1至4月，嘉陵集團(tuán)外貿(mào)出口近8萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)98.17%；出口創(chuàng)匯2968萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)93.9%。
　　今年以來，嘉陵集團(tuán)面對(duì)全球金融危機(jī)給海外市場(chǎng)帶來的負(fù)面影響，韜光養(yǎng)晦，苦練內(nèi)功，舉全員之力，集全員之智，積極調(diào)整戰(zhàn)略思路，大力實(shí)施變革，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，整合人員結(jié)構(gòu)，聚焦終端市場(chǎng)……打響了海外市場(chǎng)反攻戰(zhàn)，促使了海外市場(chǎng)迅速“回暖”。1至4月，嘉陵集團(tuán)外貿(mào)出口近8萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)98.17%；出口創(chuàng)匯2968萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)93.9%。
　　避“輕”就“重”，聚焦重點(diǎn)市場(chǎng)。嘉陵集團(tuán)按照“東南亞求量，非洲求突破”的海外市場(chǎng)營(yíng)銷思路，堅(jiān)持“有所為，有所不為”，集中優(yōu)勢(shì)資源，狠抓重點(diǎn)市場(chǎng)，有序推進(jìn)亞洲、非洲等海外市場(chǎng)的營(yíng)銷工作。在市場(chǎng)比較成熟的東南亞市場(chǎng)，嘉陵集團(tuán)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的實(shí)際，充分發(fā)揮廣東嘉陵、河南嘉陵、上海嘉陵等生產(chǎn)基地的產(chǎn)品資源，實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利用菲律賓、緬甸等市場(chǎng)的地區(qū)差異，扎實(shí)做好產(chǎn)品導(dǎo)入工作，促進(jìn)了銷量增長(zhǎng)。1　　　　至4月，緬甸市場(chǎng)銷量位居集團(tuán)整個(gè)海外市場(chǎng)銷量榜首。在相對(duì)較薄弱的非洲市場(chǎng)，嘉陵集團(tuán)依據(jù)“走進(jìn)去，留下來，扎下根”的原則，避開其它企業(yè)已搶占的市場(chǎng)份額，另辟蹊徑，在北非、西非等區(qū)域市場(chǎng)開疆拓土，尋求銷量升值空間。同時(shí)，通過培訓(xùn)海外銷售團(tuán)隊(duì)，斥資重塑零售終端形象等措施，有效地提升了“JIALING”品牌的美譽(yù)度和影響力。目前，僅摩洛哥每月銷量就已達(dá)1000臺(tái)。
　　走近終端，變“坐商”為“行商”。為緩解海外市場(chǎng)低迷形勢(shì)，嘉陵集團(tuán)組織人員走出去，了解市場(chǎng)、了解終端，以調(diào)研的形勢(shì)觀察瞬息萬(wàn)變的海外市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，以謀求海外市場(chǎng)銷量轉(zhuǎn)機(jī)。他們通過有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研，與海外經(jīng)銷商一起共同制定營(yíng)銷策略，謀求利益共同點(diǎn)，重塑重點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)銷商信心。同時(shí)，嘉陵還站在海外營(yíng)銷戰(zhàn)略的高度，對(duì)外貿(mào)營(yíng)銷人員結(jié)構(gòu)實(shí)施了變革，重構(gòu)了組織機(jī)構(gòu)。并在海外市場(chǎng)建立了駐外機(jī)構(gòu)，派駐了海外營(yíng)銷代表，實(shí)現(xiàn)由“做貿(mào)易”到“做營(yíng)銷”的轉(zhuǎn)變。
　　深挖潛力，開拓空白市場(chǎng)。因全球金融危機(jī)的肆虐，嘉陵海外市場(chǎng)的拓展受到了不同程度的影響。為進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，嘉陵集團(tuán)深挖潛力，精耕細(xì)作，充分利用政策優(yōu)勢(shì)和金融工具，大刀闊斧地挖掘空白市場(chǎng)。目前，嘉陵集團(tuán)已與西非五國(guó)取得了實(shí)質(zhì)性交易，而與埃及經(jīng)銷商的洽談已取得突破，與尼日利亞的經(jīng)銷商也在進(jìn)一步的磋商中。