2012年，是世界經(jīng)濟運行最為復(fù)雜多變的一年，不確定性進一步增大，國際市場持續(xù)動蕩與萎縮，各大經(jīng)濟體增幅持續(xù)下滑。
    2012年，是國內(nèi)經(jīng)濟運行最為困難的一年，經(jīng)濟增幅放緩，實體經(jīng)濟的運行阻力和困難進一步加大。
    2012年，是國內(nèi)制造業(yè)遭遇的一場嚴(yán)冬，機械制造行業(yè)出現(xiàn)了整體性下滑的趨勢，尤其工程機械制造行業(yè)減速明顯，眾多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。小型車輛行業(yè)受此影響，也出現(xiàn)了某種程度的下滑現(xiàn)象。
    2012年，是江蘇宗申公司逆勢而上，加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越式發(fā)展的重要一年。面對持續(xù)低迷的宏觀經(jīng)濟形勢和市場競爭的挑戰(zhàn)，江蘇宗申以“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、保增長、促發(fā)展”統(tǒng)領(lǐng)工作全局，積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，狠抓工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提升，帶領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)鏈努力拼搏，表現(xiàn)出更加的從容與淡定。在行業(yè)總體產(chǎn)銷量下滑的不利形勢下，呈現(xiàn)出逆勢增長的強勁勢頭。產(chǎn)銷量、銷售收入、利稅等主要經(jīng)濟指標(biāo)分別較去年同期增長35%、30%、30%。這個增速在行業(yè)是絕無僅有的，處處彰顯出王者風(fēng)范。
    至此，江蘇宗申公司自2003年成立以來，已連續(xù)九年保持了高速增長，產(chǎn)銷量連續(xù)七年保持了行業(yè)第一，不斷創(chuàng)下新的奇跡。江蘇宗申已成為國內(nèi)小型車輛行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，“宗申”品牌已是行業(yè)的一面旗幟，在小型車輛行業(yè)，“全國看江蘇、江蘇看徐州、徐州看宗申”已是業(yè)內(nèi)共識。

逆勢而上 強勁崛起 打造第一企業(yè)

    自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。兩利相衡從其重，兩害相權(quán)就其輕。權(quán)衡利弊，順勢而為，似乎成為戰(zhàn)略選擇的定式。但是江蘇宗申的每一次重大戰(zhàn)略決策都是逆勢而為，每一次強勁崛起都是逆流而上，滄海橫流方顯英雄本色。
    2003年，是江蘇宗申成立的元年，開始強勁崛起的步伐。這一年，也是中國加入世貿(mào)組織（WTO）不久，急需深化經(jīng)濟改革，與國際體制接軌之時。在此背景下，國企改革勢在必行。原國營徐州柴油機廠曾是機械工業(yè)部定點生產(chǎn)單缸柴油機的專業(yè)化企業(yè)，是全國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一，由于體制機制的障礙，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，長期巨虧而破產(chǎn)，1300多名員工的安置一度成為地方政府的沉重負(fù)擔(dān)。危難時刻，淮�？毓杉瘓F董事長安繼文果斷決策出巨資收購國營徐州柴油機廠，鄭重承諾決不讓一名員工失業(yè)下崗。并與重慶宗申產(chǎn)業(yè)集團千里聯(lián)姻進行戰(zhàn)略合作，成立了江蘇宗申公司。投資1億多元對廠房、設(shè)施、設(shè)備進行擴建改造，興建了江蘇宗申一期工程，專業(yè)生產(chǎn)摩托三輪車系列產(chǎn)品，公司產(chǎn)值和產(chǎn)量當(dāng)年就實現(xiàn)了翻番。至此，江蘇宗申開始了強勁崛起的步伐！
    2006年，江蘇宗申始成行業(yè)規(guī)模實力最大的小型車輛研制基地。2005—2006年，是國內(nèi)物價增幅較快的時期，同時新增人口的就業(yè)壓力也更加突出。物價維持高水平運行之時，企業(yè)進行大規(guī)模投資并不是最佳時機。但是江蘇宗申總能在逆勢中看到機遇并抓住機遇，董事長安繼文以睿智的目光看到國內(nèi)小型車輛行業(yè)未來必將迎來快速發(fā)展期，必須快速抓住稍縱即逝的機遇進行戰(zhàn)略性投資建設(shè)。為此，2005年，公司投資1億元多元興建了江蘇宗申二期工程，再次對廠房、設(shè)施、設(shè)備進行全面升級改造和擴建，引進了多條具有行業(yè)領(lǐng)先水平的陰極電泳涂裝線，江蘇宗申系列產(chǎn)品的車廂、車架均采用了陰極電泳涂裝技術(shù)。并投入巨資裝備了大批先進的檢測試驗設(shè)備，建成了行業(yè)一流的工程技術(shù)研究中心和檢測中心。江蘇宗申二期工程于2006年11月竣工投產(chǎn)，形成了年產(chǎn)摩托車30萬輛的能力�？蓪崿F(xiàn)年產(chǎn)值15億元以上，吸納就業(yè)人員1000多人，奠定了小型車輛行業(yè)一流企業(yè)的格局。
    2008年，江蘇宗申在全球金融危機中迅猛發(fā)展，實施多元化戰(zhàn)略布局。2008—2009年，是全球金融危機最嚴(yán)重的時期，中國也難“獨善其身”。在南方，在沿海城市，許多企業(yè)關(guān)門歇業(yè)，農(nóng)民工返鄉(xiāng)。在機械制造行業(yè)，許多同行也紛紛“休眠過冬”，企業(yè)員工面臨著失去崗位的危險。2008年，在全球金融危機來臨之時，董事長安繼文說：“企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難，不發(fā)展最困難。我們要用發(fā)展的眼光看問題，用發(fā)展的方法解決問題，要化危為機，江蘇宗申要取得更好更快的發(fā)展必須逆勢而上！風(fēng)雨過后，江蘇宗申必將迎來發(fā)展的美好春天！”此后，投資5.5億元的江蘇宗申三期工程展開如火如荼的建設(shè)。該項目當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年竣工投產(chǎn)，形成了年產(chǎn)二輪電動車30萬輛；三輪客貨電動車20萬輛；四輪觀光、旅游、行政執(zhí)法、公共交通等客用電動車，機場、碼頭、車站、倉儲貨物周轉(zhuǎn)用等特種電動車10萬輛的產(chǎn)能，以及出口20萬輛的能力，吸納就業(yè)員工1500人以上。江蘇宗申在全球金融危機中實施多元化戰(zhàn)略布局，將公司主業(yè)從摩托車擴展到電動車，成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成為行業(yè)逆勢發(fā)展的經(jīng)典案例。
    2010年，江蘇宗申再次加快戰(zhàn)略發(fā)展項目建設(shè)，筑牢行業(yè)絕對領(lǐng)先的優(yōu)勢地位。2009—2010年，隨著全球金融危機的深化蔓延，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展成為最困難的時期，給眾多裝備制造企業(yè)帶來了前所未有的困難和壓力，消費低迷，市場萎縮，小型車輛行業(yè)的發(fā)展也遇到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。多年來，江蘇宗申已習(xí)慣于逆境生存與發(fā)展，并把每一次逆境都看成快速發(fā)展的良機。前瞻性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、辨證性地思考眼前的困難與長遠(yuǎn)發(fā)展的機遇，不畏困難，越戰(zhàn)越勇，不斷創(chuàng)下一個又一個行業(yè)奇跡。2010年，江蘇宗申再次以前所未有的氣魄膽識，大手筆投資8.3億元興建了四期工程，擴建了現(xiàn)代化廠房，引進了行業(yè)最先進的制造設(shè)備、涂裝設(shè)備、檢測設(shè)備、信息化設(shè)備等，在業(yè)內(nèi)招聘了大批一流的管理人才、技術(shù)人才、營銷人才。還投資0.3億元建設(shè)了1.4萬平米的科技辦公大樓，投資1.15億元收購了徐工集團特汽項目。一系列重大項目建設(shè)引起了行業(yè)和社會振動，江蘇宗申再次站在了行業(yè)發(fā)展的制高點上，成為行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)軍企業(yè)。
    江蘇宗申經(jīng)過九年的發(fā)展、四次重大戰(zhàn)略發(fā)展項目建設(shè)，已發(fā)展成為集科、工、貿(mào)于一體的國家級大型企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)30億元，產(chǎn)業(yè)園占地面積達(dá)2200畝，廠房面積40萬平方米，擁有訓(xùn)練有素的員工6000余名，具備大學(xué)學(xué)歷的各類專業(yè)人才1000余名，本科、碩士、研究生學(xué)歷的各類中高級人才600余名。擁有各種檢驗、檢測、制造用設(shè)備儀器6500臺套。是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)、江蘇省服務(wù)三農(nóng)明星企業(yè)、國家機械行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國自主創(chuàng)新企業(yè)，位居中國民企500強，徐州工業(yè)企業(yè)前10強、徐州納稅企業(yè)前10強、徐州市50家大企業(yè)集團綜合實力第七位。

六好戰(zhàn)略 取勝終端 垂樹第一品牌

    “六好經(jīng)營戰(zhàn)略”是具有江蘇宗申特色的營銷模式，是對江蘇宗申多年來形成的營銷文化、制造文化、研發(fā)文化、管理文化的系統(tǒng)總結(jié)與升華。即：好人品、好產(chǎn)品、好服務(wù)、好形象、好價格、好機制。建強“六好”體系工作質(zhì)量的保障能力，就等于落實了品牌規(guī)模經(jīng)濟經(jīng)營戰(zhàn)略，就能垂樹好江蘇宗申行業(yè)第一品牌形象，這是江蘇宗申取勝終端，贏在未來的致勝模式。
    好人品戰(zhàn)略。是江蘇宗申保持基業(yè)常青的基礎(chǔ)工程,多年來，江蘇宗申始終重視人才工程、人品工程打造工作。江蘇宗申的每一條生產(chǎn)線，既是產(chǎn)品生產(chǎn)線，更是人品生產(chǎn)線和精神文明生產(chǎn)線。生產(chǎn)的是產(chǎn)品，凝聚的是人品，好人品才能制造出好產(chǎn)品。對此，江蘇宗申提出了“產(chǎn)品即人品，質(zhì)量即道德”的理念。要求企業(yè)全員必須努力成為一個具備良好行為態(tài)度、專業(yè)技能和德才兼?zhèn)涞娜�。江蘇宗申還全面推行了以關(guān)鍵盈利指標(biāo)為核心的戰(zhàn)略目標(biāo)績效管理，從過程和結(jié)果兩個方面，對每個崗位進行任職能力和績效評價，通過科學(xué)的績效管理有效激發(fā)全體員工的工作熱情，提高勝任崗位工作的技能和業(yè)績。要求公司全員凡事以“成人達(dá)己,達(dá)己成人”的利他理念開展工作，真心真意的對待自己的客戶，用真心真意贏得市場的信任和放心。
    好產(chǎn)品戰(zhàn)略。是好人品戰(zhàn)略的延伸和衡量標(biāo)準(zhǔn)，江蘇宗申始終堅持“五個領(lǐng)先”的產(chǎn)品價值領(lǐng)先戰(zhàn)略，追求品質(zhì)領(lǐng)先，即制造超越競爭對手的超值產(chǎn)品，力爭形成行業(yè)第一的產(chǎn)品競爭力。從新品立項階段抓好價值管理，瞄準(zhǔn)引領(lǐng)市場需求導(dǎo)向，按照準(zhǔn)、快、精的總要求開展新產(chǎn)品立項及研制，確保產(chǎn)品外觀造型、形象包裝、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品競爭力等方面超越競爭對手，全力支持服務(wù)營銷一線工作。其次，強抓產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化過程的全面價值管理。江蘇宗申的研發(fā)隊伍，無論是在人才數(shù)量，還是質(zhì)量均處于行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢地位，產(chǎn)品研發(fā)全程實行項目制管理，推行并行研發(fā)和精益研發(fā)管理方式，對研發(fā)過程和批量制造的技術(shù)支持、工藝保障環(huán)節(jié)，都有嚴(yán)格的績效考核管理，有效保障了產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量。再者，科學(xué)系統(tǒng)的制定適應(yīng)目標(biāo)市場經(jīng)營的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合方案，這是實現(xiàn)目標(biāo)市場取勝終端的首要工作。經(jīng)營適應(yīng)市場競爭的系列產(chǎn)品，才能發(fā)揮好領(lǐng)先市場的產(chǎn)品競爭力，才能體現(xiàn)好產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略。
    好服務(wù)戰(zhàn)略。“產(chǎn)品是平臺，服務(wù)是商品”，這是江蘇宗申堅持多年的經(jīng)營理念。江蘇宗申所倡導(dǎo)的超值服務(wù)體現(xiàn)在售前、售中、售后三大流程環(huán)節(jié)�！笆矍皠�(chuàng)名優(yōu)、售中當(dāng)參謀、售后做保姆”是好服務(wù)的核心思想。江蘇宗申產(chǎn)品平臺的全體干部員工，本著一切服務(wù)營銷、一切支持營銷、一切促進市場營銷的指導(dǎo)思想，全力以赴提高產(chǎn)品研制的全面工作質(zhì)量，為市場營銷售前工作奠定堅實的產(chǎn)品保障基礎(chǔ)。售中是決定產(chǎn)品成功銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求廣大經(jīng)銷商重視導(dǎo)購人員的營銷技巧、技能的培訓(xùn)，主動熱情接待用戶，真誠溝通交流，認(rèn)真展示介紹商品，根據(jù)用戶的購買預(yù)算、用途、甚至身體狀況等方面，用真誠的推介語言，幫助用戶選擇最合適的產(chǎn)品款式和配置，同時還要把宗申產(chǎn)品的優(yōu)勢、服務(wù)政策、產(chǎn)品上牌、送貨上門等政策向用戶講解清楚，配合好價格策略，贈送印有宗申標(biāo)識的促銷品，用真心贏得用戶的誠心。售后環(huán)節(jié)要體現(xiàn)保姆心態(tài)，要有雷鋒精神。用過硬的技術(shù)，及時有效的幫助用戶解決產(chǎn)品故障，用真誠的服務(wù)消除或降低客戶對產(chǎn)品、對品牌的抱怨；還要開展好回訪活動、服務(wù)跟蹤，免費服務(wù)熱線、質(zhì)量三包、維修保養(yǎng)等活動，形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程制度，與用戶建立長期的伙伴關(guān)系，從心智營銷方面提高用戶的品牌忠誠度。
    好價格戰(zhàn)略。多年來，江蘇宗申始終堅持“產(chǎn)品定標(biāo) 經(jīng)營定價”的經(jīng)營理念。產(chǎn)品定標(biāo)要在產(chǎn)品研制階段鎖定各項產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營定價體現(xiàn)的是的經(jīng)營理念和商業(yè)模式，科學(xué)合理的經(jīng)營定價，對于促進市場營銷工作將會產(chǎn)生事半功倍的作用，是實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)最有力的戰(zhàn)略舉措。江蘇宗申始終堅持為用戶提供超越對手的超值產(chǎn)品及服務(wù)，確保在質(zhì)量、價格、技術(shù)等方面的性價比領(lǐng)先，江蘇宗申系列產(chǎn)品和競爭對手相比有更加準(zhǔn)確的市場價格定位，高、中、低價格的系列產(chǎn)品策略清晰，構(gòu)成了行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品更高的性價比。
    好形象戰(zhàn)略。江蘇宗申始終堅持“興業(yè)創(chuàng)利、造福社會”的宗旨理念，依法誠信經(jīng)營，節(jié)能減排，清潔制造，精良制造，積極投身于社會公益事業(yè)，承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，樹立了良好的社會公共形象，贏得了政府和社會的肯定。在品牌垂樹方面，在國內(nèi)一流高端媒體發(fā)布企業(yè)廣告，利用網(wǎng)絡(luò)、報刊等專業(yè)媒體對企業(yè)形象和產(chǎn)品形象進行全面的推廣塑造，在形象宣傳塑造的高度和廣度上，全面領(lǐng)先于競爭對手。在市場終端層面上，制定并推行了取勝終端營銷模式建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強并提升店面經(jīng)營管理水平，為用戶創(chuàng)造有品位、溫馨、舒適、規(guī)范的購物環(huán)境。另外，利用公共熱點強化品牌形象塑造。利用315、學(xué)雷鋒、黃金周、以及傳統(tǒng)風(fēng)俗節(jié)日開展品牌推廣、公益支持以及豐富多彩的促銷活動，形成良好的口碑效應(yīng)。在營銷的方式上，從產(chǎn)品營銷、服務(wù)營銷轉(zhuǎn)向口碑營銷。
    好機制戰(zhàn)略。好人品+好產(chǎn)品+好服務(wù)+好形象+好價格+好機制=品牌規(guī)模經(jīng)濟效益，這個經(jīng)營公式，高度概括了江蘇宗申事業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念。在好機制戰(zhàn)略制定上，江蘇宗申自去年開始，啟動了以四大關(guān)鍵盈利指標(biāo)為主的營銷績效考核管理。這四大關(guān)鍵績效指標(biāo)是：銷售任務(wù)完成率、合格網(wǎng)點開發(fā)任務(wù)完成率、訂單質(zhì)量的達(dá)標(biāo)率、取勝終端營銷模式實施推廣的達(dá)標(biāo)率，這四大關(guān)鍵盈利指標(biāo)的績效考核已經(jīng)常態(tài)化、制度化。在商務(wù)政策中，制定了系統(tǒng)的促銷機制，實施對手所不敢、不能、甚至想不到的機制策略，從戰(zhàn)略的高度創(chuàng)新機制，激活市場營銷工作，為銷售上量做好政策和機制保障。
    江蘇宗申始終不渝地執(zhí)行“六好戰(zhàn)略”，在行業(yè)率先走出了品牌規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展之路，成為市場和消費者首選品牌。江蘇宗申目前擁有中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)。是淮海經(jīng)濟區(qū)最具影響力品牌、并榮獲2012品牌中國“金譜獎”。

以人為本 科技領(lǐng)先 實現(xiàn)第一銷量

    自2003年以來，江蘇宗申連續(xù)九年保持了30%以上的高速增長。2012年產(chǎn)銷各類車輛超過了60萬輛，增速同比提高35%以上，電動車業(yè)務(wù)更是實現(xiàn)了翻番增長。江蘇宗申發(fā)展之快，被譽為“宗申速度”；銷量增長之快，被譽為“宗申模式”；投資建設(shè)力度之大，成就了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)地位。
    江蘇宗申實現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，得益于江蘇宗申獨有的人才培養(yǎng)模式、技術(shù)研發(fā)模式、質(zhì)量保障模式和精益管理模式，確保了江蘇宗申系列產(chǎn)品的競爭領(lǐng)先優(yōu)勢。江蘇宗申系列產(chǎn)品被認(rèn)定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品，是江蘇省質(zhì)量獎獲得者、全國質(zhì)量信得過企業(yè)、中國質(zhì)量萬里行質(zhì)量信譽跟蹤產(chǎn)品。領(lǐng)先的技術(shù)實力和卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，是江蘇宗申實現(xiàn)第一銷量的根本保證。
    成立行業(yè)第一家商學(xué)院，形成了江蘇宗申人才培養(yǎng)模式。
    公司連續(xù)多年的快速發(fā)展，對人力資源的保障能力也提升到新的戰(zhàn)略高度，為更好地圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)搞好人才隊伍建設(shè)，2012年，在行業(yè)第一家成立了商學(xué)院，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和一線員工進行全方位系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓(xùn)。將全員職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方針形成高度一致，為企業(yè)的快速健康發(fā)展輸送各類合格的人才。
    建立國家級技術(shù)研發(fā)中心，掌握業(yè)界核心技術(shù)確保領(lǐng)先優(yōu)勢地位。江蘇宗申技研中心經(jīng)過多次擴建提升，已成為集合多領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)研究中心，進入了國家實驗室名錄，專利總量在行業(yè)位居前列，始終保持了國內(nèi)小型車輛領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)先地位。在研發(fā)設(shè)計中，運用PIM理念和手段，提升從產(chǎn)品策劃到批量生產(chǎn)全流程開發(fā)能力和技術(shù)管理流程，將Surfacer、Alias、Moldflow等世界先進設(shè)計分析軟件全面應(yīng)用到開發(fā)設(shè)計中，實現(xiàn)了虛擬產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)字化電子樣車、數(shù)字化裝配及驗證。配備三坐測量儀、ATOS光學(xué)掃描、FDM快速成型機等國際先進硬件設(shè)備。建立外觀造型設(shè)計室、油泥塑模室、為產(chǎn)品自主研發(fā)奠定了堅實基礎(chǔ)。還與國際著名研發(fā)機構(gòu)、科研院所進行緊密合作與交流，與國內(nèi)一流高等院校建立了“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)盟，全面整合國內(nèi)外技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢資源，走出了一條“自主、聯(lián)合、委外、引進”四法并舉的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)之路。
    擁有國際領(lǐng)先水準(zhǔn)的質(zhì)量管控模式，確保宗申產(chǎn)品的卓越品質(zhì)。公司推行全員全面工作目標(biāo)卓越績效管理模式和精益生產(chǎn)管理方式，形成了行業(yè)領(lǐng)先的信息化精益型全面質(zhì)量管理保障體系。先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，國家強制性產(chǎn)品3C認(rèn)證，國家級實驗室認(rèn)可和采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品認(rèn)定。圍繞“預(yù)防為主、控制過程、持續(xù)改進、追求卓越”的質(zhì)量方針，建立了一體化管理標(biāo)準(zhǔn)平臺。根據(jù)公司質(zhì)量培訓(xùn)系統(tǒng)對各層次人員開展質(zhì)量培訓(xùn)，推動全員參與質(zhì)量活動，不斷完善與加強質(zhì)量控制手段，把質(zhì)量工作貫穿到產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程。按照供應(yīng)商質(zhì)量要求，加強同供應(yīng)商的密切合作，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展供應(yīng)商的技術(shù)支持和監(jiān)督檢查，確保零部件的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。建立了質(zhì)量責(zé)任評價系統(tǒng)，不斷完善以質(zhì)量為中心的具有國際領(lǐng)先水準(zhǔn)的質(zhì)量管理模式。形成了大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)、高效型的精良制造基地，并在行業(yè)中率先建立了面向未來的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，不斷引領(lǐng)著行業(yè)的進步與發(fā)展。
    在行業(yè)率先推行精益生產(chǎn)管理方式，不斷推動管理平臺進步升級。公司自2007年導(dǎo)入了先進的豐田精益生產(chǎn)管理方式，通過對現(xiàn)場的持續(xù)改善，最大限度減少各種浪費，不斷降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度、提升客戶滿意度，把“講質(zhì)量、講成本、講效率”體現(xiàn)落實在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。并通過6S道場、質(zhì)量道場、成本道場、設(shè)備道場、物流道場、焊接道場、裝配道場、涂裝道場、精益道場的建立培養(yǎng)精益型員工，使員工素質(zhì)與企業(yè)快速發(fā)展保持同步提升。幾年來，江蘇宗申在推行精益生產(chǎn)方面取得了卓越成效，促進了企業(yè)綜合競爭能力快速提升，管理平臺強大的支撐能力確保了公司持續(xù)快速和健康發(fā)展。
    2013年，江蘇宗申確立了更高的奮斗目標(biāo)，要在2012年的基礎(chǔ)上再提高50%以上，繼續(xù)保持和擴大行業(yè)領(lǐng)先的絕對優(yōu)勢地位，以“第一企業(yè)、第一品牌、第一銷量”的王者風(fēng)范繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展。