在人們的常規(guī)認識中，“差異化”就是與眾不同，就是不循規(guī)蹈矩，就是創(chuàng)新。

　　“差異化”戰(zhàn)略思想的提出，為企業(yè)挑戰(zhàn)“同質化”提供了一件利器。

　　古今中外都有很多成功人士、成功企業(yè)走過了一條“差異化”的成功之路。從世界企業(yè)發(fā)展史來看，有很多企業(yè)的成功得益于“差異化”戰(zhàn)略。

　　我國明代商人沈萬三總結的“差異化”發(fā)展道路：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我賤，人賤我走……著名戰(zhàn)略研究學者邁克爾•波特，將市場上企業(yè)參與競爭的策略分為三種：成本領先策略、集中化策略以及“差異化”策略。

　　如今，“差異化”發(fā)展之路，正成為中國摩托車行業(yè)中，很多企業(yè)在苦苦追求、苦苦尋求的成功之路、發(fā)展之路。回顧中國摩托車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，我們不難看出，在國家改革開放發(fā)展戰(zhàn)略的實施中，特別是在鄧小平同志南巡講話后，中國摩托車生產(chǎn)企業(yè)，特別是民營企業(yè)中的摩托車生產(chǎn)企業(yè)，如雨后春筍般得到了迅猛發(fā)展，其速度之快，范圍之廣，令人始料不及，大有“突如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”之勢。一時間，數(shù)百家摩托車生產(chǎn)企業(yè)、數(shù)千家摩托車零配件企業(yè)，在神州大地一下子冒了出來。

　　摩托車生產(chǎn)企業(yè)多了，市場上的摩托車產(chǎn)品也就自然多了起來，原來由少數(shù)幾個國有企業(yè)生產(chǎn)的摩托車品牌壟斷的市場競爭格局，自然也就隨之被打破。然而，企業(yè)倉促上馬，產(chǎn)品倉促面世，就難免魚目混珠，良莠不分，參差不齊。大多數(shù)沒有自身特色的摩托車品牌，讓消費者瞬間眼花繚亂、甚至有點措手不及。對于消費者來說，市場上商品的豐富，品種的繁多，使原來的賣方市場一下子變成了買方市場，消費者有了更多的選擇余地。作為企業(yè)，在沒有硝煙的戰(zhàn)場上，面對眾多實力相當?shù)耐�行，如何有效的參與競爭，拿什么去戰(zhàn)勝對手而擁有更多的市場份額？在對手復制能力與自己創(chuàng)新能力一樣快的時候，在全球一體化競爭白熱化的時候，如何獲得更多的利潤？在成本、質量、價格在商家手中掂量來掂量去，左右難以權衡的情況下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭慢慢變得不規(guī)范了，低價戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)日漸突出，“同質化”現(xiàn)象也就越來越嚴重�？梢钥隙ǖ氖牵�在如此相近、相仿、相似、相同的市場環(huán)境中，要得到市場的青睞，不去尋求新的發(fā)展模式，必然只能是薄利地推銷自己，大打價格戰(zhàn)，不擇手段的去違規(guī)競爭，這種同質化競爭造成的惡果，必然是使我們企業(yè)的形象和企業(yè)的效益成了相互對立的矛與盾。如何擺脫同質化的陰影，直接關系到我們這個企業(yè)能否在市場競爭中生存、發(fā)展。似這樣長期下去，勢必會影響中國摩托車產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　歷經(jīng)改革開放30年的坎坎坷坷，歷經(jīng)行業(yè)競爭中的雪雨風霜，歷經(jīng)包括“CCC強制認證”、“國家生產(chǎn)準入”、“歐II達標”等一系列國家法律法規(guī)的治理整頓，中國摩托車行業(yè)目前已進入在行業(yè)主管部門有力調控與管理下健康發(fā)展的軌道。摩托車產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和誘人前景，不僅為中國摩托車企業(yè)提供了一個無限的發(fā)展空間，同時隨著中國加入WTO的實現(xiàn)，也讓國際知名品牌大舉“入侵”中國市場，分取蛋糕份額的步伐加快，在我國一些地方甚至出現(xiàn)了“彼進我退”的嚴峻形勢，從而使得中國摩托車市場的競爭變得更加激烈和尖銳。

　　面對中國摩托車行業(yè)出現(xiàn)的這一現(xiàn)狀，中國眾多的摩托車生產(chǎn)企業(yè)，都無一例外且又不可避免的面臨著一個如何在競爭中取勝、如何在困境中突圍、能不能成功突圍的嚴峻問題。 

中國摩托車行業(yè)發(fā)展的路在何方？路在“差異化”上。

　　專家進言，中國的摩托車生產(chǎn)企業(yè)，都要根據(jù)本企業(yè)的實際情況和行業(yè)特點，因地制宜，形成自身產(chǎn)品特色，大力實施“差異化”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷尋求產(chǎn)品技術突破、外觀設計突破和材料運用突破，努力做到技術“差異化”、產(chǎn)品“差異化”和市場“差異化”。而在這三大突破中，最核心的就是技術突破。通過三大突破，以確立起自己的競爭優(yōu)勢。
在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，唯有領先核心競爭，保持“差異化”的優(yōu)勢，才是企業(yè)的生存之道�？v觀現(xiàn)在中國摩托車行業(yè)領先前行的企業(yè)，無不是在深諳“差異化”發(fā)展戰(zhàn)略上做足了文章、做出了成績的。這些企業(yè)，它們總是能比對手更勝一籌，他們年復一年的保持這種“差異化”的優(yōu)勢，在市場上不斷推出自己企業(yè)獨門絕技的產(chǎn)品，不斷提高競爭門檻，在“差異化”上贏得了企業(yè)的生存和發(fā)展空間。