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溝通也是生產(chǎn)力 眾摩托車企話“漲價(jià)”下的溝通 (7)

2008-10-10 10:22:13  作者:佚名  來源:互聯(lián)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):441  文字大。骸】【】【
簡(jiǎn)介: 2008年對(duì)摩托車行業(yè)來說,最令人頭疼的莫過于漲價(jià)問題?v觀國(guó)外,美國(guó)次貸危機(jī)影響未消,國(guó)際市 ...

美多:兩條腿走路更要練好基本功

    ——美多機(jī)車有限公司副總經(jīng)理陳送米

    “堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,苦練內(nèi)功,建立起推動(dòng)和支撐規(guī);瘮U(kuò)張的管理體系,努力實(shí)踐機(jī)制優(yōu)勢(shì)向制度優(yōu)勢(shì)嬗變的過程。2008年,美多在改變?cè)鲩L(zhǎng)方式、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、延伸服務(wù)領(lǐng)域下工夫,致力于摩托車工業(yè)的升級(jí)跳躍!

    美多機(jī)車作為2004年登陸大陸的品牌機(jī)車,在機(jī)車行業(yè)的品質(zhì)創(chuàng)新上獲得了同行們的驚奇目光。作為一個(gè)具有高科技研發(fā)水平的國(guó)際動(dòng)力公司,美多在機(jī)車領(lǐng)域聚集了世界摩托車技術(shù)之精華?萍紕(chuàng)新為美多摩托進(jìn)軍世界提供了足夠保障,安全、穩(wěn)定、高效能及高效率的動(dòng)力配置及其整合系統(tǒng)產(chǎn)品,滿足了世界各地最挑剔客戶之需求。

    回顧展望:

    2008年,美多公司在內(nèi)銷和出口領(lǐng)域的成績(jī)非常突出,這與企業(yè)一直以來堅(jiān)持苦練內(nèi)功是分不開的。“今年,公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)保持了小幅度增長(zhǎng),上半年前四個(gè)月銷售摩托車3000輛,但這個(gè)成績(jī)離我們的目標(biāo)還有一定的距離。隨著公司新產(chǎn)品‘銀幕’的量產(chǎn),相信好的局面正等著我們!泵蓝鄼C(jī)車有限公司副總經(jīng)理陳送米表示,盡管行業(yè)不利因素存在,但是非常時(shí)期,美多更多的是注重基本功的修煉,為打造高品質(zhì)的產(chǎn)品積蓄力量。

    上半年,美多公司堅(jiān)持“全員參予、全員互動(dòng)、全員服務(wù)”的人性化管理模式,秉承“任人唯賢、業(yè)績(jī)?yōu)橄、機(jī)會(huì)無限”的用人機(jī)制,為每一位員工都提供了一種平等、融洽的工作環(huán)境和展現(xiàn)個(gè)人才華的良好舞臺(tái)。這些都為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ),也為好良好市場(chǎng)局面的出現(xiàn)做了鋪墊。

    陳總表示,下半年美多公司將繼續(xù)堅(jiān)持企業(yè)規(guī)范化管理,啟用全新的“6S管理”機(jī)制,建立起推動(dòng)和支撐企業(yè)規(guī);瘮U(kuò)張的管理體系,努力實(shí)踐機(jī)制優(yōu)勢(shì)向制度優(yōu)勢(shì)嬗變的過程!懊蓝嗟漠a(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在于配套體系的成熟,在成本上漲的形勢(shì)下不偷工不減料,產(chǎn)品品質(zhì)保證了銷售渠道的暢通。在這兩個(gè)前提保障之下,內(nèi)部挖潛成為眼下最重要的工作,今年?duì)幦≡诟淖兘?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、延伸服務(wù)領(lǐng)域方面取得更大的突破!

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對(duì)溝通也是生產(chǎn)力 眾摩托車企話“漲價(jià)”下的溝通發(fā)表評(píng)論

責(zé)任編輯:變質(zhì)綠茶


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