問題4：那如果現(xiàn)在有一個年輕人想要做摩托車，他還能有機會做得過您嗎？

　　左宗申：完全沒有問題啊！關(guān)鍵就看你能不能創(chuàng)新了。我認(rèn)為沒有什么行業(yè)是夕陽行業(yè)。以算盤為例，你看算盤多古老，但是算盤淘汰了，計算器就出來了，這是因為這個行業(yè)的本質(zhì)是計算，人們需要有東西幫助完成計算。摩托車也一樣，說穿了摩托車就是代步工具，兩個輪子是摩托車，三個輪子、四個輪子、五個輪子也一樣是，就看你有沒有創(chuàng)新的勇氣了。

　　而且在我看來，摩托車行業(yè)未來無限，摩托車未來是要取代汽車的，你看汽車多浪費空間、浪費材料、浪費汽油，地球的資源是有限的，不會讓人類這樣無度的揮霍下去，我認(rèn)為未來摩托車就應(yīng)該取代汽車。

　　管理篇：不要模糊，要標(biāo)準(zhǔn)

　　問題5：您認(rèn)為管理這么大的企業(yè)，最首要解決的問題是什么？

　　左宗申：管理企業(yè)就是要解決人的問題，而要解決人的管理問題，就首先要清楚做事的標(biāo)準(zhǔn)。同樣的一個人在外企和國企工作的效果就是不一樣，為什么？這是企業(yè)之間的沉淀不一樣，國外企業(yè)發(fā)展時間長，制度比較健全，有良好的制度來保障，因此人的工作效果就比國內(nèi)企業(yè)好。

　　有人說中國文化是模糊文化，你好我好大家好，過得去就行。我堅決不贊同，在宗申決不提倡模糊文化，一是一、二是二，對就是對、不對就是不對。我現(xiàn)在把所有的規(guī)章制度都要成文化、規(guī)范化，企業(yè)的員工必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實施。

　　問題6：現(xiàn)在公司的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？公司未來將會用什么方法來激勵人才、留住人才？

　　左宗申：我的唯一用人標(biāo)準(zhǔn)就是認(rèn)同宗申的文化。只要你認(rèn)同這種文化，你現(xiàn)在不會做，公司給你時間熟悉，讓你在實踐中去理解、去提高。至于在激勵人才上，未來上市公司將考慮用期權(quán)來穩(wěn)定和提升現(xiàn)在的管理層，當(dāng)然這要與企業(yè)的具體發(fā)展時期結(jié)合起來，我們集團的另一家在加拿大上市的公司(宗申派姆 ZPP)已開始實行了管理層的股權(quán)激勵，效果非常好。

　　而且我認(rèn)為現(xiàn)代化的企業(yè)制度必須與中國的實踐結(jié)合起來，我們對核心骨干的認(rèn)同不是停留在合同上，我要求和他們簽署師徒協(xié)議，這些人員既是企業(yè)的管理者又是我的徒弟，他們擁有比一般員工更多的權(quán)利，我以及公司必須花更多的時間來培訓(xùn)他們，促使他們提高！但他們同時也承擔(dān)比一般員工更多的義務(wù)，比如永遠(yuǎn)不能跳槽，需要承擔(dān)更多的責(zé)任。全中國就我們宗申這么做，我是在阻礙企業(yè)的人員流動嗎？不是，之所以這么做，是因為傳統(tǒng)制造業(yè)需要沉淀。在制造業(yè)中要有真才實學(xué)，需要時間才能學(xué)會。為什么日本的制造這么發(fā)達(dá)？我就覺得日本的終身聘用制是對的，日本人在企業(yè)做到退休了就是專家，這就是沉淀下來的基礎(chǔ)，至少在制造行業(yè)中，我們需要用這種制度培養(yǎng)大量的專家。