作為經(jīng)銷商以生存和發(fā)展為根本目的，那么那些要素影響了經(jīng)銷商的發(fā)展，保證那些因素的突破就能保證經(jīng)銷商的快速發(fā)展？

　　一、 跟到一個好廠家

　　產(chǎn)品是經(jīng)銷商生存的一切載體，沒有好的產(chǎn)品那么再怎么努力也不會有大的發(fā)展，頂多就是掙扎在生存線上。何謂好廠家，首先就是擁有一個好的產(chǎn)品，二是擁有好的服務(wù)。這是好廠家的兩條標(biāo)準(zhǔn)。作為好產(chǎn)品有幾個標(biāo)準(zhǔn)，一是好賣，銷路好，二是利潤大，三是有潛力。任何一樣產(chǎn)品都不能同時做到這三點，但是具備任何一點，就是一樣好產(chǎn)品。好賣的產(chǎn)品一般情況下都是名牌，盡管利潤薄，但是銷量好，可以給自己帶來名譽，帶來知名度，有利于其他產(chǎn)品的推廣。利潤大的產(chǎn)品一般不好賣，這種產(chǎn)品，自己圖的不是量，不需要花大力氣去推。三是最重要的一個就是有潛力的產(chǎn)品。在任何行業(yè)名牌產(chǎn)品都是一種稀缺資源，不是每個人都可以遇到的，那么發(fā)現(xiàn)潛力產(chǎn)品，就是一個非常重要的事情，一個潛力產(chǎn)品可能就是你超越其他經(jīng)銷商的根本。所謂潛力產(chǎn)品，一要把握它的市場前景。二是公司支持。三是滿足消費者某一方面的需求。

　　做好廠家的新陳代謝。每一個經(jīng)銷商都要面臨產(chǎn)品的新陳代謝，一些不好賣的產(chǎn)品要逐步淘汰，要逐步引進(jìn)好賣的產(chǎn)品。對于淘汰的產(chǎn)品和引進(jìn)的產(chǎn)品都要精心研究，而不是盲目決策。對于要淘汰的產(chǎn)品，要分析清楚原因，是因為投入不足，還是其他原因。以防止自己放棄了不該放棄的產(chǎn)品。選擇產(chǎn)品也是一樣。

　　二、建設(shè)一個好團隊

　　作為稍微有點規(guī)模的經(jīng)銷商，都有自己的一個團隊。那么怎樣才能使自己的團隊具有戰(zhàn)斗力呢？我認(rèn)為要建立三個體系：一是考核體系，二是培訓(xùn)體系，三是監(jiān)控體系。前兩個體系保證了滿足員工的需求，監(jiān)控體系滿足了管理的需要。

　　在考核體系中，我們要排除兩方面極端思想，一是片面的金錢激勵，這種方法的依據(jù)就是只要給足夠的錢，那么員工就會死心塌地的干。沒有把人當(dāng)成具有感情的人。二是片面的精神激勵，三天兩頭做思想工作，但是一說到錢就特別的扣，這種方法的依據(jù)就是建立在大家都是雷鋒的基礎(chǔ)之上。忘記了大家除了精神，還需要吃飯，還需要養(yǎng)家糊口。所以建設(shè)一個好團隊，必須有好的考核體系、好的激勵政策。這樣的團隊才會有激情，大家才會跟著你干。在考核的時候，要注意幾個原則，一是結(jié)果考核與過程考核相結(jié)合，二是態(tài)度考核與能力考核相結(jié)合。我們需要好的結(jié)果，但是沒有好的過程哪來的好的結(jié)果，三是提倡良好的工作態(tài)度。要樹立具有良好的工作態(tài)度的榜樣員工。

　　在培訓(xùn)體系中，首先一個原則就是要注意全員培訓(xùn)和重點培訓(xùn)相結(jié)合。在任何組織中，都存在二八定律，要學(xué)會重點培養(yǎng)有潛力的忠誠的員工，培訓(xùn)對員工來說是一種福利，對企業(yè)來說是一種投資，而且他通常情況下會產(chǎn)生大的回報。第二個原則要注意時刻培訓(xùn)，就是無時無刻不在培訓(xùn)，在工作中培訓(xùn)，在工作之余培訓(xùn)，養(yǎng)成一個善于學(xué)習(xí)的團隊氛圍。第三個原則從內(nèi)容上講，要注意技巧培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、文化培訓(xùn)。所謂的技巧培訓(xùn)，就是市場操作的技巧，溝通的技巧等等。心態(tài)和文化就是做事的態(tài)度的培訓(xùn)，使員工能有一個好的心態(tài)投入到工作中去。

　　在監(jiān)控體系中，主要是為了保證管理的質(zhì)量，我們不能保證我們的培訓(xùn)、我們的要求每個員工都能嚴(yán)格執(zhí)行，所以必須有一個監(jiān)控體系，以來保證政策的完全的執(zhí)行，通過監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，及時進(jìn)行改進(jìn)。監(jiān)控體系要和執(zhí)行體系相結(jié)合，沒有好的執(zhí)行體系監(jiān)控體系也就不會發(fā)揮作用。

　　三、培養(yǎng)一批好客戶

　　我們經(jīng)常會遇到一種情況，當(dāng)業(yè)務(wù)員沒法說服客戶配合我們工作的時候，經(jīng)常都是抱怨客戶。我們的銷量下降，也經(jīng)常抱怨客戶進(jìn)貨減少。這種思想的前提，認(rèn)為客戶是自身發(fā)展的，作為經(jīng)銷商是利用客戶來賺錢的。其實不是這樣，客戶是需要培養(yǎng)的。好的客戶一部分來源于自然而成，很多時候來自于經(jīng)銷商的培養(yǎng)。怎樣才能培養(yǎng)一批忠誠的銷量持續(xù)增長的客戶呢？首先一點就是進(jìn)行客戶區(qū)分，分為重點客戶，潛力客戶，一般客戶。要重點支持重點客戶和潛力客戶，因為我們的很大一部分銷量來自于他們。采取的措施一是資源支持，要進(jìn)行資源的重點投入。保證資源向重點客戶投入。二是壓貨，壓貨的目的是為了不給競爭對手以機會。三是重點跟進(jìn)，要指派有能力的業(yè)務(wù)員進(jìn)行重點盯防，形成持續(xù)性拜訪。四是做好客戶的新陳代謝工作，一部分客戶會隨著環(huán)境的變化而銷量下滑，有的客戶銷量也會隨著環(huán)境而銷量大增，要有客戶新陳代謝的規(guī)劃。

　　四、建立一個好模式

　　模式是經(jīng)銷商發(fā)展到一定程度必須注意的問題，因為隨著規(guī)模的擴大，管理必須趨向于規(guī)范化。包括：倉庫管理模式，業(yè)務(wù)管理模式，財務(wù)管理模式，服務(wù)模式四種模式。重點闡述業(yè)務(wù)管理模式。一首先是新品推廣模式，作為經(jīng)銷商一般都要進(jìn)行產(chǎn)品的新陳代謝，所以經(jīng)常要面臨新品推廣問題，所以總結(jié)一套新品推廣的一般方案，以減少重走彎路，減少資源浪費。二是業(yè)務(wù)規(guī)范模式，像業(yè)務(wù)流程模式，做訂單、交單、訂貨、提貨、交單等過程。還有就是客戶拜訪流程，先做什么，再做什么。還有就是拜訪時間、路線的規(guī)范。

　　做好這四個方面的工作，一般經(jīng)銷商都能有很好的發(fā)展。