今年以來，河南嘉陵緊緊圍繞“1323”的發(fā)展思路，積極采取各種措施，內(nèi)樹信心、外塑形象，取得了較好的經(jīng)營效果，上半年，銷售收入、產(chǎn)銷量、利潤等指標(biāo)分別較上年同期增長56.04%、35.69%、37.12%和240%，并進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，為河南嘉陵可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　為確保順利實(shí)現(xiàn)各項經(jīng)營指標(biāo)，河南嘉陵一方面對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大調(diào)整，固化了各部門職責(zé)、權(quán)限，并將職責(zé)分解到科室、人員，明確了公司未來三年發(fā)展規(guī)劃和2009年的事業(yè)計劃，并對不適應(yīng)公司發(fā)展要求的人員進(jìn)行了調(diào)整。另一方面，建立健全規(guī)章制度，完善了公司各部門職責(zé)大綱，先后制定了公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法等30余個公司規(guī)范性制度，建立健全了包括總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會等相應(yīng)的工作例會制度，理順了流程。同時進(jìn)一步強(qiáng)化過程監(jiān)控，形成管理閉環(huán)。

　　在市場營銷方面，充分利用靈活的營銷政策促進(jìn)國內(nèi)銷售，確定了一個中心（以市場拓展為中心）、“1+7”（以河南為中心，重點(diǎn)輻射500公里范圍內(nèi)的7個�。┑膽�(zhàn)略部署，同時積極開拓出口市場，啟動了公司售后服務(wù)的規(guī)范工作，從5月份開始對河南市場進(jìn)行售后巡回服務(wù)，6月份開始實(shí)施公司三包結(jié)算管理辦法，促進(jìn)了銷量的攀升。

　　在品質(zhì)技術(shù)管理方面，通過建立“周質(zhì)量通報例會”制度，擬定下發(fā)“09年質(zhì)量方針及目標(biāo)分解計劃”和兩輪“品質(zhì)推進(jìn)整改計劃”以及對貨車質(zhì)量進(jìn)行專項整治，積極推進(jìn)各項認(rèn)證工作，建立質(zhì)量目標(biāo)考核體系和相應(yīng)的配套考核辦法，強(qiáng)化培訓(xùn)和檢查考核力度，有效促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升；同時加快新品研發(fā)，全面清理現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)管理號，啟動了ERP項目和物料編碼的編制工作，上半年試產(chǎn)了新秀二代和御鷹兩款新車型，公司的生產(chǎn)管理號由年初的229個減少到187個。

　　在物資供應(yīng)管理方面，財務(wù)部成立了預(yù)算價格科，全面介入采購價格審核工作，并進(jìn)一步規(guī)范了配套合同，完善了質(zhì)量技術(shù)協(xié)議，大力推進(jìn)供應(yīng)商的整合和切換，通過“請進(jìn)來、走出去”，引進(jìn)了部分實(shí)力較強(qiáng)的配套企業(yè)，目前已完成化油器、電器件、主電纜、護(hù)板等的切換工作；同時對倉儲部進(jìn)行專項整治，進(jìn)一步規(guī)范了庫房現(xiàn)場，提高了庫房的利用率和倉儲數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。

　　在財務(wù)管理方面，以預(yù)算指標(biāo)為主線，以制度為考核依據(jù)，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和控制，逐步完善財務(wù)管理制度，強(qiáng)化財務(wù)核算，積極推進(jìn)生產(chǎn)定額的編制，6月末完成了三個主銷車型物料清單和生產(chǎn)定額的編制，并逐步推廣到公司所有車型。

　　在生產(chǎn)管理方面，根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)考核體系，逐步推進(jìn)“一裝一交合格率”工作、生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理、訂單生產(chǎn)組織管理，強(qiáng)化了生產(chǎn)管理的計劃性，提高了勞動效率；嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查考核，制定了設(shè)備、工裝、夾具、模具的日常管理和維護(hù)及相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度；對公司電線線路進(jìn)行了改造，為保障公司生產(chǎn)安全和財產(chǎn)安全打下了良好的基礎(chǔ)。

　　同時，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，完善人才培養(yǎng)及培訓(xùn)機(jī)制，使各級管理者和員工的觀念發(fā)生了較大的變化、各項技能得到較大的提高，員工的執(zhí)行力以及員工對企業(yè)的信任度和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，為確保順利實(shí)現(xiàn)上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。