秋田齒輪公司董事長(zhǎng)付中秋

付中秋與外國(guó)專家探討齒輪技術(shù)

　　14年前，付中秋以1萬(wàn)元、3個(gè)工人、租賃3臺(tái)設(shè)備起家。14年后，秋天齒輪成為全球最大的中小模數(shù)齒輪生產(chǎn)基地。付中秋以“配角”身份站在了行業(yè)的最高處。而他的目標(biāo)，是將簡(jiǎn)單的“重慶制造”變?yōu)椤爸貞c創(chuàng)造”。

　　樸素思想打開(kāi)大門(mén)

　　1993年6月，懷著“天天吃火鍋”的樸素致富思想，付中秋拿出僅有的1萬(wàn)元，承包了廠里的一個(gè)車(chē)間。陳舊的車(chē)間里只有一臺(tái)舊式滾齒機(jī)，只能加工一個(gè)零件，而且還是胚子。在陸續(xù)添置了一些設(shè)備后，付中秋將加工好的齒輪背到到袁家崗的摩配市場(chǎng)去銷售。漸漸地，付中秋打開(kāi)了重慶的部分市場(chǎng)。

　　時(shí)間到了1997年，秋田仍還是是一個(gè)只有70多名員工的小廠，剛在大渡口的雙山有了自己的廠房。此時(shí)的付中秋不再滿足“天天吃火鍋”，他要做大做強(qiáng)。

　　付中秋計(jì)劃從購(gòu)買(mǎi)設(shè)備開(kāi)始擴(kuò)大生產(chǎn)。但新設(shè)備的價(jià)格是舊機(jī)器的3倍以上，而舊機(jī)床修復(fù)后同樣可以使用。精打細(xì)算的付中秋立即招集當(dāng)時(shí)廠里所有的機(jī)修人員，“將袁家崗的二手機(jī)器市場(chǎng)里凡是能轉(zhuǎn)得起來(lái)的，一并拉回秋田”。

　　在國(guó)營(yíng)企業(yè)，一臺(tái)機(jī)床大修一次一般要花費(fèi)1-3個(gè)月，而付中秋和同事們，幾乎以4天一臺(tái)的速度趕修。這批上世紀(jì)60、70年代生產(chǎn)的設(shè)備，成了秋田迅速擴(kuò)張的保證。

　　傳統(tǒng)機(jī)床并不能達(dá)到生產(chǎn)精確齒輪要求，付中秋又和同事們把舊機(jī)床改造為簡(jiǎn)易的數(shù)控機(jī)床，使得齒輪質(zhì)量得到提升。

　　“老板去年如果賺了100元，今年會(huì)投120元，今年借了明年還。年年都是背水一戰(zhàn)。他考慮最多的是還是如何在行業(yè)中迅速做大�！边@是秋田員工對(duì)付中秋的評(píng)價(jià)。