嘉陵：精益從“心”開始 改善從我做起
簡介： 經(jīng)過半年的努力，集團(tuán)精益生產(chǎn)試點初步告捷。為總結(jié)精益生產(chǎn)管理一期項目經(jīng)驗，也為明確后期集團(tuán)精 ...
經(jīng)過半年的努力，集團(tuán)精益生產(chǎn)試點初步告捷。為總結(jié)精益生產(chǎn)管理一期項目經(jīng)驗，也為明確后期集團(tuán)精益生產(chǎn)管理擴(kuò)展線的目標(biāo)和實施計劃，4月29日下午，集團(tuán)在會議中心第三會議室召開了精益生產(chǎn)（一期）期終總結(jié)暨擴(kuò)展線啟動大會。集團(tuán)中高層管理人員、精益示范線和擴(kuò)展線代表以及精益辦公室全體人員參加了此次會議。會議由股份公司副總經(jīng)理段瀟主持。
會上，精益辦公室主任許波、副主任謝曉龍分別對精益生產(chǎn)項目一期民品和軍品示范線的實施情況進(jìn)行了總結(jié)。去年10月28日，嘉陵正式啟動精益生產(chǎn)項目，借助外腦——國內(nèi)著名的管理咨詢公司愛波瑞公司，以重慶工廠發(fā)動機(jī)二車間裝配一組和三組、機(jī)加車間缸頭二組以及制造部彈殼組為試點推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，目的是為了解決嘉陵生產(chǎn)方式落后、生產(chǎn)資金占用大、產(chǎn)品制造周期長等問題，打造精益型企業(yè)，同時也為兩年后的整體搬遷作準(zhǔn)備。經(jīng)過6個月的努力，目前精益生產(chǎn)試點初步告捷、效果顯著；精益示范線員工薪酬平均提高了25%左右。從4月29日起，集團(tuán)將啟動二期精益生產(chǎn)試點。
會上，一期精益示范線的代表向參會人員講述了實施精益生產(chǎn)前后，班組員工親身感受到的工作環(huán)境、生產(chǎn)效率、薪酬等方面不斷發(fā)生的變化。
愛波瑞公司總經(jīng)理和嘉陵項目組組長分別從他們的角度對嘉陵精益生產(chǎn)項目進(jìn)行了總結(jié)，并對嘉陵進(jìn)一步深化精益生產(chǎn)管理提出了許多好的意見和建議。
龔兵總經(jīng)理對嘉陵一期精益生產(chǎn)項目進(jìn)行了點評，對二期精益生產(chǎn)工作提出了要求。龔總指出，集團(tuán)剛開始實施精益生產(chǎn)項目時，許多人持反對和懷疑的態(tài)度，推進(jìn)的過程也是困難重重。但事實證明，嘉陵人是值得信賴的，是一支能打硬仗、敢打硬仗并且能打贏硬仗的團(tuán)隊，項目的實施，對提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量起到了極大的、積極的推動作用，集團(tuán)資金流轉(zhuǎn)速度在提高，單臺制造成本大幅降低。龔總強(qiáng)調(diào)，任何一項變革都有困難，關(guān)鍵是我們怎么對待它，精益生產(chǎn)的實施，充分說明我們必須要敢于和善于變革，只要我們努力堅持，事情就會成功。龔總強(qiáng)調(diào)指出，不精益的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不懂精益的領(lǐng)導(dǎo)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，實施精益生產(chǎn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要先行，不僅要把精益理念運用到生產(chǎn)上，還要運用到管理、研發(fā)、營銷上。精益生產(chǎn)是系統(tǒng)工程，是一個持續(xù)改善的過程，需要各單位積極配合、全員參與，尤其是各單位一把手要高度重視，堅定信心，充分吸取一期的經(jīng)驗和教訓(xùn)，扎實推進(jìn)二期工作。
會上，精益辦公室主任許波、副主任謝曉龍分別對精益生產(chǎn)項目一期民品和軍品示范線的實施情況進(jìn)行了總結(jié)。去年10月28日，嘉陵正式啟動精益生產(chǎn)項目，借助外腦——國內(nèi)著名的管理咨詢公司愛波瑞公司，以重慶工廠發(fā)動機(jī)二車間裝配一組和三組、機(jī)加車間缸頭二組以及制造部彈殼組為試點推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，目的是為了解決嘉陵生產(chǎn)方式落后、生產(chǎn)資金占用大、產(chǎn)品制造周期長等問題，打造精益型企業(yè)，同時也為兩年后的整體搬遷作準(zhǔn)備。經(jīng)過6個月的努力，目前精益生產(chǎn)試點初步告捷、效果顯著；精益示范線員工薪酬平均提高了25%左右。從4月29日起，集團(tuán)將啟動二期精益生產(chǎn)試點。
會上，一期精益示范線的代表向參會人員講述了實施精益生產(chǎn)前后，班組員工親身感受到的工作環(huán)境、生產(chǎn)效率、薪酬等方面不斷發(fā)生的變化。
愛波瑞公司總經(jīng)理和嘉陵項目組組長分別從他們的角度對嘉陵精益生產(chǎn)項目進(jìn)行了總結(jié)，并對嘉陵進(jìn)一步深化精益生產(chǎn)管理提出了許多好的意見和建議。
龔兵總經(jīng)理對嘉陵一期精益生產(chǎn)項目進(jìn)行了點評，對二期精益生產(chǎn)工作提出了要求。龔總指出，集團(tuán)剛開始實施精益生產(chǎn)項目時，許多人持反對和懷疑的態(tài)度，推進(jìn)的過程也是困難重重。但事實證明，嘉陵人是值得信賴的，是一支能打硬仗、敢打硬仗并且能打贏硬仗的團(tuán)隊，項目的實施，對提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量起到了極大的、積極的推動作用，集團(tuán)資金流轉(zhuǎn)速度在提高，單臺制造成本大幅降低。龔總強(qiáng)調(diào)，任何一項變革都有困難，關(guān)鍵是我們怎么對待它，精益生產(chǎn)的實施，充分說明我們必須要敢于和善于變革，只要我們努力堅持，事情就會成功。龔總強(qiáng)調(diào)指出，不精益的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不懂精益的領(lǐng)導(dǎo)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，實施精益生產(chǎn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要先行，不僅要把精益理念運用到生產(chǎn)上，還要運用到管理、研發(fā)、營銷上。精益生產(chǎn)是系統(tǒng)工程，是一個持續(xù)改善的過程，需要各單位積極配合、全員參與，尤其是各單位一把手要高度重視，堅定信心，充分吸取一期的經(jīng)驗和教訓(xùn)，扎實推進(jìn)二期工作。
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