摩托車企業(yè)“人文管理”模式的建設(shè)

    一、員工人文素質(zhì)的培養(yǎng)

    在摩托車行業(yè)，各類摩托車企業(yè)要建立“人文管理”模式，就必須首先了解摩托車企業(yè)的人文素質(zhì)。我們知道，摩托車企業(yè)員工的人文素質(zhì)，并不是天生的。員工的人文素質(zhì)，是后天實施教育和培養(yǎng)的結(jié)果，使之能在一定的知識儲備和人文素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷超越自我，在工作、事業(yè)中保持良好的奮斗和進取狀態(tài)。

    現(xiàn)代摩托車企業(yè)的員工通過不斷的培訓(xùn)和培養(yǎng)，目的是要具有人生價值、思維能力、工作責(zé)任感、奉獻精神、人際關(guān)系、集體主義思想等現(xiàn)代人文素質(zhì)的六種精神因素。具有很高現(xiàn)代人文素質(zhì)的員工，工作能力就會不斷提高，對自身能更好定位，對企業(yè)能更全力地發(fā)揮作用，更重要的是會捕捉到機遇、把握住機遇，為企業(yè)的發(fā)展謀求成功之道，貢獻自己的力量。不了解現(xiàn)代員工人文素質(zhì)的內(nèi)涵和培訓(xùn)、培養(yǎng)的重要性，就無法提升員工的人文素質(zhì)，從而解決個體本身的問題。

    反映到摩托車企業(yè)的管理中，就是要把握住培養(yǎng)和提升員工人文素質(zhì)的重要性，定期通過各種方式、途徑，對員工進行有組織、有序地實施教育和培訓(xùn)。

    二、企業(yè)人文文化的創(chuàng)建

    摩托車企業(yè)要建立“人文管理”模式，就必須深入創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)優(yōu)秀人文文化，即不斷系統(tǒng)地加強摩托車企業(yè)的人文化管理，從內(nèi)到外形成日趨堅實的“人文化”企業(yè)核心競爭力，在價值觀念、管理風(fēng)格、團隊精神、溝通渠道、工作氛圍以及企業(yè)形象等各個方面發(fā)揮出人文管理的效用，從而為整個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供堅實的動力。

    我們知道，現(xiàn)代各類摩托車企業(yè)的競爭，不論是在生產(chǎn)制造企業(yè)、零部件配套企業(yè)，還是在代理、經(jīng)銷企業(yè)，競爭在它們身上都表現(xiàn)得十分明顯。企業(yè)的競爭，已由簡單的規(guī)模競爭、產(chǎn)品競爭、價格競爭，發(fā)展到了質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭，現(xiàn)在又進入了文化競爭的階段。文化競爭是各類摩托車企業(yè)在競爭中，難度最高、最全方位、最充分的競爭。

    這就是說，在面對激烈競爭的市場環(huán)境中，各類摩托車企業(yè)要贏占市場，在競爭中順利勝出，就須花大力氣實現(xiàn)摩托車企業(yè)管理的“人文化”，努力創(chuàng)建企業(yè)的人文文化氛圍，塑造特色的企業(yè)優(yōu)秀人文文化。