8月7日，公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員工作分析工作推進(jìn)會(huì)在建設(shè)影劇場(chǎng)多功能廳舉行，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)人員工作分析工作進(jìn)行了部署，來(lái)自公司各單位的副職中層領(lǐng)導(dǎo)人員和中層后備領(lǐng)導(dǎo)人員180余人參加了會(huì)議。根據(jù)安排，中層領(lǐng)導(dǎo)人員工作分析工作從8月初啟動(dòng)，到10月底完成，歷時(shí)3個(gè)月，將歷經(jīng)前期的崗位調(diào)查、工作梳理，中期的崗位說(shuō)明書的編寫，后期的修改完善審定，崗位說(shuō)明書的印制三個(gè)階段。

    工作分析作為人力資源管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，為保證此項(xiàng)工作質(zhì)量和進(jìn)度，達(dá)到促進(jìn)工作，提升管理的目的，黨委組干部采取了以下保障措施：一是成立了專門的工作機(jī)構(gòu)，設(shè)編寫組、指導(dǎo)組和領(lǐng)導(dǎo)組，分別負(fù)責(zé)崗位說(shuō)明書的編寫、過程指導(dǎo)和整體領(lǐng)導(dǎo)及審定，編寫組成員由中層領(lǐng)導(dǎo)人員和中層后備領(lǐng)導(dǎo)人員共同組成。二是狠抓前期培訓(xùn)，目前已分別針對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)人員和中層后備領(lǐng)導(dǎo)人員做了兩次培訓(xùn)，下一步還將組織指導(dǎo)組成員進(jìn)行專題研討。三是實(shí)行指導(dǎo)組例會(huì)制度，確保整個(gè)工作信息暢通，步調(diào)一致，規(guī)范統(tǒng)一。四是在崗位說(shuō)明書的審定上實(shí)行三級(jí)審定，即編寫組討論審定會(huì)、指導(dǎo)組復(fù)審和公司領(lǐng)導(dǎo)終審，嚴(yán)格把關(guān)。

    在公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員中開展崗位工作分析工作，標(biāo)志著公司構(gòu)建管理者職業(yè)化體系又邁出了重要一步，對(duì)落實(shí)“能力提升、整體跨越”工作方針，推進(jìn)干部管理規(guī)范化，加速管理者職業(yè)化進(jìn)程將產(chǎn)生重要作用和積極影響。