2012年，嘉陵股份公司通過精益改善提案實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值6576萬元。

    小小提案發(fā)揮大作用。2012年，嘉陵股份公司上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)精益改善提案活動(dòng)，改善工作流程，提高工作效率，掀起了人人爭(zhēng)當(dāng)改善明星的熱潮。全年員工共提出精益改善提案8959條，實(shí)施6862條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值6576萬元。

    嘉陵股份公司從2009年開始啟動(dòng)精益改善提案活動(dòng)。為調(diào)動(dòng)全體員工參與改善提案活動(dòng)的積極性，公司一方面建立并不斷修訂完善了《合理化建議及精益改善提案管理辦法》，確定了提案評(píng)審考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立了改善效果評(píng)價(jià)體系，通過激勵(lì)機(jī)制的建立，提高員工參與的熱情。另一方面，加大宣傳力度，在員工中大力灌輸“改善重在全員參與，改善重在過程管理、方法運(yùn)用，改善重在持續(xù)不斷，只要用心到處都可發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)”的理念；同時(shí)，通過企業(yè)報(bào)、企業(yè)黨建網(wǎng)、班組學(xué)習(xí)材料、班組看板、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布等多種載體，對(duì)員工優(yōu)秀改善提案進(jìn)行宣傳和表彰，在員工中逐步形成了相互爭(zhēng)先、相互學(xué)習(xí)的持續(xù)改善氛圍；此外，公司還定期召開精益提案發(fā)布會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)也親自到生產(chǎn)一線、到員工身邊，對(duì)優(yōu)秀提案者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分體現(xiàn)了企業(yè)高層對(duì)改善提案工作的重視，極大地鼓舞了員工的士氣。改善提案活動(dòng)實(shí)施3年多來，員工們借助改善提案活動(dòng)增強(qiáng)了自己的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新能力，都爭(zhēng)當(dāng)“有心人”，積極針對(duì)本職工作以及公司科研、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)“挑刺”并提出解決方案，大量改善工作流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本減耗的優(yōu)秀提案不斷涌現(xiàn)。通過改善提案工作，公司2010年實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值1553.7萬元；2011年實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值4000余萬元；2012年實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值6576萬元。