今年以來(lái)，公司在兵裝集團(tuán)公司精益制造管理體系（CSPS）的科學(xué)、系統(tǒng)指導(dǎo)下，縱深推進(jìn)精益制造和精益管理，將其作為公司2012年三大基礎(chǔ)工作之一，納入公司級(jí)事業(yè)計(jì)劃全力推進(jìn)，一方面全領(lǐng)域開(kāi)展了企業(yè)管理體系優(yōu)化、班組基礎(chǔ)管理提升、強(qiáng)化精益品質(zhì)保障、成本領(lǐng)先工程、信息化改造工程、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整、快速換產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)、嘉陵新區(qū)精益制造規(guī)劃及實(shí)施等多項(xiàng)重點(diǎn)工程，突出模塊專(zhuān)業(yè)推進(jìn)與系統(tǒng)推進(jìn)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，為嘉陵“轉(zhuǎn)型升級(jí)、整體遷建”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；另一方面以六大分廠(chǎng)為推進(jìn)“精益制造”的主戰(zhàn)場(chǎng)，自上而下，立足班組建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自主保全（TPM）、全面品質(zhì)管理、多能工培訓(xùn)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、改善提案發(fā)布等工作，使精益管理提升工作有序推進(jìn)。
    一是健全完善程序文件。公司注重把企業(yè)管理手冊(cè)與CSPS相融合，并形成層層論證，實(shí)時(shí)糾偏，截止8月底，擬定了485個(gè)管理及程序文件，其中新增文件83個(gè)，修訂文件244個(gè)。二是努力營(yíng)造改善氛圍，強(qiáng)化誰(shuí)精益誰(shuí)受益的改善意識(shí)，鼓勵(lì)員工善當(dāng)“有心人”，針對(duì)本職工作以及公司科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)提出改善提案。1至8月，公司精益提案數(shù)達(dá)5488條，實(shí)施4190條，月人均提案數(shù)由年初的0.32條提升到現(xiàn)在的0.43條，月均實(shí)施率由年初63.3%提升到80.67%。三是建立完善的人才培育模式。以計(jì)劃為牽引，層層落實(shí)，完成了當(dāng)前人均培訓(xùn)14.8個(gè)學(xué)時(shí)的目標(biāo)。四是把管理層級(jí)深入到班組，實(shí)現(xiàn)班組精細(xì)化管理。采取事業(yè)計(jì)劃為管理考核主線(xiàn)，將品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)、成本、安全、生產(chǎn)、持續(xù)改善等六大方面KPI指標(biāo)細(xì)化分解下達(dá)至班組。五是實(shí)施新區(qū)制造工程精益化設(shè)計(jì)。一方面新區(qū)采用工藝路線(xiàn)按“單件流”布局，大幅度減少配送距離，為分時(shí)工位配送奠定了良好的條件；另一方面建立作業(yè)快換系統(tǒng)。