競爭的本質就是遠離競爭，也是競爭的最高境界。競爭本身就是差異。因為在社會中，不同的消費者有不同的需求，而且消費需求的方式也是千差萬別的。競爭的方式也有很多種，我們相信，銀鋼能做到的，我們摩托車行業(yè)中的其它企業(yè)都是可以做到的，每一個企業(yè)都可以根據(jù)自身的特點為其目標消費者提供獨特的價值。

　　這里有一點需要特別強調的是，企業(yè)實施“差異化”的目的是為了獲得競爭優(yōu)勢，但競爭優(yōu)勢不是孤立的，產品的“差異化”只是企業(yè)差異化戰(zhàn)略的一部分，它需要企業(yè)所有資源的匹配。常規(guī)來講，“差異化”指的是超出競爭對手的部分，對于摩托車產品而言，這種“差異化”就往往體現(xiàn)在產品質量、售后服務、營銷渠道等很多方面。但其實這些也是可以被模仿的。就差異化本身而言，它也是分正差異和負差異的，正差異，就是比別人好，而負差異就是比別人差，我們這里所說的差異化，顯然指的是正差異。追本溯源，“差異化”最終來源于技術實力的高低。一個企業(yè)必須有自己的核心優(yōu)勢，根據(jù)這個核心優(yōu)勢來制定對應策略。真正的“差異化”肯定來源于核心的原料、工藝技術的保障，沒有這些保障，“差異化”便沒有根基。所以“差異化”戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，它不是孤立的，它必須要有全局性和適應性，還必須要能和企業(yè)的資源匹配，和企業(yè)的競爭戰(zhàn)略吻合，否則“差異化”就不可能為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢。

　　任何行業(yè)的發(fā)展都有一定的規(guī)律，從起步時無序的盲目發(fā)展到當今逐步的規(guī)范管理。健康、有序而規(guī)范的中國摩托車市場，對每一個摩托車生產企業(yè)和摩托車零配件生產企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)之間的“同質化”競爭越來越激烈，這就要求我們的每一個企業(yè)，都必須更加注重企業(yè)的品牌和企業(yè)的管理，才能促進行業(yè)和本企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的生存與其市場定位、戰(zhàn)略目標和發(fā)展方式是密切相關的。只有找準了方向，選擇適應企業(yè)自身的發(fā)展方式，才有可能將企業(yè)做大、做強。對于中國的摩托車來說，企業(yè)不僅僅要做大、做強，更要做專、做精，做持久，走聯(lián)合發(fā)展的道路，向專業(yè)分工、合作共贏的方向發(fā)展。突破同質化重圍，尋求“差異化”發(fā)展。

　　摩托車市場呼喚專業(yè)化的企業(yè)，呼喚質量無可挑剔的企業(yè)。這個特色就是在企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)模、科學管理和精細施工上下功夫。俗話說：“人無我有，人有我好，人好我精，人精我強”，這就是的市場競爭中策略，也就是我們常說的走一條“差異化”的發(fā)展之路。

    “差異化”的發(fā)展道路為我們的企業(yè)開創(chuàng)了一片“藍�！�。然而，對于中國的摩托車企業(yè)來說，“差異化”發(fā)展還是一個全新的發(fā)展戰(zhàn)略，它需要我們用創(chuàng)新的思維去謀劃，需要我們靠創(chuàng)新的舉措去推進，需要我們有創(chuàng)新的體制作保障。

　　“差異化”不是簡單的一句“口頭禪”。走“差異化”發(fā)展的道路，要的是行動、要的是措施、要的是結果。追求“差異化”的過程中，企業(yè)應該避免浮躁。追求“差異化”不要只是幻想結果，而要踏實走好過程。首先應該反思自己企業(yè)以前的問題，我們的摩托車產品存在著哪些應該改進的地方，存在著哪些應該克服的不利因素。事實證明，很多實施“差異化”真正獲得了成功的企業(yè)，它們有一個很深刻的體會是：在企業(yè)實施“差異化”之前，企業(yè)的領導者們，首先必須轉變原來的舊的觀念，先要將自己的舊的觀念轉變了并與別人的思想形成了差異，只有具備“差異化的思想”，才能真正在行動上實施“差異化”的競爭戰(zhàn)略。