千方百計破難題 鼓足干勁創(chuàng)佳績——春風(fēng)動力召開半年度經(jīng)營工作會議

　　2009年7月25日，春風(fēng)動力股份有限公司在行政樓多功能廳召開半年度經(jīng)營工作會議。公司部門副經(jīng)理以上管理人員參加了會議。

　　會議上，各副總、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)及質(zhì)量管理部經(jīng)理先后對各自分管的上半年工作進行了總結(jié)，并提出了下半年的重點工作計劃。公司總經(jīng)理朱向陽代表總經(jīng)理班子作《2009年半年度經(jīng)營工作報告》。
   
　　朱總指出：2009年上半年，全球各個經(jīng)濟體都陷入金融危機的陰霾之中，在這場被認(rèn)為1933年大衰退之后最大一次全球性金融危機面前，至今沒有一個經(jīng)濟體能完全幸免，中國經(jīng)濟也繼續(xù)承受著全球金融海嘯的沖擊，經(jīng)濟增長明顯放緩。在這樣嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，公司經(jīng)營班子及時做出應(yīng)對決策，緊緊圍繞“促內(nèi)銷、保外貿(mào)，全力降低成本，提升執(zhí)行效率”的總方針，主動創(chuàng)新，積極應(yīng)對，強化營銷，加大研發(fā)，改善管理，在廣大員工的共同努力下，公司總體運行較為平穩(wěn)。更重要的是，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
   
　　上半年，面對金融海嘯的沖擊和嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，公司經(jīng)營班子結(jié)合公司實際，及時采取了各項積極應(yīng)對措施，并取得良好成效：
   
　　1、全面啟動國內(nèi)市場規(guī)劃。
　　借助“外腦”，對公司的品牌、產(chǎn)品、價格、渠道和服務(wù)進行了全面梳理和重新定位，確立了以管理服務(wù)商為核心、一縣一銷售服務(wù)點的渠道營銷模式，為以后構(gòu)建合理布局的銷售網(wǎng)絡(luò)打下基礎(chǔ)。同時，對營銷團隊進行了重新調(diào)整和優(yōu)化，增加了新的市場業(yè)務(wù)人員，加大業(yè)務(wù)技能的系統(tǒng)培訓(xùn)和考核，并對薪酬制度進行全面改革，提高了工作人員工作技能和積極性。對全國業(yè)務(wù)人員原所負(fù)責(zé)的區(qū)域進行了重新調(diào)整，并加大業(yè)務(wù)人員的管理與考核力度。
　　另外，加大了國內(nèi)市場的推廣工作。從6月份開始，選擇了《摩托車》、《中國機械》等6家摩托車專業(yè)媒體進行品牌推廣和宣傳。同時，參加了CRRC全國公路摩托車錦標(biāo)賽，借助專業(yè)的摩托車賽事平臺進行品牌推廣和宣傳。
   
　　2、繼續(xù)大力推動國際市場建設(shè)
　　為了更好的規(guī)范歐洲市場，公司對歐洲公司的定位進行了調(diào)整，從管理為主向營銷為主轉(zhuǎn)變，進一步貼近市場并同步服務(wù)市場。同時，強化了品牌建設(shè)，推行CBIPS品牌營銷模型，通過對歐洲市場的走訪、與重要商家的坦誠溝通，在國外已大部分實現(xiàn)從OEM為主向自主品牌為主轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。