會(huì)議主題：深化企業(yè)管理 人力資源管理 質(zhì)量管理
                                  產(chǎn)品定位：歐洲的設(shè)計(jì) 日本的品質(zhì) 中國(guó)的成本
                                            踏準(zhǔn)決策節(jié)拍  打造世界級(jí)摩企
      年中，正是全年各項(xiàng)工作承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期。8月1日～3日，公司2007年中工作會(huì)議如期在舟山朱家尖舉行，81名中高層管理者出席了會(huì)議。BENELLI董事長(zhǎng)Marconi，KEEWAY董事長(zhǎng)延海梅、CEO王燝煜，GENERIC董事長(zhǎng)Michael Kirschenhofer、CEO Jeson等錢(qián)江歐洲三大品牌主要負(fù)責(zé)人也專(zhuān)程來(lái)華出席錢(qián)江摩托年中工作會(huì)議。
      會(huì)議上，董事長(zhǎng)林華中先后發(fā)表了《再論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《從企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理看我們應(yīng)該做什么》、《繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng)輝煌》的講話，明確了當(dāng)前企業(yè)管理的關(guān)鍵和2007年中工作會(huì)議的主題，即企業(yè)人才規(guī)劃、企業(yè)質(zhì)量管理、深化企業(yè)管理。林華中指出，2007年8月1日年中工作會(huì)議，是2006年8月1日年中工作會(huì)議的延續(xù)。此次會(huì)議要緊緊圍繞2006年8月1日董事會(huì)確定的“將錢(qián)江打造成世界級(jí)摩托車(chē)制造企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“創(chuàng)新、發(fā)展、突破”為工作基調(diào)，思索“今天應(yīng)該做什么？”、“今天應(yīng)該為明天做什么？”。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確后，各分廠、職能部門(mén)必須根據(jù)工作內(nèi)容和主攻方向，轉(zhuǎn)變舊觀念，摒棄思想包袱，跳躍到未來(lái)五年的理想態(tài)，圍繞公司的戰(zhàn)略總目標(biāo)，用戰(zhàn)略的眼光來(lái)厘清定位，思考每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)，提出未來(lái)三～五年的小布局。他表示，當(dāng)前全體管理層的工作重心要落實(shí)在協(xié)助并參與錢(qián)江產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的布局、市場(chǎng)和品牌的布局及生產(chǎn)的布局。其中，錢(qián)江摩托“歐洲的設(shè)計(jì)、日本的品質(zhì)、中國(guó)的成本”的產(chǎn)品定位必須把握好。
      總經(jīng)理郭東劭代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了《以品質(zhì)＋創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念引導(dǎo)公司良性發(fā)展》的經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告，指出，走品質(zhì)加創(chuàng)新的道路，盡快把高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，提高企業(yè)盈利能力是錢(qián)江必走之路；轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)人才，創(chuàng)新管理，重視開(kāi)發(fā)，提高品質(zhì)，把錢(qián)江打造成管理先進(jìn)、品質(zhì)過(guò)硬的創(chuàng)造型企業(yè)。郭東劭提出了“建立品質(zhì)特區(qū)，樹(shù)立高品質(zhì)產(chǎn)品制造典范。以點(diǎn)帶面，逐步推廣，逐漸提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次”、“扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部思維模式”等管理舉措。
      副董事長(zhǎng)陳筱根就2007年1～6月份的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、利潤(rùn)增減因素、固定資產(chǎn)投資變化情況、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)投入、職工薪酬支付情況、貨款回籠情況等作了財(cái)務(wù)狀況年中總結(jié)發(fā)言；公司副總經(jīng)理兼整車(chē)事業(yè)部總經(jīng)理周西平、發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理鄭軍雄分別就產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理、采購(gòu)、成本控制、人力資源等方面作了發(fā)言。
      BENELLI、KEEWAY、GENERIC的董事長(zhǎng)或CEO，各片區(qū)、部門(mén)、工廠的負(fù)責(zé)人也各抒己見(jiàn)，圍繞錢(qián)江未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，就如何解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的障礙，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度的管理手段進(jìn)行日常管理，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，提出了具體的布局策略及計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)打造世界級(jí)摩企的目標(biāo)打開(kāi)了關(guān)隘。
      在發(fā)言中，管理者們強(qiáng)調(diào)提出了7個(gè)方面的工作重心：其一，按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，及早著手研究和籌劃未來(lái)三～五年內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作；其二，以公司管理體系為平臺(tái)，規(guī)范地抓好日常管理工作；其三，創(chuàng)新管理，堅(jiān)持不懈地抓好部門(mén)基礎(chǔ)管理工作；其四，加大市場(chǎng)開(kāi)拓的力度，為今明年的發(fā)展提供保證；其五，以責(zé)任管理為核心，積極推進(jìn)公司精細(xì)化管理；其六，抓好公司企業(yè)文化建設(shè)，高度關(guān)注公司的可持續(xù)發(fā)展；其七，繼續(xù)抓好人力資源管理，以滿(mǎn)足公司的發(fā)展對(duì)管理資源的需求。
      會(huì)議上，董事長(zhǎng)林華中、總經(jīng)理郭東劭多次強(qiáng)調(diào)了深化企業(yè)管理、人才規(guī)劃及質(zhì)量管理工作，要求全體管理者看問(wèn)題要前瞻性、高屋建瓴；在解決問(wèn)題時(shí)，要有的放矢，學(xué)習(xí)鳳凰涅槃。作為公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)，必須以可持續(xù)發(fā)展和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以創(chuàng)新為主線，以人才團(tuán)隊(duì)再造為抓手，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，保持規(guī)模，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，力求在重點(diǎn)工作方面取得突破，實(shí)現(xiàn)“把錢(qián)江打造成世界級(jí)摩托車(chē)制造企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。