今年以來，面對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，嘉陵以“211”戰(zhàn)略為牽引，認(rèn)真貫徹落實兵裝集團公司總經(jīng)理徐斌提出的著力“七個調(diào)整”，以“四講”活動為抓手，用加快“七個調(diào)整”助推企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

　　徐斌總經(jīng)理“七個調(diào)整”提出后，嘉陵迅速召開會議組織了學(xué)習(xí)，并通過網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊和閉路電視、廣播等多種形式進行宣傳，深刻領(lǐng)會“七個調(diào)整”的內(nèi)涵，把“七個調(diào)整”作為加快企業(yè)發(fā)展的具體行動指南，著力在“七個調(diào)整”上狠下功夫。

　　一是調(diào)整發(fā)展思路，謀劃轉(zhuǎn)型升級。股份公司對“323”發(fā)展戰(zhàn)略體系進行了細(xì)化和完善，科學(xué)編制了“十二五”規(guī)劃，確�！�323”發(fā)展戰(zhàn)略真正落地，力爭通過六年的努力，完成從求生存向求發(fā)展、從追求規(guī)模速度向又好又快發(fā)展、從生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)的轉(zhuǎn)變；特裝公司立足于確�！拔宸珠_”平穩(wěn)過渡和確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)，初步提出了下一步工作的指導(dǎo)思想和落實“211”戰(zhàn)略、促進公司科學(xué)發(fā)展的“1356”轉(zhuǎn)型升級發(fā)展思路。

　　二是調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，按照“有所為、有所不為”的原則和“樹高端、強中端、砍低端”的思路，大做“減法”運動，集聚優(yōu)勢資源，大力發(fā)展主業(yè)，做強做大主力產(chǎn)品。股份公司重點向摩托車大排量（含特種車）和輕型動力平臺方向發(fā)展，產(chǎn)品管理號已減至62個，125cc以上排量產(chǎn)品銷量比重達(dá)60%以上，產(chǎn)品綜合毛利率同比提高3.53個百分點；特裝公司全力打造“大口徑槍彈、大口徑炮彈、光電軍品”三大產(chǎn)品譜系平臺，日前，三個重點型號項目順利通過設(shè)計定型審查，正式轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)階段，為公司后續(xù)發(fā)展注入了強大的技術(shù)、產(chǎn)品支持，標(biāo)志著公司已初步搭建起“三大研發(fā)平臺”。

　　三是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，加快組織機構(gòu)扁平化調(diào)整，持續(xù)推動管理重心前移和下移，并按計劃實施“五分開”工作，為實現(xiàn)兩公司快速發(fā)展奠定了管理基礎(chǔ)。目前，特裝公司正在有序推進軍品三大基地建設(shè)，大力提升軍品主業(yè)的專業(yè)化管控能力；股份公司已構(gòu)建起摩托車產(chǎn)業(yè)“5+5”全球戰(zhàn)略布局，同時以搭建兩輪車事業(yè)部為契機，進一步構(gòu)建完善了“總部戰(zhàn)略管理，事業(yè)部業(yè)務(wù)運營管理，工廠生產(chǎn)作業(yè)管理”分層分級的管控模式。

　　四是調(diào)整管理方式，加大應(yīng)用先進的管理理念、管理技術(shù)、管理方法、管理手段改造傳統(tǒng)管理方式的力度、深度、幅度，著力抓好戰(zhàn)略計劃管理、價值管理、精益生產(chǎn)和精益管理、成本領(lǐng)先行動計劃、信息化管理等方面的管理方式變革，推動公司轉(zhuǎn)型升級，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　五是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，以“經(jīng)濟規(guī)模決定用工規(guī)模、企業(yè)發(fā)展?fàn)恳�人才建設(shè)”為宗旨，進一步深化人力資源開發(fā)機制變革，深化多層次、多樣性的培訓(xùn)體系建設(shè)，深化尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍培育，不斷精干和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，企業(yè)員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率大幅提升。

　　六是調(diào)整薪酬分配體系，繼續(xù)深化薪酬制度改革，完善激勵機制，啟動了“薪酬制度改革回頭看”，構(gòu)建了以薪酬為核心的全員晉升機制。七月份，兩公司對全體員工的工資進行了普調(diào)，平均增幅達(dá)10%。

　　七是調(diào)整開發(fā)和創(chuàng)新體系，進一步夯實技術(shù)研發(fā)平臺，提升自主研發(fā)能力，增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，研發(fā)質(zhì)量和效率不斷提升，新產(chǎn)品綜合性能、品質(zhì)和上市成功率顯著增強。目前，股份公司以“好、悍、狼、火”為核心的系列新品，市場追捧熱度和滿意度日益攀升，為提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益提供了有力支撐。