科技創(chuàng)新策略：

　　
　　一、高層親自擔(dān)綱，完善管理組織。公司總裁張峰深知科技就是生產(chǎn)力，他將營銷工作交給公司副總，自己則擔(dān)任科研中心管理委員主任，主抓科技研發(fā)，不少摩托車的配件設(shè)計(jì)還是出自他的手筆。可以說，張峰未必清楚立峰現(xiàn)在的營業(yè)額如何，但一定知道目前為止立峰出過什么車型，每種車型采用什么技術(shù)。由他牽頭的管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)由高級(jí)管理者、技術(shù)帶頭人，科研、應(yīng)用工藝及財(cái)務(wù)等十名部門負(fù)責(zé)人組成的技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)研究開發(fā)方向、重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題決策，制定年度計(jì)劃，并對(duì)企業(yè)研究開發(fā)中心的工作進(jìn)行評(píng)估、考核，形成規(guī)范化、制度化管理。

　　　
　　二、加大硬件投入，重視人才儲(chǔ)備。公司以銷售額的3%以上作為中心開發(fā)經(jīng)費(fèi)。在硬件上，中心擁有獨(dú)立的一層辦公大樓，設(shè)有產(chǎn)品策劃、工藝設(shè)計(jì)、整車設(shè)計(jì)、發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)、電器設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)檢測(cè)等部門，按產(chǎn)品研究開發(fā)的職能分工和系統(tǒng)化管理。同時(shí)配有一幢試驗(yàn)大樓，擁有發(fā)動(dòng)機(jī)測(cè)功臺(tái)，整車轉(zhuǎn)鼓試驗(yàn)臺(tái)，底盤測(cè)功器和排放工況分析裝置，進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)、摩托車主要性能測(cè)試。在軟件上，公司既擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富，才華橫溢的高級(jí)工程師，又儲(chǔ)備了一批年富力強(qiáng)、潛力無限的年輕工程師，他們能熟練掌握Solid Works、ProlE等先進(jìn)軟件技術(shù)�；�于以上的軟硬件條件，立峰可以將客戶的需求用圖形軟件直接體現(xiàn)出來，甚至直接利用現(xiàn)有設(shè)備制作樣車。

　　擁有先進(jìn)的研發(fā)中心，優(yōu)秀產(chǎn)品的誕生自然水到渠成。目前，公司已開發(fā)出太子車、街跑車、巡航車各三個(gè)平臺(tái)共38個(gè)型號(hào)。獲得國家授權(quán)的專利34件，正在審批的33件，共計(jì)67件，值得一提的是，其中，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品投放市場(chǎng)的專利就有34件。

　　
　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)激勵(lì)戰(zhàn)略：

　　
　　一、設(shè)立專利部門，培養(yǎng)專利意識(shí)。2003年公司專門成立信息產(chǎn)權(quán)部，主要負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和維權(quán)以及普法。為不斷建立和完善專利管理機(jī)制，公司還聘請(qǐng)法律顧問監(jiān)管專利管理工作，使專利工作有人管、有人抓。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的專利意識(shí)對(duì)推動(dòng)企業(yè)專利工作起著關(guān)鍵性的作用，公司總經(jīng)理是專利的“明白人”，多次召集公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分析本公司、兄弟企業(yè)以及國內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案例，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把搞好專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作作為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，列入公司議事日程，做到專利普法宣傳工作常抓不懈，通過多種渠道，加強(qiáng)職工對(duì)專利法律知識(shí)的了解和運(yùn)用，提高公司員工特別是科技人員的專利保護(hù)意識(shí)。

　　
　　二、明確設(shè)計(jì)特色，嚴(yán)防搶注仿冒。公司主要以外觀設(shè)計(jì)專利為主，當(dāng)了解到部分外觀設(shè)計(jì)專利糾分問題主要出在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上以后，公司嚴(yán)格把好專利的設(shè)計(jì)關(guān)，要求對(duì)每項(xiàng)設(shè)計(jì)作反復(fù)修改三次以上，真正體現(xiàn)專利的“個(gè)性化”特點(diǎn)；設(shè)計(jì)完成后，在做好保密工作的同時(shí)立即進(jìn)行申報(bào)，以防他人搶先注冊(cè)或“使用在先”。同時(shí)加強(qiáng)了“他人申請(qǐng)與仿冒監(jiān)控”，由于公司擁有馳名商標(biāo)，產(chǎn)品十分暢銷，易引起別人仿冒，特要求銷售人員密切注意市場(chǎng)動(dòng)向，跟蹤監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，防范針對(duì)公司的專利侵權(quán)行為，加強(qiáng)專利工作全過程的綜合管理。

　　
　　三、設(shè)立績效指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)專利人才。公司建立年度專利工作考核、評(píng)價(jià)指標(biāo)，并將其列入各部門及其領(lǐng)導(dǎo)的工作績效考核指標(biāo)體系�？己酥笜�(biāo)包括專利申請(qǐng)量、擁有量、實(shí)施率、收益率，專利保護(hù)情況、專利戰(zhàn)略制定與實(shí)施，專利事務(wù)管理，專利工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)，專利收益分配與獎(jiǎng)懲執(zhí)行等指標(biāo)。公司將專利研究和專利工作獲獎(jiǎng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)情況記入其業(yè)務(wù)考核檔案，作為職務(wù)、職稱提升，業(yè)績考核的重要依據(jù)。對(duì)公司專利發(fā)明人或設(shè)計(jì)人作出的專利及實(shí)施效益定期評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)應(yīng)分配利益與獎(jiǎng)勵(lì)。

　　
　　對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視使公司獲得了巨大回報(bào)。2006-2008年，企業(yè)實(shí)施專利產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)的專利產(chǎn)值17274萬元，利稅1825萬元，專利產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額的52%。

　　
　　強(qiáng)大的科研能力保證了優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)密的產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施維護(hù)了優(yōu)異的品牌形象，而這二者，正是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力之源。即使是在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，即使國內(nèi)同類產(chǎn)品中立峰的定價(jià)是最高的，公司依然憑借其產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)、時(shí)尚外觀和良好口碑，在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路，成為近兩年少有的利潤增長的摩托車企業(yè)，如同一只振翅的雄鷹，在國內(nèi)外摩托車市場(chǎng)搏擊風(fēng)浪，翱翔于天際。