把握新機遇    共謀新發(fā)展

——中國嘉陵股份有限公司2013年供應商大會側記

3月19日，中國嘉陵股份有限公司在壁山民生大酒店隆重召開了主題為“把握新機遇，共謀新發(fā)展”的2013年度供應商大會。這是嘉陵整體搬遷璧山新廠區(qū)后召開的第一次供應商大會。嘉陵股份公司董事長、黨委書記洪耕，總經理陳衛(wèi)東、副總經理葉宇昕，總經理助理張筱川與來自國內各地的200家企業(yè)的250位供應商代表齊集一堂，共商發(fā)展大計。會議確立了以銷定產模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的以儲保銷模式，預計一年可節(jié)約周轉、庫房等方面的費用數千萬元，同時將大大延長供應商的生產組織周期。

會上，嘉陵股份公司葉宇昕副總經理首先作了“凝心聚力，戰(zhàn)略共贏，打造高效、敏捷的輕型動力供應鏈平臺”配套工作報告，從行業(yè)及環(huán)境趨勢分析、嘉陵2012年發(fā)展現(xiàn)狀、嘉陵配套體系情況等方面對公司2012年工作進行了回顧，重點規(guī)劃和部署了嘉陵2013年配套工作，對供應商提出了新的希望和要求。

葉宇昕副總經理指出，當前摩托車行業(yè)進入成熟和穩(wěn)定期，行業(yè)總銷量將長期保持平穩(wěn)但略有下調態(tài)勢，2012年兩輪摩托車總體國內市場銷量維持在1000萬輛，三輪車維持在300萬輛；出口市場維持在1100萬輛，體量較大。摩托車技術更新?lián)Q代呈現(xiàn)加速趨勢，中大排量摩托車需求加速，個性化產品如街車、跑車、拉力車進一步彰顯；但內需不足、勞動力成本增加等進一步成為企業(yè)發(fā)展的障礙和壓力。

葉宇昕副總經理分析了嘉陵2012年的發(fā)展情況。2012年，嘉陵中小排量摩托車產銷平穩(wěn)，大排量及特種車產品成功批量圓滿交付，通機及通機下游產品已形成量產能力。中小排量摩托車、大排量及特種車、通機及通機下游產品的三大板塊主營業(yè)務已初具規(guī)模，中國嘉陵由中小排量摩托車制造企業(yè)向輕型動力平臺制造企業(yè)的轉型升級取得階段性成果。嘉陵品牌價值由2011年度的123.85億元提升至2012年度的136.76億元，增幅達10%。

一是產品結構持續(xù)調整。近幾年，嘉陵積極進行戰(zhàn)略轉型，產品結構持續(xù)調整，集中優(yōu)勢資源對“好、悍、狼”等系列產品進行了更新?lián)Q代，推出了獨狼3、翼狼2、金悍3、好帥2等新產品；大排量及特種車方面，豐富了產品譜系，滿足不同市場及用戶的需求；通機及通機下游產品，秉承“高品質、專業(yè)化”路線，搭載HONDA通機動力，成功開發(fā)嘉陵自有 “TRAXX” 品牌并帶“HONDA”動力商標的發(fā)電機組、水泵、割灌機等三大系列8個品種13個款式產品，并形成了批量生產能力，成功銷往海內外。

二是市場結構持續(xù)調整。在國內營銷方面，調整市場產品結構，125cc以上排量車型銷量比重得到穩(wěn)步提升。實施強網拓網工程，國內各級各類網點6000余家。強化服務管理，供保齊全率提升至93.1%，供貨周期下降至10天。在國外營銷方面，推進核心市場聚焦，傳統(tǒng)市場穩(wěn)中有升，出口前十位的海外市場銷量占比提升至80%以上。

三是管理改善持續(xù)調整。持續(xù)推進成本對標工作：運用“基于價值鏈的成本管理”工具，全力推行全價值鏈成本管理；運用“標準成本法”工具，制定直材、費用的標準成本，借助oracle ERP系統(tǒng)實施標準成本管理，有效地提高了經濟運行質量。對標完善精益管理體系：按照兵裝CSPS體系標準，構建并完善了公司精益管理體系，順利通過兵裝達標評估檢查。

四是整體遷建基本到位。2012年11月13日，嘉陵雙碑廠區(qū)最后一輛整車順利下線，11月15日啟動老區(qū)停產搬遷，停產搬遷用時僅1個月，12月15日新廠區(qū)正式量產， 2013年3月18日，嘉陵璧山新區(qū)落成儀式圓滿舉行，標志著嘉陵歷史上的第四次搬遷基本結束，標志著嘉陵新區(qū)建設基本到位，新區(qū)產能正逐步達到設計規(guī)劃。

葉宇昕副總經理指出，2012年，嘉陵加大供應商管理，取得了顯著成效。一是體系優(yōu)化持續(xù)改善。按照“同類品種三家以下，同一品種兩家以下”的原則，整合優(yōu)化配套體系，對配套產值低、經營狀況差、質保能力弱的供應商進行整合淘汰，嚴格標準引入供應商，致力于構建一主一輔的配套資源體系，使采購集中度進一步提高。截至2012年底，嘉陵供應商數量227家，與上年同期相比減少了25家。二是供保能力提升顯著。因零部件供保進度影響生產69次，較2011年同期減少156次。三是品質保障能力穩(wěn)步提升。外協(xié)零部件（不含直供件）一交合格率97.29%，較上年上升2.74 %；市場三包賠償金額與2011年同期下降10.83%。四是精益物流持續(xù)改善。入庫零部件盛具化實施率已達到91.6%；零部件庫房面積從原來的25665平方米降到新區(qū)的1.32萬平方米，庫房面積減少了近50%；代保管物料資金占用由年初的1998萬元下降到了歷史最低740萬元，下降幅度達63%。六是供應管理正進一步規(guī)范。2013年，嘉陵將中小排量摩托車、通機及通機下游產品、大排量及特種車三大板塊的采購進行了整合，統(tǒng)一歸口到采購部進行集中管控，著力打造高效、敏捷的輕型動力供應鏈平臺，確保訂單完成率100%，訂單及時率≥99.3%，盛具化實施率≥98%，一交合格率≥98.5%。2013年，嘉陵確立了以銷定產模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的以儲保銷，預計一年可節(jié)約周轉、庫房等方面的費用數千萬元，同時將大大延長供應商的生產組織周期。

葉宇昕副總經理希望各位供應商與嘉陵一道，共同推進精益生產，在質量、成本、交期、專業(yè)化、標準化等方面同頻共振，以準時化和精益化為方向，共同打造高效敏捷的輕型動力供應鏈平臺；在應對挑戰(zhàn)中開創(chuàng)新的局面，在克服困難中實現(xiàn)新的發(fā)展，在把握機遇中邁出發(fā)展的新步伐，共同成就“美麗嘉陵”和各供應商的美好未來，為“中國嘉陵，我們的驕傲”而自豪！

會上，中國嘉陵股份公司總經理陳衛(wèi)東宣讀了2012年度供應商表彰決定，共有24家供應商代表獲得了供保合作先進供應商、新品開發(fā)先進供應商、優(yōu)質產品供應商、優(yōu)秀供應商等獎項，與會領導為獲獎商家頒發(fā)了榮譽證書和獎品。

中國嘉陵股份公司總經理助理張筱川介紹了嘉陵璧山新廠區(qū)生產布局及內部物流規(guī)劃、物流要求。

嘉陵三峽公司總經理劉厚淋作了原材料集約經營說明 。

最后，中國嘉陵股份公司董事長、黨委書記洪耕董事長作了重要講話。一，關于嘉陵的使命。洪耕董事長指出，嘉陵曾是中國“軍轉民”的典范、中國摩托車的代名詞，嘉陵將堅定不移地致力于中國摩托車產業(yè)的健康發(fā)展，舉振興民族工業(yè)的大旗，再創(chuàng)中國嘉陵之輝煌，這是嘉陵的使命。二，關于嘉陵轉型升級的目標。作為中國最早的國防企業(yè)之一、最早的中央企業(yè)之一，嘉陵將以支撐中國國防的需求為己任，并以國防的高新技術來牽引我們的技術發(fā)展和升級，以國防需求的產品技術來拓展民品市場，成為軍民融合的輕型動力平臺制造企業(yè)，這是嘉陵轉型升級的目標。三，嘉陵與供應商是同一產業(yè)鏈上的利益共同體。嘉陵將嚴格推行計劃的管理，建立量價結合的利益共享機制、供應商優(yōu)選淘汰評價機制，確保準時制的供應方式和最低的成本費用，推動嘉陵供應商的健康發(fā)展。四，嘉陵對供應商的要求。滿足品質、進度、成本、研發(fā)之需，與嘉陵一道實現(xiàn)技術的升級和自主的創(chuàng)新，提供嘉陵放心、用戶放心的產品。五，堅定“中國嘉陵我們的驕傲”這一信念。嘉陵崇尚天道酬勤，追求盡善盡美，只要我們真誠付出，對社會負責任，對用戶負責任，摩托車產業(yè)就一定能健康持續(xù)發(fā)展。（嘉陵 汪桂花）

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