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　　不同時期、不同環(huán)境的市場需要不同的產(chǎn)品。如果企業(yè)能選準某些比較成熟、有前景的產(chǎn)品或技術，例如新能源和環(huán)保等產(chǎn)品，制訂和實施技術追趕戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)化進程，提高原始創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的能力，自主開發(fā)出消費者需要的新、奇、特摩托車，包括普通運載代步型、運動休閑娛樂型電動、油電兩用等節(jié)能環(huán)保型摩托車，一旦能有新的突破，就可能帶來新的市場亮點，在產(chǎn)業(yè)升級和技術追趕上實現(xiàn)一次跨越。同時也會創(chuàng)造出新的市場、新的消費群體，形成新的經(jīng)濟增長點。

　　苦練內功找準著力點

　　優(yōu)強企業(yè)將首先是不失時機地化“危機”為“轉機”，重新審視企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，通過分析比較找出優(yōu)勢，確定出產(chǎn)業(yè)結構的多元或單元（專業(yè)）、擴大或收縮。其次是構建軟硬實力相匹配、均衡的企業(yè)結構，即生產(chǎn)規(guī)模、設備設施和資本等硬實力與技術創(chuàng)新能力、管理能力、營銷能力、融資能力、系統(tǒng)集成能力、公司治理能力和品牌影響力等相匹配。第三是將推進資產(chǎn)重組，提高產(chǎn)品市場集中度。第四是著力自主創(chuàng)新，增強核心競爭力。第五是轉變經(jīng)營發(fā)展方式，強化管理，變粗放型為精益型、集約型經(jīng)營。

　　調整結構凸顯增長點

　　2009年，大中型摩托車企業(yè)若能搶抓時機，調整戰(zhàn)略、結構，找準定位，轉型升級，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，定將贏得先機、逆勢而上。骨干企業(yè)可以結合自身實際情況，在找出比較優(yōu)勢的基礎上，對組織結構、資本結構、產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、市場結構等各方面進行調整，健全和完善公司的法人治理結構；中小型企業(yè)中，一些企業(yè)出口比重已達80%~90%，在產(chǎn)品同質化的制約加上金融危機的沖擊下，將受重創(chuàng)———國外市場大幅萎縮，國內市場無力拓展，若實施產(chǎn)品差異化，企業(yè)將會迎來發(fā)展機遇。