8月6日，公司黨委中心組學(xué)習(xí)會在六會議室舉行，總經(jīng)理陳永強(qiáng)、黨委書記呂紅獻(xiàn)等黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)一步學(xué)習(xí)了兵裝集團(tuán)黨建思想政治工作視頻會精神、長安黨建工作經(jīng)驗(yàn)，表示將認(rèn)真貫徹落實(shí)兵裝集團(tuán)“能力提升、整體跨越”工作方針，以實(shí)現(xiàn)公司“六年三步走”發(fā)展目標(biāo)，助推兵裝集團(tuán)“622”戰(zhàn)略目標(biāo)。會議還就公司全面貫徹落實(shí)兵裝集團(tuán)黨建工作視頻會精神及學(xué)習(xí)長安黨建工作進(jìn)行了部署。
    8月9日，公司黨委召開黨支部書記工作會，呂紅獻(xiàn)傳達(dá)了兵裝集團(tuán)黨建工作會精神，對學(xué)習(xí)長安公司黨建思想政治工作提出要求。同時，公司黨委下發(fā)文件，制定學(xué)習(xí)長安黨建工作，深化和拓展黨支部建設(shè)工程的實(shí)施意見。
    貫徹落實(shí)兵裝集團(tuán)黨建工作視頻會精神和學(xué)習(xí)長安黨建工作，對順利推進(jìn)公司分立改革、企業(yè)遷建、當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營三件大事，助推兵裝集團(tuán)“622”戰(zhàn)略第二步目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，具有十分重大的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。按照兵裝集團(tuán)“能力提升、整體跨越”工作方針，公司以不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新體制機(jī)制，繼續(xù)抓好三件大事，推進(jìn)實(shí)施“戰(zhàn)略防御”、“戰(zhàn)略相持”、“戰(zhàn)略反攻”三個階段，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變、對總裝的控制向產(chǎn)業(yè)鏈的控制轉(zhuǎn)變的三大跨越，抓住實(shí)現(xiàn)跨越的“1+3”直銷模式、成立事業(yè)部制、建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
    對標(biāo)長安黨建工作的經(jīng)驗(yàn)，牢固樹立“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的觀念，努力創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨建工作新體制新機(jī)制，完善和健全企業(yè)黨建工作長效機(jī)制，以7月下旬啟動的“能力提升、整體跨越”全員大學(xué)習(xí)活動為契機(jī)，堅持“勤于思而敏于行”的學(xué)習(xí)理念，以加快員工素質(zhì)的轉(zhuǎn)型提升為目標(biāo)，突出“更新知識結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力”兩個核心，抓住“轉(zhuǎn)變觀念、提高效率、降低成本、提升質(zhì)量、優(yōu)化流程”五個重點(diǎn)，搞好“結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際、結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際、結(jié)合工作崗位實(shí)際”三個結(jié)合，為員工素質(zhì)轉(zhuǎn)型提升搭建平臺，促使公司管理水平新跨越和生產(chǎn)經(jīng)營新發(fā)展。