那就是對國家最大的貢獻(xiàn)，比捐款給災(zāi)區(qū)人民的貢獻(xiàn)還要大。

2 在我們的現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大新品開發(fā)力度。如我們已計(jì)劃并已展開的就專業(yè)用途系列外送車以及外送用的外送箱開發(fā)。

3 利用我們專業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)優(yōu)勢，對經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，我公司為客戶提供免費(fèi)設(shè)計(jì)服務(wù)。盡力幫助我們的客戶度過這場危機(jī)。

深圳市江智工業(yè)技術(shù)有限公司

2008年11月30日