嘉陵股份公司副總經(jīng)理周勇強(qiáng)

嘉陵股份公司黨委副書記呂哲

    會(huì)上，葉宇昕副總經(jīng)理對(duì)內(nèi)控建設(shè)工作情況進(jìn)行了介紹，并對(duì)公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)下半年預(yù)算執(zhí)行工作進(jìn)行了部署；立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所董事趙斌博士后對(duì)公司內(nèi)控制度建設(shè)進(jìn)行了培訓(xùn)；周勇強(qiáng)副總經(jīng)理對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了深入剖析；呂哲副書記對(duì)公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行了全面部署。

    陳衛(wèi)東書記根據(jù)兵裝集團(tuán)的安排和部署，結(jié)合嘉陵股份公司的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作和第七次黨風(fēng)廉潔教育月活動(dòng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出希望：一是要提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任感；二是要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作取得實(shí)效。廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作要注重清權(quán)確權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)排查、制定措施、監(jiān)督執(zhí)行四個(gè)階段，做到“曬得開、找得準(zhǔn)、防得住、控得嚴(yán)”。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作任務(wù)。四是在黨風(fēng)廉潔教育月活動(dòng)中，中高層管理人員要切實(shí)落實(shí)“提、走、帶”，發(fā)揮穩(wěn)定人心、團(tuán)結(jié)鼓勁的表率作用，達(dá)到提振團(tuán)隊(duì)士氣，打造作風(fēng)務(wù)實(shí)、執(zhí)行高效的管理隊(duì)伍的目的。

嘉陵股份公司黨委書記陳衛(wèi)東

    段瀟總經(jīng)理對(duì)上半年工作進(jìn)行了深入的總結(jié)和客觀的評(píng)價(jià)，認(rèn)真分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)形勢(shì)。他指出，上半年，在行業(yè)銷量同比下降18%的情況下，嘉陵通過努力拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，取得了銷售保持平穩(wěn)，優(yōu)于行業(yè)和去年同期的成績(jī)，國(guó)內(nèi)整車銷售同比增加84臺(tái)，增長(zhǎng)達(dá)到0.1%；摩托車零部件銷售同比增長(zhǎng)196萬元，增幅達(dá)到9%；摩托車零部件供保周期由37天縮短至10天。

嘉陵股份公司總經(jīng)理段瀟

    段瀟總經(jīng)理對(duì)下半年工作作了安排部署：一是全力以赴舉全公司之力打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保整體盈利。公司要嚴(yán)格執(zhí)行滾動(dòng)預(yù)算，以預(yù)算目標(biāo)為牽引，大力拓展市場(chǎng)、擴(kuò)大零部件銷售優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高產(chǎn)品的邊利水平，達(dá)到提升盈利能力的目的。二是切實(shí)抓好新品研發(fā)，保質(zhì)按期推進(jìn)上市。技術(shù)系統(tǒng)要抓好410S、172、424G等重點(diǎn)新品的按期上市，做好當(dāng)期市場(chǎng)急需的專批車，確保市場(chǎng)需求。三是以管理提升活動(dòng)為載體，提升管理的銷量和效益，全面落實(shí)兩個(gè)確保，縱深推進(jìn)七個(gè)重構(gòu)。以精益管理達(dá)標(biāo)升級(jí)為牽引，推進(jìn)管理提升、體系構(gòu)建、現(xiàn)場(chǎng)改善、品質(zhì)提升、成本控制，以提高投入產(chǎn)出為檢驗(yàn)手段，形成內(nèi)控制度。四是確保整體搬遷按期完成。各單位要嚴(yán)格按照大日程計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)整體搬遷各項(xiàng)工作，把握當(dāng)期重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。