8月21日，根據(jù)《關(guān)于開展中國(guó)兵器裝備公司企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理檢查的通知》要求，中國(guó)兵器裝備集團(tuán)湖北片區(qū)“6S”管理檢查組來公司檢查指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理工作，公司順利通過此次檢查。

    首次會(huì)上，公司副總經(jīng)理潘亞非向檢查組簡(jiǎn)要介紹了公司開展“6S”管理活動(dòng)、精益生產(chǎn)試點(diǎn)、節(jié)能減排等情況。會(huì)議還進(jìn)行了專題匯報(bào)。

    通過聽取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料，并與員工交談，檢查組一致認(rèn)為，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視并積極參與現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理工作，管理制度完善，職責(zé)分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，考核有效。特別是創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理方法，建立了現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理檔案，取得良好效果。并積極推進(jìn)精益生產(chǎn)方式，在試點(diǎn)單位取得成效，一致同意公司通過此次兵裝集團(tuán)“6S”管理檢查。同時(shí)檢查組還提出了寶貴建議。