本報(bào)訊 7月23日上午10點(diǎn)，伴隨著激情昂揚(yáng)的《宗申之歌》，以“創(chuàng)變未來·成就價(jià)值”為主題的宗申機(jī)車2010年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會(huì)在多功能廳隆重召開。宗申集團(tuán)董事長兼總裁左宗申先生及集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、宗申機(jī)車總經(jīng)理左宗慶先生等出席。宗申機(jī)車公司班組長以上管理人員共計(jì)逾200人參加了會(huì)議。
　　會(huì)上，宗申機(jī)車總經(jīng)理左宗慶先生首先總結(jié)了公司上半年工作取得的成績、存在的主要問題，并對問題產(chǎn)生的原因用數(shù)字化的方式進(jìn)行了深入分析，意在找出其隱藏在問題背后的根因。對于下半年的安排，左宗慶總經(jīng)理首先分析了外部行業(yè)環(huán)境，并充分考慮到公司的內(nèi)部能力，部署了下半年的12項(xiàng)重點(diǎn)工作，包括渠道變革、擴(kuò)大出口業(yè)務(wù)等多個(gè)方面。
　　集團(tuán)副總裁李耀先生提出，宗申機(jī)車公司上市后，要遵守上市公司相關(guān)法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范管理與運(yùn)營。
　　會(huì)上，左宗申董事長作重要講話，他充分肯定了宗申機(jī)車公司上半年為落實(shí)全年工作部署，努力推動(dòng)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程變革、成本控制、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品銷售等工作所做出的努力，同時(shí)也深刻指出公司上半年工作存在的四個(gè)方面的問題：一是各業(yè)務(wù)單位執(zhí)行力不夠，討論決定的策略計(jì)劃落實(shí)不到位、考核不到位；二是一體化程度還有待加強(qiáng)，各個(gè)部門各自為政現(xiàn)象仍然存在；三是授權(quán)管理還未到位；四是員工激勵(lì)機(jī)制還不完善，未完全體現(xiàn)員工個(gè)人與公司同步發(fā)展。
　　為努力完成公司年度目標(biāo)，左宗申董事長對宗申機(jī)車下半年工作提出了八方面要求：一是加強(qiáng)機(jī)車一體化集成程度，強(qiáng)化一體化運(yùn)營管理；二是進(jìn)一步提升公共關(guān)系管理部門/證券部門的職能要求，加強(qiáng)同投資者、合作伙伴、政府部門和證券機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系；三是運(yùn)營模式的重塑與調(diào)整，一方面是制定燃油摩托車向電動(dòng)摩托車轉(zhuǎn)型的策略，加快“油轉(zhuǎn)電”模式，另一方面是加強(qiáng)清潔能源的技術(shù)研發(fā)，做大清潔能源，成為行業(yè)領(lǐng)頭者；四是提升業(yè)務(wù)形態(tài)，進(jìn)行渠道變革，從而掌控終端，推廣品牌，擴(kuò)大市場份額；五是制定三輪車業(yè)務(wù)總體戰(zhàn)略，指導(dǎo)推進(jìn)三輪車業(yè)務(wù)發(fā)展；六是制定出口策略，進(jìn)一步提升出口業(yè)務(wù)（重點(diǎn)關(guān)注南美洲、非洲等市場）；七是全面實(shí)施人才戰(zhàn)略：一方面從外部引進(jìn)人才，另一方面通過內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的建立，挖掘內(nèi)部潛力，培養(yǎng)人才；八是加強(qiáng)上市公司規(guī)范管理，持續(xù)對員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，避免違紀(jì)、違規(guī)、信息泄密等現(xiàn)象。
　　董事長在講話中特別強(qiáng)調(diào)一個(gè)“變”字，隨著宗申機(jī)車公司在加拿大成功上市，公司面臨著重大機(jī)遇，也面臨更大挑戰(zhàn)。公司的變革已經(jīng)到了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全體員工唯有具備“商鞅變法”的決心和勇氣，才能自上而下對公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、行政人事等方面實(shí)施變革，才能攜手掌控渠道終端,才能使企業(yè)煥發(fā)新的活力，才能成就股東價(jià)值，成就員工價(jià)值，成就社會(huì)價(jià)值，最終開創(chuàng)宗申機(jī)車新局面。
　　隨后公司各系統(tǒng)副總經(jīng)理紛紛表態(tài)：一定按照董事長指示，努力完成年度既定目標(biāo)。