近日，力帆集團(tuán)2007年度發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部質(zhì)量總結(jié)大會(huì)在渝召開，會(huì)議就2007年發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部生產(chǎn)銷售情況進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)也提出2008年要轉(zhuǎn)變思想，加快企業(yè)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

    重慶力帆控股有限公司董事長尹明善、集團(tuán)總裁班子成員均出席了會(huì)議。

    郭智杰：人才、管理并舉，質(zhì)量、效益共求


    力帆集團(tuán)副總裁、發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理郭智杰在會(huì)上提出，2007年，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部憑借改版型CG發(fā)動(dòng)機(jī)的成功推廣，讓技術(shù)水平得到了提高，也鍛煉和培養(yǎng)了一大批技術(shù)人才，產(chǎn)品利潤大幅提升。同時(shí)，新產(chǎn)品提高了力帆三輪車發(fā)動(dòng)機(jī)在市場上的品牌影響力。

    針對(duì)原材料漲價(jià)、配套廠管理難度加大的情況，郭智杰說，2008年發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部將加快人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)新的技術(shù)力量，強(qiáng)化員工質(zhì)量管理意識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，推動(dòng)企業(yè)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

    楊永康：克服困難，深化管理

    結(jié)合力帆全面質(zhì)量管理辦公室統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，力帆集團(tuán)總裁楊永康對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部質(zhì)量管理取得的效果給予了充分肯定。楊總說，07年發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部產(chǎn)品一次下線合格率有很大提高，事業(yè)部在質(zhì)量的整改上效果顯著。然而，隨著質(zhì)量控制成本上漲，08年的質(zhì)量控制難度將進(jìn)一步加大。楊總指出，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部要深入地推進(jìn)“人人細(xì)節(jié)”活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)零配件質(zhì)量問題的控制和客戶反饋問題的整改，建立完善的質(zhì)量控制體系，從而克服困難，實(shí)現(xiàn)提升。

    尹明善：引入競爭抓配套

    尹明善董事長在會(huì)上指出，當(dāng)前對(duì)配套廠管理所存在的困難核心是市場經(jīng)濟(jì)競爭意識(shí)的淡化。在充分肯定配套分工的前提下，尹董談道，如果配套廠競爭不充分，獨(dú)家供貨，就容易導(dǎo)致缺件、誤件甚至嚴(yán)重的質(zhì)量問題。作為廠家，力帆在管理配套廠時(shí)，可巧妙地引入市場競爭機(jī)制，讓配套廠形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的關(guān)系，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)和配套廠的共贏。另一方面，企業(yè)內(nèi)部要建立健全的配套系統(tǒng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評(píng)，謹(jǐn)慎篩選，建立一個(gè)強(qiáng)大穩(wěn)定的配套供給系統(tǒng)，把質(zhì)量問題控制在生產(chǎn)線之外，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。最后，尹董強(qiáng)調(diào)，2008年，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部要以“質(zhì)量效益型”為目標(biāo)，全力配合好摩托車事業(yè)部、海外事業(yè)部，共同臥薪嘗膽，后來居上。