自重慶工廠發(fā)動機零部件庫房實施精益管理取得一定成效后,公司積極組織相關人員,按照精益生產管理思路，以“科學發(fā)展”的眼光對重慶工廠成車零部件庫房進行了現(xiàn)狀分析，制定了庫房調整原則和庫房整合改善方案。目前，重慶工廠成車零部件庫房正按改善實施方案如火如荼地進行著。
　　一直以來，重慶工廠成車零部件庫房有新庫房、燈電庫、橡膠庫等8個庫房，分散在一號樓、夜班食堂、黃桷樹、試驗場4處，地點分散、離成車生產線較遠，存在著貨物上下車次數(shù)多、搬運轉移多、物資存放結構不合理等問題，致使物流過程中搬運浪費嚴重，零部件質量得不到有效保證。鑒于此，公司精益辦按照公司相關要求，按照改善實施方案，采取以儲保供的方式，對成車零部件庫房面積進行了有效測算，調整了離成車生產線較遠的黃桷樹庫區(qū)和試驗場庫區(qū)，保留了距離成車生產線較近的位于一號樓的新庫房和位于廠區(qū)內的夜班食堂庫區(qū)，建立起了成車零部件快速反應機制。據(jù)精益辦人員介紹，此次庫房調整如按7個工作日的庫存量計算，調整后的成車零部件庫房面積將由原來的16000余㎡減少為5100㎡，將大大縮減庫區(qū)面積，節(jié)約庫房管理費用。另外，精益辦還將根據(jù)實際，對大排量庫房、65線庫房、90線樓下庫房、50和70樓上庫房、125線線邊庫房、包裝線樓上庫房的面積及人員進行合理整合。
　　記者在精益辦了解到，重慶工廠成車零部件庫房整合后，不僅將大大縮短物流路徑，減少運輸環(huán)節(jié)和搬運轉移次數(shù)，避免物流過程中造成的零部件碰劃傷，有效提高產品質量，而且還預計減少運輸車輛4輛，相關人員10人。如果將發(fā)動機零部件庫房調整后取得的效果計算在內，將減少資金58.8萬元。
　　簡訊：5月18日、21日、30日， 嘉陵“好帥”系列推廣活動分別在鄭州、武漢、西安順利落下帷幕。活動現(xiàn)場，工作人員通過講解、PK試騎等方式使得經銷商了解了該車的優(yōu)越性能和巨大市場潛力。在接下來的現(xiàn)場訂購活動中，各位經銷商表現(xiàn)積極，經過激烈的現(xiàn)場訂購，三站累計訂購4588臺。嘉陵“好帥”自3月25日上市以來，受到廣大消費者的廣泛好評，截至5月底，嘉陵“好帥”的訂貨量已逾10000臺。