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2012年電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)微觀運(yùn)行報(bào)告 (4)

2013-03-16 09:17:47  作者:EBB  來源:全球電動(dòng)車網(wǎng)  瀏覽次數(shù):26  文字大。骸】【】【
簡介:2012年電動(dòng)車行業(yè)的發(fā)展開始步入穩(wěn)定增長期,品牌之間的競爭更加激烈,從2012年電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)行情況來看,略有下降,這也加劇了行業(yè)的洗牌,強(qiáng)勢品牌占據(jù)主導(dǎo)地位。從2012年各品牌的發(fā)展趨勢來看,品牌價(jià)值的挖掘與產(chǎn)品價(jià)值的打造成為企業(yè)發(fā)展的重心。品牌的特質(zhì)化打造不斷加強(qiáng),產(chǎn)品的多元化發(fā)展為品牌的競爭提供了有力保障

 

產(chǎn)品特征


1、產(chǎn)品競爭加劇品牌發(fā)展
    電動(dòng)車產(chǎn)品的創(chuàng)新與研發(fā)已成為品牌發(fā)展的重要因素,產(chǎn)品在終端的競爭力已成為各大品牌關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于2012年來說,整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品競爭進(jìn)入白熱化階段,各大品牌的熱銷產(chǎn)品成為市場爭奪的利器。在產(chǎn)品創(chuàng)新中,各大品牌也更加注重產(chǎn)品價(jià)值的塑造,結(jié)合品牌特質(zhì)打造核心價(jià)值產(chǎn)品,以此來推動(dòng)產(chǎn)品的變革。而各大品牌也以價(jià)值為導(dǎo)向,打造品牌的專屬產(chǎn)品,通過產(chǎn)品的塑造來挖掘品牌的價(jià)值,尤其是2012年,產(chǎn)品與品牌價(jià)值已得到體現(xiàn),更多的品牌通過產(chǎn)品來打造品牌的整體形象,通過產(chǎn)品來挖掘自身的品牌價(jià)值,這也加劇了品牌的發(fā)展,競爭也更為激烈,而產(chǎn)品的創(chuàng)新力度也進(jìn)一步得到提升。

2、多元化產(chǎn)品布局,豐富品牌產(chǎn)品體系
    隨著市場對(duì)產(chǎn)品的需求不斷擴(kuò)張,產(chǎn)品品類創(chuàng)新成為品牌考慮的首要問題。各大品牌都是某一特定領(lǐng)域的強(qiáng)者,是該領(lǐng)域產(chǎn)品發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),但是這也在一定程度上阻礙了品牌的發(fā)展,在一些弱勢區(qū)域被其他競爭對(duì)手多覆蓋,對(duì)品牌的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。從近幾年行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看,多元化產(chǎn)品的布局成為了品牌發(fā)展的核心工程。各大品牌都根據(jù)自身的發(fā)展在相應(yīng)的制造板塊建立分廠,促使產(chǎn)品的多元化發(fā)展。而這些品牌產(chǎn)品布局的不斷完善,加快了市場前進(jìn)的步伐,不僅滿足了市場的產(chǎn)品需求,更為品牌的快速擴(kuò)張帶來強(qiáng)大的推動(dòng)力。一方面,多元化產(chǎn)品的布局,豐富了品牌自身的產(chǎn)品體系,增強(qiáng)了其核心競爭力,在確保原有的強(qiáng)勢品類產(chǎn)品,逐步向外延伸,構(gòu)建了堅(jiān)固的產(chǎn)品體系,拉開了與其他品牌的差距;、另一方面,產(chǎn)品多元化的布局對(duì)電動(dòng)車制造板塊的發(fā)展起到了促進(jìn)的作用,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,在引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品牌入駐的同時(shí),增強(qiáng)了制造板塊自身的競爭力,將自身的核心優(yōu)勢呈現(xiàn)于行業(yè)面前,吸引更多的品牌入駐,吸收新鮮血液,加速行業(yè)的發(fā)展。


3、概念化產(chǎn)品引發(fā)產(chǎn)品變革
    2012年,各大品牌在在產(chǎn)品的創(chuàng)新力度上不斷加大,各品牌的產(chǎn)品定位愈加清晰,根據(jù)自身的品牌特色與市場結(jié)合,贏得了市場的認(rèn)可與消費(fèi)者的青睞,而一些產(chǎn)品也成為當(dāng)下終端市場的熱銷產(chǎn)品。各大品牌在產(chǎn)品研發(fā)上投入了大量的心血,縱觀今年的各大展會(huì)一些概念化產(chǎn)品已成為了各大品牌研發(fā)的對(duì)象。如可酷、熊貓等產(chǎn)品受到了業(yè)界的好評(píng)。而一些品牌敢于突破傳統(tǒng),大膽創(chuàng)新,引入仿生學(xué)原理進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)制造,為產(chǎn)品的發(fā)展提供新的方向。

4、以消費(fèi)者需求為核心,細(xì)分市場成首要目標(biāo)
    以消費(fèi)者的需求為核心,以市場的需求為導(dǎo)向成為各大品牌產(chǎn)品研發(fā)的所考量的目標(biāo)。各大品牌根據(jù)不同的區(qū)域,細(xì)分市場,針對(duì)不同的消費(fèi)群體,通過年齡、職業(yè)、收入等一系列調(diào)研來制定產(chǎn)品的創(chuàng)新路線。而各大品牌對(duì)消費(fèi)者的研究也進(jìn)一步加大,通過對(duì)消費(fèi)者的喜好研究來為他們量身定制產(chǎn)品,這也決定了產(chǎn)品在終端的影響力與市場占有率。如針對(duì)年輕運(yùn)動(dòng)型消費(fèi)者群體研發(fā)時(shí)尚滑板車系列產(chǎn)品;針對(duì)女性群體研發(fā)輕便型電動(dòng)車,結(jié)合靚麗的貼花,打造舒適性產(chǎn)品;值得一提的是各大品牌在創(chuàng)新產(chǎn)品的同時(shí),會(huì)根據(jù)市場的經(jīng)典車型進(jìn)行升級(jí)改造,當(dāng)該系列產(chǎn)品再次投入市場時(shí)依然成為終端的熱銷車型如經(jīng)典龜王系列產(chǎn)品就是最好的見證。

 

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對(duì)2012年電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)微觀運(yùn)行報(bào)告發(fā)表評(píng)論

責(zé)任編輯:yuki


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