今年以來(lái)，嘉陵股份公司縱深推進(jìn)精益管理，將著眼點(diǎn)放在促進(jìn)公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)”上，以精益理念夯實(shí)基礎(chǔ)管理，以精益管理提升價(jià)值創(chuàng)造能力。通過(guò)狠抓精益管理，一季度，公司各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，其中，成車(chē)一裝合格率、市場(chǎng)開(kāi)箱合格率、零部件一交合格率分別由去年四季度的90.09%、96.72%、96.87%提高到了90.28%、97.73%、96.78%，發(fā)動(dòng)機(jī)一裝合格率由91%提升至92.5%；產(chǎn)品綜合毛利率同比提升1.5%。

為使精益真正地服務(wù)于生產(chǎn)、貫穿于管理，公司今年進(jìn)一步了強(qiáng)化精益管理推進(jìn)過(guò)程的管控，完善了嘉陵CSPS精益制造管理體系項(xiàng)目推進(jìn)獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)了精益項(xiàng)目推進(jìn)的月度評(píng)價(jià)考核。精益目標(biāo)的達(dá)成與公司績(jī)效考核掛鉤，關(guān)重精益指標(biāo)納入單位的KPI指標(biāo)中，實(shí)施月度考核；各單位的精益達(dá)成情況與單位的事業(yè)計(jì)劃掛鉤，進(jìn)行季度及年度考核；牽頭責(zé)任部門(mén)精益推進(jìn)的完成情況與中層領(lǐng)導(dǎo)考核掛鉤。同時(shí)，堅(jiān)持精益月度例會(huì)制度，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目推進(jìn)的實(shí)際效果和解決存在的實(shí)際問(wèn)題。今年精益月度例會(huì)的一個(gè)顯著改善就是在傳統(tǒng)工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，增加了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢環(huán)節(jié)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)精益工作人員，通過(guò)在生產(chǎn)與辦公巡視現(xiàn)場(chǎng)檢查精益項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)效果及查找問(wèn)題差異，促進(jìn)精益工作與日常業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合。

在精益推進(jìn)過(guò)程，公司充分運(yùn)用精益管理工具提升價(jià)值創(chuàng)造能力。一方面對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)值鏈進(jìn)行全面梳理，開(kāi)展面向成本的設(shè)計(jì)，從源頭控制成本；利用精益投入產(chǎn)出模型強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品的過(guò)程控制，同時(shí)全面梳理終端銷(xiāo)售車(chē)型，清除不賺錢(qián)產(chǎn)品，提升盈利產(chǎn)品比重和終端銷(xiāo)售價(jià)格，逐步提升整體盈利能力。一季度通過(guò)規(guī)格優(yōu)化降成本52.02萬(wàn)元。另一方面實(shí)施基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持“勤儉節(jié)約、費(fèi)用從簡(jiǎn)”原則嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)一步降低商務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)開(kāi)支；發(fā)動(dòng)全員深化成本對(duì)標(biāo)，推行三維成本管理模式，全面實(shí)施降本增利。同時(shí)，以提升成車(chē)“好、悍、狼、節(jié)油王”一裝合格率為突破口，大力提升產(chǎn)品品質(zhì)保證能力，使產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升，質(zhì)量損失率進(jìn)一步降低。此外，廣泛動(dòng)員員工善當(dāng)“有心人”，積極參與精益提案活動(dòng)，鼓勵(lì)員工對(duì)本職工作以及公司科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)“挑刺”并提出解決方案，一季度員工共提出精益提S案1462件，實(shí)施1080件，對(duì)促進(jìn)公司改善工作流程、提高工作效率起到了積極作用。

（嘉陵股份公司黨群工作部 汪桂花）