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摩企可持續(xù)發(fā)展的不懈動(dòng)力之人文管理 (5)

2008-05-13 10:25:12  作者:佚名  來源:互聯(lián)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):1727  文字大小:【】【】【
簡(jiǎn)介: 引言 在陜西地區(qū)的摩托車市場(chǎng),活躍著一支激情滿腔、勁頭高漲的摩托車銷售團(tuán)隊(duì)。這支摩托車銷 ...

    三、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的倡導(dǎo)

    我們講求的摩托車企業(yè)“人文管理”模式,是在傳統(tǒng)的管理手段基礎(chǔ)上,特別強(qiáng)調(diào)集體整合的放大功能的一種創(chuàng)新管理方法,它強(qiáng)調(diào)各種管理手段之間的相互協(xié)調(diào)和相互兼容,以便使管理對(duì)象有機(jī)地結(jié)合起來,達(dá)到優(yōu)化效應(yīng),發(fā)揮出集體或團(tuán)隊(duì)的整體能量。

    在某種程度上講,摩托車企業(yè)建立“人文管理”模式的關(guān)鍵之處之一,就是對(duì)整體團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的倡導(dǎo)。堡壘最容易從內(nèi)部攻破,所以說,內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一顯得尤為重要。而“人文管理”模式的特征就在于化解內(nèi)部管理層和員工層之間的管理、溝通、反饋障礙,達(dá)到上下暢通、高低對(duì)接、集體團(tuán)結(jié)的理想效果。“人文管理”模式倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神,通過對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神有效倡導(dǎo)和極力打造,建立起一支榮辱與共,共同進(jìn)退的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。通過協(xié)調(diào)人際關(guān)系,有效地消除摩托車企業(yè)內(nèi)耗,從而創(chuàng)造出極大的群體合力。

    孟子曾說過——“天時(shí)不如地利,地利不如人和”,可見,用“和”的理念來解決矛盾是最高明的藝術(shù),在企業(yè)中,這種“人和”就表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作和一種“眾人劃槳行大船”的團(tuán)隊(duì)精神。在企業(yè)的管理中,要用帶有“人文化”的謙和、和解、理解、包容之心來管理員工,使管理層和普通員工的用力方向一致、團(tuán)結(jié)之心一致,真正為人員和摩托車企業(yè)架起了通向成功的橋梁。

    四、和諧摩托車企業(yè)環(huán)境的優(yōu)化

    摩托車企業(yè)人文環(huán)境,是圍繞著摩托車企業(yè)群體的活動(dòng)空間和影響摩托車企業(yè)群體工作、生活、發(fā)展的社會(huì)和物質(zhì)條件的綜合體,它包括工作環(huán)境、物質(zhì)條件,思維模式、行為方式和摩托車企業(yè)文化等構(gòu)成要素。

    只有充分把握人與環(huán)境的互動(dòng)規(guī)律、物質(zhì)與精神的轉(zhuǎn)化規(guī)律,以及不同層次員工的不同物質(zhì)和精神需求規(guī)律,才能提高認(rèn)識(shí),從而構(gòu)建和諧的企業(yè)人文環(huán)境。在優(yōu)化和諧摩托車企業(yè)人文環(huán)境的管理工作中,要做好思想重視、創(chuàng)新管理制度、打造企業(yè)文化、凝聚員工人心等工作。優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,才能使企業(yè)員工從內(nèi)心充分感受到良好的企業(yè)文化和氛圍,不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和才能,為企業(yè)建設(shè)添磚加瓦,貢獻(xiàn)綿薄之力。和諧的企業(yè)人文環(huán)境,是促進(jìn)摩托車企業(yè)發(fā)展的一條創(chuàng)新之路。

    五、員工的權(quán)益保障和有效激勵(lì)

    要穩(wěn)定隊(duì)伍,先穩(wěn)定人心。保障員工的權(quán)益,是摩托車企業(yè)實(shí)施“人文管理”模式強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)性前提。

    “我們追求人文管理的不斷創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn),在2008年新一年的開始,為了更好地實(shí)現(xiàn)雅馬哈在2008年銷量比2007年再翻一番的目標(biāo),我們適時(shí)地改進(jìn)了統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)管理模式,對(duì)我們企業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的工資體系、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)方式都進(jìn)行了有效、適宜的調(diào)整,在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面保證員工的切身利益,為他們提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)和思想保障。此外,我們還根據(jù)今年以來物價(jià)飛漲的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)情況,對(duì)企業(yè)的員工驅(qū)寒問暖,增加了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助,解決了他們的后顧之憂。這樣,體會(huì)到企業(yè)良心用心的他們,也就能更加全身心地投入到工作中去,更加全心全意地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量!标兾餮艠s車業(yè)發(fā)展公司事業(yè)部部長(zhǎng)楊衛(wèi)平講道。   

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