在“人文管理”的模式中，摩托車企業(yè)要實(shí)踐人文管理的激勵(lì)機(jī)制，就需要為廣大員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，使員工能充分展示其才華，從而調(diào)動(dòng)他們的熱情，高效地完成工作。同時(shí)，還有必要建立優(yōu)勝劣汰、公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓優(yōu)者上、平者讓、庸者下，促使其加倍努力地工作。因此，各類摩托車企業(yè)都應(yīng)該重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，使摩托車企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

    摩托車企業(yè)“人文管理”的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

    摩托車企業(yè)“人文管理”是企業(yè)發(fā)展到高級(jí)階段的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力，它將為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的持久動(dòng)力。   

    正所謂小摩托車企業(yè)看老板、中型摩托車企業(yè)看制度、大型摩托車企業(yè)看文化。一個(gè)沒(méi)有整體企業(yè)文化、有效管理模式的摩托車企業(yè)是很難持續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。人文管理模式以“以人為本”、“以人為綱”為價(jià)值理念，真正做到了“發(fā)現(xiàn)人、尊重人、善待人、激勵(lì)人、發(fā)展人”，重視每一位員工個(gè)體，從而完整地塑造出健康、和諧、持續(xù)發(fā)展的人文性質(zhì)的管理文化、企業(yè)文化。   

    人文管理所閃耀著的人文關(guān)懷及其傳遞的感情動(dòng)力是任何管理模式所不企及的，它能真正讓員工感受和體驗(yàn)到作為企業(yè)一份子的榮耀和自豪，激勵(lì)他們的斗志，與企業(yè)共同努力，一起發(fā)展。

    中國(guó)摩托車行業(yè)的各類摩托車企業(yè)為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都想努力尋求一種企業(yè)持久發(fā)展的文化驅(qū)動(dòng)力，這種文化驅(qū)動(dòng)力其實(shí)就隱藏在“人文管理”的模式中，它期待著更多摩托車企業(yè)的運(yùn)用和實(shí)踐。