營銷攻堅會上，重慶晟甫公司總經(jīng)理墻勇對上半年重慶市場的營銷工作進(jìn)行了全面總結(jié)。墻總指出,在重慶區(qū)域摩托車市場下滑30%的環(huán)境下，公司通過營銷會議抓落實、政策優(yōu)化促銷售、促銷活動助新品、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)拓渠道、宣傳路演搶市場、培訓(xùn)工作提服務(wù)、團隊建設(shè)強能力，多措并舉、逆勢而上，取得上半年銷售同比增長10%的好成績。其中，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整提升盈利能力成效顯著，通過創(chuàng)新“獨狼特價銷售模式”占領(lǐng)重慶高地，獨狼系列銷售占比達(dá)到了65.11%，同比增加18.81%；做細(xì)做精嘉陵優(yōu)勢產(chǎn)品，憑借高品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)贏得市場信賴，狼悍系列銷售占比達(dá)到了90%。

    墻總從政策執(zhí)行、新品推廣、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、宣傳路演、通機銷售等方面，對下半年重慶市場的發(fā)展進(jìn)行部署，一是產(chǎn)品布陣，特價突圍。從摩托車款式上注重產(chǎn)品層次高低搭配，細(xì)分市場突出優(yōu)勢，搶占市場先機。二是穩(wěn)網(wǎng)強網(wǎng)，重在質(zhì)量。注重縣、鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。三是促銷宣傳，營造氛圍。抓牢、抓實、抓好渠道促銷，精心謀劃好專題促銷，打破銷售困局。四是政策優(yōu)化，差異運作。通過產(chǎn)品分類、政策分級，并借鑒獨狼促銷成功模式，提升市場競爭能力。五是精益營銷，精細(xì)管理。抓好零售促銷量，降低經(jīng)營費用,提升盈利能力，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)，做大、做強、做優(yōu)營銷網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。

    最后墻總提出希望，在當(dāng)前重慶摩托車行業(yè)正處于混戰(zhàn)交織狀態(tài)和決定勝負(fù)的關(guān)鍵時刻，各個品牌面臨的不僅是實力的競爭，更是耐久力的比拼。嘉陵在重慶市場的表現(xiàn)已充分顯示出品牌的生命力、號召力、凝聚力和影響力。破局突圍迎挑戰(zhàn)，無限風(fēng)光在險峰，一觸即發(fā)改格局，嘉陵已準(zhǔn)備充分，信心滿滿。只要我們團結(jié)一心，堅定信心、穩(wěn)中求進(jìn)；保持激情，充滿干勁；調(diào)整心態(tài)，樂觀面對；緊跟思路，強力執(zhí)行，就一定能打破僵局，率先突出重圍，取得笑傲摩市看嘉陵的勝利！