國際合作：整合國際資源，實現(xiàn)精良制造

　　問題12：近年來宗申動力和國際巨頭展開了廣泛的合作，公司是如挑選合作伙伴的，在國際化道路上公司將如何繼續(xù)走下去？

　　左宗申：我們挑選合作伙伴首先是要互相認同彼此的價值，具體到操作層面，第一合作伙伴必須是行業(yè)的領先者，你必須能給我?guī)�來急需的技術支持；第二是資源整合，我們不是誰靠誰，是一加一等于二，我們有低成本大規(guī)模制造的優(yōu)勢和精良制造的能力，但我們缺乏技術、國際化的網(wǎng)絡渠道和品牌，這些是國外巨頭所具備的。宗申就是要把雙方優(yōu)勢發(fā)揮出來，我們挑選的合作伙伴也必須是要認同這個觀念的。

　　問題13：您認為比亞喬、MTD與宗申動力的合作中，主要看中了宗申動力的哪些地方？

　　左宗申：他們認同的是宗申發(fā)展的思路和理念，首先他們看中的是我這個人，認為我可以和他們一起做事，相信我是能夠和他們一起合作的；第二是看中的是宗申的戰(zhàn)略規(guī)劃，認為宗申的發(fā)展是有前途、有保障的，雙方有共同的需求和發(fā)展思路。

　　問題14：現(xiàn)在有人稱宗申動力的合作模式被成為“比亞喬模式”，我們知道宗申動力在這種對外合作中強調了公平合作、互惠共贏的理念，您認為這種模式對宗申動力自身有哪些促進作用？

　　左宗申：與外方合作的技術轉移對宗申動力的促進作用很大，國外企業(yè)都上百年沉淀，技術很多，有的還是純粹是經驗的積累，這是都是宗申動力最需要的，現(xiàn)在比亞喬和MTD的專家都是常駐企業(yè)，為我們監(jiān)督品質，這些都是正面的促進作用。

　　未來發(fā)展：打造全球熱動力基地，率先獲得國際競爭優(yōu)勢

　　問題15：中國企業(yè)現(xiàn)在已經開始走出去了，但成功的很少。宗申現(xiàn)在開始要走出去，這個路要怎么走？

　　左宗申：宗申集團在走出去的道路上是有過失敗的教訓。在2000年，集團就開始走出去到處設廠，但當時確實很盲目，沒有做好準備，只看到市場價格，缺乏配套的支持系統(tǒng)。例如，國外企業(yè)背后都是有專業(yè)的財務公司為其建立分期付款體系，而我們只能一次性交易，這樣對消費者的吸引力自然就低。最后，只好虧了錢后打道回府。

　　我們總結當時失敗的教訓，忽略了很多國外的市場問題、法律問題以及標準問題，還有最大問題是不知道那邊的市場最需要什么。我們就是把中國的東西原封不動的搬過去，沒有準備好，最后的結果必定是失敗。

　　現(xiàn)在宗申再次提出走出去，已經做好了充分的準備，我們背后已經有了強大的支持，這幾年我們內部已做出了一套適合國際標準的系統(tǒng)，以后宗申到任何地方都能很快適應當?shù)氐氖袌霏h(huán)境。我們已經準備好迎接世界任何地方的挑戰(zhàn)。

　　而且宗申在未來走出去的時候要和本地的資本市場充分結合，靠當?shù)氐腻X來發(fā)展，后工業(yè)時代想要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展就必須實現(xiàn)實業(yè)與資本市場的結合，我們已經開始在加拿大做出了很好嘗試，未來宗申將沿著這種思路來發(fā)展。