不斷強(qiáng)化企業(yè)管理 集團(tuán)活力、控制力和影響力穩(wěn)步提升

　　中國兵器裝備集團(tuán)公司著眼于把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久，不斷加強(qiáng)節(jié)能減排、財(cái)務(wù)管控、品牌管理、法人治理、安全生產(chǎn)等基礎(chǔ)管理工作，大力夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)，走可持續(xù)發(fā)展之路，集團(tuán)公司活力、控制力和影響力顯著增強(qiáng)。

　　狠抓節(jié)能減排，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)公司明確了“到‘十一五’末，單位工業(yè)增加值用水量比2005年降低30%；主要污染物排放總量比2005年減少10%”的總體目標(biāo)，成立了由一名副總經(jīng)理任組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了集團(tuán)公司節(jié)能工作推進(jìn)計(jì)劃，完善了集團(tuán)公司節(jié)能工作管理制度，建立節(jié)能工作管理與考核體系，形成了節(jié)能減排效果與員工個人收入掛鉤的機(jī)制，做到節(jié)能減排工作事事有人管，人人有事管。開展對標(biāo)管理，加大改造力度，加強(qiáng)節(jié)能審計(jì)，實(shí)行責(zé)任追溯，從體制、機(jī)制上保障節(jié)能工作順利開展。2007年，集團(tuán)公司萬元工業(yè)增加值綜合能耗同比下降5.66%，萬元工業(yè)總產(chǎn)值綜合能耗同比下降11.2%。

　　加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。采取財(cái)務(wù)診斷、績效看板管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評價(jià)、對標(biāo)改進(jìn)、經(jīng)濟(jì)增加值評價(jià)、計(jì)提考核準(zhǔn)備等一系列措施，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程監(jiān)控，逐步構(gòu)建起以發(fā)展戰(zhàn)略為牽引、以優(yōu)化配置資源為核心、以有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)、以持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式。目前，集團(tuán)公司對所屬成員單位全部實(shí)行資金集中管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的金融支持平臺作用，累計(jì)提供信貸支持119億元，全年降低財(cái)務(wù)費(fèi)用2.6億元，有力地支持了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。積極創(chuàng)建知名品牌，引導(dǎo)企業(yè)申報(bào)知名品牌，不斷提升已有品牌價(jià)值，長安、嘉陵、建設(shè)、大陽、輕騎、冰山已成為知名品牌，長安品牌升值至200億元，一批產(chǎn)品新評為“中國名牌”，中國兵器裝備集團(tuán)公司成員企業(yè)建設(shè)公司獲得“全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”稱號。

　　健全法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化公司治理。進(jìn)一步完善董事會、監(jiān)事會配備，明確董事會、監(jiān)事會職責(zé)，確保出資人到位；開展完善法人治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn)工作，推行董事會區(qū)域化、專業(yè)化管理，擴(kuò)大董事會決策權(quán)，增加獨(dú)立董事；加強(qiáng)監(jiān)事會建設(shè)，加大內(nèi)審工作力度，開展監(jiān)事會片區(qū)工作組試點(diǎn)；堅(jiān)持總會計(jì)師委派制，加大對總會計(jì)師的交流力度。目前，中國兵器裝備集團(tuán)公司所屬37戶企業(yè)全部建立了比較規(guī)范的董事會、監(jiān)事會，委派總會計(jì)師，進(jìn)一步完善了國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系。

　　加強(qiáng)安全生產(chǎn)，促進(jìn)和諧發(fā)展。以“零事故”目標(biāo)為牽引，堅(jiān)持和完善“0345”安全生產(chǎn)管理模式，不斷推動安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施現(xiàn)代化、安全管理信息化、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化，加大安全整改力度，本質(zhì)安全水平穩(wěn)步提高，安全生產(chǎn)由治標(biāo)為主向標(biāo)本兼治轉(zhuǎn)變，2007年輕傷事故同比減少38.6%。

　　黨的十七大為中國兵器裝備集團(tuán)公司的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，提供了強(qiáng)大的動力，帶來了難得的機(jī)遇。徐斌說，未來幾年，中國兵器裝備集團(tuán)公司將全面貫徹黨的十七大精神，自覺用十七大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，高舉旗幟，牢記使命，解放思想，科學(xué)發(fā)展。緊緊圍繞“好字優(yōu)先，好中快進(jìn)”這個核心，牢牢把握“提高發(fā)展質(zhì)量效益和提高企業(yè)核心競爭力”這兩個關(guān)鍵；堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷增強(qiáng)活力、控制力和影響力，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　2008年，集團(tuán)公司將深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持好字優(yōu)先，做到好中快進(jìn)，聚萬眾之心，舉全員之力，確保實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1500億元，利潤總額45億元，以科學(xué)發(fā)展的優(yōu)異成績?yōu)閲�防現(xiàn)代化建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)再立新功，為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利作出新貢獻(xiàn)。兵器裝備集團(tuán)2007年實(shí)現(xiàn)利潤同比增長31.85%