競(jìng)爭(zhēng)方式轉(zhuǎn)型 品牌效應(yīng)凸顯

　　2010年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將全面復(fù)蘇，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新起點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將向新的模式和手段轉(zhuǎn)變，摩托車(chē)行業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)發(fā)展，主流企業(yè)和合資品牌在中國(guó)市場(chǎng)的影響力不斷提升，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)也由過(guò)去簡(jiǎn)單的渠道競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)手段競(jìng)爭(zhēng)、生產(chǎn)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)變。

　　從企業(yè)自身來(lái)看，行業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，逐步掌握了市場(chǎng)規(guī)律，積累了管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)需求分析和市場(chǎng)調(diào)研，掌握了以研發(fā)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、品牌文化為手段的競(jìng)爭(zhēng)方式，通過(guò)企業(yè)理念、企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，為企業(yè)在新的發(fā)展階段競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從市場(chǎng)份額來(lái)看，合資品牌呈現(xiàn)快速上升勢(shì)頭，本土品牌則表現(xiàn)為兩極分化，豪爵成為唯一與合資品牌為伍的本土品牌，以嘉陵、建設(shè)、輕騎、錢(qián)江為代表的本土品牌固守市場(chǎng)，成為本土品牌的中堅(jiān)力量，而其他一些中小企業(yè)則走上個(gè)性化發(fā)展道路，以市場(chǎng)細(xì)分尋求發(fā)展之道。