“四講”活動作動力   軍民融合顯威力

　　今年以來，公司按照“軍民互動共進、以軍促民、以民帶軍、全面發(fā)展”的原則，以“四講”活動為抓手，積極發(fā)揮軍民融合的優(yōu)勢，不斷在特種車產(chǎn)業(yè)單元下硬功夫，確保特種車銷量實現(xiàn)新突破。一是加快新品開發(fā)進度。為加快新品開發(fā)進度，公司實施新品開發(fā)并行工程，到目前為止，摩托雪橇按計劃完成設(shè)計定型和軍方價格審核，正在進行小批量生產(chǎn)準備工作；輕型全地形車產(chǎn)品進入設(shè)計定型試驗階段，年底完成熱區(qū)、高原環(huán)境及可靠性試驗；二是加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理。在基干車型上增設(shè)一些附加功能，力求滿足用戶的不同需求，公司制定了車型改裝方案進行論證并組織裝車驗證，力爭拓寬銷售渠道；同步清理了BOM結(jié)構(gòu)，對產(chǎn)品實行對標管理，抓好精益生產(chǎn)，減少和消除產(chǎn)品在生產(chǎn)、管理和服務(wù)過程中的浪費；三是強化產(chǎn)品品質(zhì)管控。完善市場快速反應(yīng)機制，確保市場質(zhì)量問題得到及時處置；制定并落實年度質(zhì)量整改推進計劃，完成對9項重點質(zhì)量問題的攻關(guān)；重點抓好對配套廠家的工藝質(zhì)量審核，以及完善作業(yè)標準、嚴格執(zhí)行作業(yè)標準等基礎(chǔ)工作，把質(zhì)量管控深入到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，夯實質(zhì)量管理水平和過程控制能力，提高產(chǎn)品一致性和可靠性；四是提高產(chǎn)品售后服務(wù)。僅2009年下半年以來，公司就曾先后派出培訓(xùn)服務(wù)組在南京、濟南、沈陽、廣州、蘇州等60多個基層部隊開展了現(xiàn)場走訪、維護保養(yǎng)、技術(shù)指導(dǎo)、上門服務(wù)等活動，加強對用戶在理論、駕駛、日常維護及維修方面的培訓(xùn)，借助軍車服務(wù)平臺，提高服務(wù)水平，提升嘉陵車在軍方的影響力。