5月8日，建設(shè)集團公司“市場結(jié)構(gòu)調(diào)整”調(diào)研組蒞臨公司檢查指導工作，公司總經(jīng)理呂紅獻，黨委書記顏學釧，監(jiān)事會主席查常禮，副總經(jīng)理滕峰、文洪、于江、劉暉熱情接待了調(diào)研組一行。
    在一會議室，呂紅獻向調(diào)研組介紹了公司的基本情況。公司實施“七個調(diào)整”以來，著力夯實管理基礎(chǔ)，調(diào)整發(fā)展思路，推動公司發(fā)展向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型；調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高產(chǎn)品競爭力；調(diào)整科技創(chuàng)新體系，優(yōu)化科技資源配置；調(diào)整管理方式，管理水平穩(wěn)步提升；調(diào)整組織人員結(jié)構(gòu)，運行機制精干高效；調(diào)整分配機制，員工活力有效激發(fā)。呂紅獻從公司的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、近三年各產(chǎn)品的市場占有變化、產(chǎn)品的營銷方式、渠道細分及變化、主要業(yè)務(wù)客戶變化情況、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整采取的措施及成果、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整存在的問題及原因等方面，對公司摩托車、車用空調(diào)壓縮機、發(fā)動機和零部件的市場結(jié)構(gòu)調(diào)整基本情況進行了分析。會上，呂紅獻還明確了公司對市場結(jié)構(gòu)調(diào)整準備采取的措施。在摩托車方面：內(nèi)貿(mào)上，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、完善產(chǎn)品譜系、提升盈利能力，完善產(chǎn)品價格譜系、提升產(chǎn)品價格競爭力、優(yōu)化重慶牌產(chǎn)品定位，加快渠道創(chuàng)新、推進渠道扁平化及電子商務(wù)，提高營銷管理水平、提升營銷能力和效率；外貿(mào)上，加快產(chǎn)品適應(yīng)性開發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并培育一批穩(wěn)定的主導市場；加快與雅馬哈的合作，增加OEM品種，持續(xù)提升銷量；加強與合資企業(yè)零部件合作，力爭進入雅馬哈全球采購體系；加強與雅馬哈的研發(fā)和制造技術(shù)的合作，提升公司核心競爭力；持續(xù)擴大發(fā)動機銷售規(guī)模，培育公司新的經(jīng)濟增長點；推進電動摩托車產(chǎn)品研發(fā)與制造，為未來發(fā)展創(chuàng)造機會；開展軍民融合全地形動力平臺研發(fā)試制。在車用空調(diào)壓縮機方面，依托兵裝長安體系，拓展中高端客戶，持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)；由單一技術(shù)平臺汽車空調(diào)壓縮機總成制造商向多技術(shù)平臺汽車空調(diào)壓縮機總成制造商發(fā)展；加快海外市場的拓展力度，并逐步培育核心技術(shù)。
    匯報完畢后，調(diào)研組在劉暉的陪同下還參觀了機加車間、發(fā)動機總裝車間、成車總裝車間、沖焊車間等生產(chǎn)現(xiàn)場，并認真了解和詢問了公司生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)情況。
    據(jù)了解，集團公司調(diào)研組此次主要通過聽取公司領(lǐng)導匯報市場結(jié)構(gòu)調(diào)整工作情況、個別訪談、查閱資料、開展座談、走訪經(jīng)銷商等方式調(diào)研，將于5月11日結(jié)束調(diào)研。