摩托車企業(yè)“人文管理”的基本構(gòu)造

    各類摩托車企業(yè)要建立和運(yùn)用“人文管理”模式，就必須對“人文管理”的基本構(gòu)造有一個(gè)深入的了解和認(rèn)識。什么是“人文管理”呢？它的基本構(gòu)成要素和體系結(jié)構(gòu)是怎樣的呢？

    “以人為本”、“以人為綱”其實(shí)就是“人文管理”的基礎(chǔ)，構(gòu)建摩托車企業(yè)的人格力量是“人文管理”的核心，摩托車企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人文管理，就必須要重塑員工素質(zhì)，創(chuàng)造寬松環(huán)境，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，使人享受勞動和生活的愉悅。人文管理追求的是一種群體的自我解放、自我創(chuàng)造、自我進(jìn)取，是一種新的共識與肯定，是一種群體人格力量的沖構(gòu)。這種摩托車企業(yè)的管理模式，要求企業(yè)員工能達(dá)到：自尊、自愛、自信、自立、自強(qiáng)，并在此過程中，管理層能夠充分地“發(fā)現(xiàn)人、尊重人、理解人、善待人、激勵(lì)人，創(chuàng)造人”。

    人文管理著力營造摩托車企業(yè)的三種氛圍：工作氛圍、親情氛圍、團(tuán)隊(duì)氛圍。它追求的管理目標(biāo)是人性的自我復(fù)蘇，實(shí)現(xiàn)工作投入、親情交流、團(tuán)隊(duì)打造的有序統(tǒng)一與和諧發(fā)展，滿足企業(yè)員工基本的物質(zhì)性、競爭性、合作性、創(chuàng)造性、發(fā)展性需求，在更高層次上，這是一種新的結(jié)構(gòu)式發(fā)展。

    摩托車企業(yè)的“人文管理”模式是在創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)、高效、團(tuán)結(jié)、共進(jìn)”的企業(yè)精神和文化，旨在對不同管理對象給予不同人文關(guān)懷，激發(fā)員工的積極性，為每位摩業(yè)員工發(fā)揮最充分的潛能和作用建立基礎(chǔ)平臺。

   摩托車企業(yè)“人文管理”的重要作用

    在摩托車行業(yè)競爭日益激烈、群雄逐鹿的今天，摩托車企業(yè)只有自身做大做強(qiáng)，才能更好地贏占市場、博得一定的市場份額、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長效發(fā)展。而人文管理就是摩托車企業(yè)建設(shè)自身、踐行有效管理、提供源源動力的方式之一，通過有效的“人文管理”的現(xiàn)代企業(yè)管理模式運(yùn)用，使管理層與摩托車企業(yè)的每一個(gè)員工進(jìn)行深入交流，用真誠與激情感動員工，用危機(jī)和善言警醒員工，用肯定和鼓勵(lì)激勵(lì)員工，從而促使員工與管理者消除隔閡，化解內(nèi)部管理矛盾，使摩托車企業(yè)的各個(gè)層級之間上下級和諧互動，高低層融洽溝通。

    “任何一個(gè)企業(yè)整體，都是由每一個(gè)人員分子組成。要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就必須首先重視每一個(gè)人員分子的作用，只有他們與企業(yè)共榮辱、同進(jìn)退，為企業(yè)不懈地貢獻(xiàn)力量，才能使企業(yè)這個(gè)整體始終能煥發(fā)出勃勃生機(jī)，持續(xù)保持活力。我們作為一個(gè)摩托車代理企業(yè)，內(nèi)部擁有多名員工，外部還要管理幾百名市、縣級經(jīng)銷商，所以管理任務(wù)十分巨大，為了實(shí)現(xiàn)摩托車銷量的不斷提升和企業(yè)效益的穩(wěn)步增長，我們就必須發(fā)揮內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)的整體力量。只有保障了每位員工的基本權(quán)益，并用心去關(guān)愛他們、尊重他們、善待他們，并采取適當(dāng)?shù)募��?lì)措施，才能充分調(diào)動他們的積極性，從而實(shí)現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、代理企業(yè)三者的和諧發(fā)展，共同進(jìn)步�！痹谒拇ňd陽，連續(xù)保持了七年市場銷量第一、經(jīng)銷著國產(chǎn)老品牌嘉陵摩托的四川綿嘉公司總經(jīng)理徐勇對筆者這樣講道。