不過(guò)，“百年企業(yè)”又的確是一個(gè)令世人肅然起敬的夢(mèng)想�？v觀中國(guó)、世界風(fēng)云，無(wú)論是中國(guó)的“張?jiān)！薄ⅰ皡窃Ｌ�”、“同仁堂”、“全聚德”，還是國(guó)外的“寶潔”、“強(qiáng)生”、“通用電氣”、“福特汽車”等，它們還是走過(guò)了一百年的風(fēng)雨滄桑、艱難歷程。其中，英國(guó)有一個(gè)300年俱樂(lè)部，只吸收300歲以上的公司為會(huì)員；此外，世界上還不乏一些高壽的跨國(guó)公司，如瑞典的得斯托拉造紙和化學(xué)公司，始建于13世紀(jì)；日本的住友集團(tuán)已有100余年的光輝歷史，美國(guó)的杜邦公司已近200歲，英國(guó)的皮爾金頓已領(lǐng)風(fēng)騷171年等，這些公司無(wú)不經(jīng)歷了很多代領(lǐng)導(dǎo)人，但是它們至今仍是本行業(yè)中的佼佼者，企業(yè)仍然受到業(yè)內(nèi)人士崇敬。

　　顯然，這些企業(yè)傳達(dá)的不僅僅是企業(yè)的一個(gè)不死的品牌、字號(hào)，更有這些企業(yè)的企業(yè)家們的宏偉膽識(shí)和寬容仁厚的形象。

　　“百年企業(yè)”難成但是畢竟有的成了！究其原因，這些做成了的“百年企業(yè)”，它們的成功秘訣又在哪里呢？在此，我們姑且不說(shuō)國(guó)外的那些企業(yè)，就以國(guó)內(nèi)的幾家為例，剖析一下它們長(zhǎng)壽的原因，也許多多少少能給我們一些啟迪。

　　“百年企業(yè)”成功的原因很多，但終極原因只有一條，那就是對(duì)世俗百姓生活關(guān)懷的執(zhí)著追求。“同仁堂”創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)始人就抱著“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的治病救人的高尚追求；“張?jiān)！钡膭?chuàng)始人張弼士，建廠之初即立志創(chuàng)辦中國(guó)的葡萄酒企業(yè)；“青島啤酒”公司雖為外商創(chuàng)建，但它卻是我國(guó)啤酒工業(yè)的發(fā)端企業(yè)。這種終極關(guān)懷加上技術(shù)、管理、文化的與時(shí)俱進(jìn)，才成就了今天經(jīng)典的“百年企業(yè)”。

　　透過(guò)中國(guó)摩托車行業(yè)30年發(fā)展的風(fēng)雨歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)摩托車行業(yè)目前的環(huán)境下，很多企業(yè)在最初的5年中，企業(yè)的發(fā)展其實(shí)靠的就是黨的改革開放政策的良好機(jī)遇，特別是諸如目前在行業(yè)中能夠撐起一片藍(lán)天的幾家民營(yíng)企業(yè)中的一線品牌，它們自然是黨的改革開放政策的最大受益者；而在10年之后，這些機(jī)遇已不復(fù)存在，企業(yè)發(fā)展就只能依靠其企業(yè)家的管理了。業(yè)內(nèi)很多人士都認(rèn)為，5年、10年、100年這只是一個(gè)時(shí)間概數(shù)，實(shí)際上就是指一個(gè)企業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)階段、發(fā)展壯大階段、成熟階段這樣三個(gè)時(shí)間段，5年企業(yè)發(fā)展靠機(jī)遇、10年企業(yè)發(fā)展靠企業(yè)家的管理，而100年企業(yè)靠什么？靠文化！

　　21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是一種以人為本、先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，是企業(yè)的軟實(shí)力。作為中國(guó)的每一家摩托車生產(chǎn)企業(yè)，在發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的同時(shí)，亦必須加快發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)文化，為企業(yè)的百年長(zhǎng)跑提供源源不斷的文化動(dòng)力�！�

　　不容置疑的是，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在企業(yè)的初創(chuàng)階段靠機(jī)遇，包括政策機(jī)遇與市場(chǎng)機(jī)遇；在發(fā)展壯大階段，則要靠企業(yè)掌舵人的正確決策領(lǐng)導(dǎo)；而到了成熟階段，就要靠企業(yè)發(fā)展過(guò)程中歷經(jīng)各種市場(chǎng)風(fēng)雨考驗(yàn)所培育出來(lái)的企業(yè)文化了。

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展最根本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。改革開放31多年來(lái)，黨的政策給了我們很多摩托車企業(yè)，特別是那些民營(yíng)企業(yè)很好的發(fā)展機(jī)遇，機(jī)遇面前人人平等，然而抓住機(jī)遇真正將企業(yè)發(fā)展起來(lái)的只是一少部份企業(yè)，很多開始在同一起跑線上的企業(yè)，在經(jīng)歷了短暫的輝煌之后，大多歸于沉寂，其企業(yè)壽命之短暫令人扼腕不止。究其原因，主要還是這些企業(yè)的“掌門人”個(gè)人素質(zhì)不高，沒(méi)有掌好舵，更談不上企業(yè)文化的培養(yǎng)了。

　　這正如鑫源公司湯獻(xiàn)華副總裁在文章中說(shuō)的那樣：“企業(yè)如人，生存永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)最根本的命題。企業(yè)所處的這個(gè)年代沒(méi)有硝煙，卻是更加的殘酷！‘摩幫’的今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分會(huì)死在明天晚上，看不到后天升起的太陽(yáng)！”

　　作為一家在幾年前還是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，鑫源公司從它誕生的第一天起，董事長(zhǎng)龔大興就就開始認(rèn)真的思考著“企業(yè)到底如何活下來(lái)”這樣一個(gè)問(wèn)題了。龔大興認(rèn)為，行業(yè)與企業(yè)生態(tài)群落里的現(xiàn)實(shí)圖景，永遠(yuǎn)是一個(gè)個(gè)行業(yè)由暴利走向微利，再由微利走向虧損；由群雄紛爭(zhēng)開始，到寡頭壟斷收尾；一批優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出的同時(shí)，必然會(huì)伴隨著另一批企業(yè)的銷聲匿跡。這幾乎成為一道風(fēng)景，一種宿命。生存，為什么生存及如何才能生存？一直是困擾中國(guó)企業(yè)的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。