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藍(lán)牌潤滑油:整合資源 優(yōu)化管理 做強(qiáng)品牌 (1)

2008-01-02 10:08:24  作者:佚名  來源:互聯(lián)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):207  文字大。骸】【】【
簡介: 藍(lán)牌潤滑油擁有北方最大的制罐廠,是諸多國內(nèi)頂尖潤滑油品牌、油漆品牌、涂料品牌的塑桶供應(yīng)商。 ...
關(guān)鍵字:潤滑油 資源 藍(lán)牌

    藍(lán)牌潤滑油擁有北方最大的制罐廠,是諸多國內(nèi)頂尖潤滑油品牌、油漆品牌、涂料品牌的塑桶供應(yīng)商。并且,藍(lán)牌還擁有國內(nèi)最具實(shí)力的生產(chǎn)規(guī)模、一流的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍、國際領(lǐng)先的實(shí)驗(yàn)設(shè)備……

  然而過去,藍(lán)牌制罐廠、銷售公司、生產(chǎn)廠各行其道,業(yè)務(wù)運(yùn)作不太通暢,公司的銷售業(yè)績出現(xiàn)滑落,給經(jīng)銷商的發(fā)展造成了不良影響,在這樣的管理機(jī)制下導(dǎo)致市場管理出現(xiàn)許多弊病,許多不穩(wěn)定的因素阻礙了產(chǎn)品的銷售和品牌的提升。

  在此背景下,張浩加盟藍(lán)牌,擔(dān)任藍(lán)牌總經(jīng)理。上任以來,他帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行了如火如荼的整改,規(guī)范制度、精簡組織、調(diào)整人員……在以張浩為中心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將怎樣推進(jìn)藍(lán)牌的發(fā)展?對于藍(lán)牌、對于張浩,大家都充滿了期待。

  記者:我們知道您在潤滑油行業(yè)工作近八年,取得了非常了不起的成績,今年您加盟藍(lán)牌國際石油制品公司擔(dān)任總經(jīng)理,請談?wù)勀鷮λ{(lán)牌的感受。

  張浩:作為一個歷史悠久的國際知名潤滑油品牌,藍(lán)牌以優(yōu)越的綜合性能、全系列多方位的石油制品和完善的服務(wù)體系,在中國消費(fèi)者心中建立了一定的影響力。我們藍(lán)牌擁有的資源是其他潤滑油廠不可比擬的,基礎(chǔ)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、人才資源都在行業(yè)內(nèi)走在前列。藍(lán)牌建有占地近200畝、年產(chǎn)能力50萬噸潤滑油的國際標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)區(qū),這應(yīng)該說是目前國內(nèi)潤滑油生產(chǎn)企業(yè)中最具實(shí)力的。這些先天的優(yōu)勢,必將為藍(lán)牌的長期發(fā)展帶來無限的潛能。藍(lán)牌就像一個潛力股,我加盟藍(lán)牌就是因?yàn)榭吹搅怂臐摿涂伤苄,我相信。擁有這樣豐厚資源的企業(yè)如果經(jīng)過一代人的努力拼搏,一定可以在中國潤滑油行業(yè)中有所作為。

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